Διακυβέρνηση εγχειρημάτων της Κοινωνικής και Αλληλέγγυας Οικονομίας: Εταιρική Διακυβέρνηση - Η περίπτωση της επιχείρησης "Η μικρή Φρίντα Κοιν.Σ.Επ."

  1. MSc thesis
  2. Τσάκαλου, Πασχαλιά
  3. Κοινωνική και Αλληλέγγυα Οικονομία (ΚΑΟ)
  4. 05 Σεπτεμβρίου 2020 [2020-09-05]
  5. Ελληνικά
  6. 89
  7. Τσελεπή, Παναγιώτα
  8. Ντρίνιας, Θεόδωρος | Γριτζάς, Γεώργιος
  9. Κοιν.Σ.Επ., κοινωνική και αλληλέγγυα οικονομία, η μικρή Φρίντα, ημιδομημένη συνέντευξη
  10. 27
  11. 20
  12. 46
  13. Κατάλογος Πινάκων Γενικό Μητρώο Κοινωνικής Οικονομίας έως 31/10/2016 Εικόνα του Γενικού Μητρώου Φορέων Κ.Α.Ο. έως 31/8/2017 Κατάλογος Εικόνων Στοιχεία ανά κλάδο για το έτος 2015, Πηγή: Υπουργείο Εργασίας, Κοινωνικής Ασφάλισης και Κοινωνικής Αλληλεγγύης, 2017 Μέσος όρος εργαζομένων ανά επιχείρηση για το έτος 2015 Πηγή: Υπουργείο Εργασίας, Κοινωνικής Ασφάλισης και Κοινωνικής Αλληλεγγύης, 2017 Εξειδίκευση στα επιχειρησιακά προγράμματα του ΕΣΠΑ 2014 – 2020 μέχρι το 2016, Πηγή: Υπουργείο Εργασίας, Κοινωνικής Ασφάλισης και Κοινωνικής Αλληλεγγύης, 2017 15 Εικόνα 3 - 1 Διάγραμμα Pearce για την κοινωνική επιχείρηση και οικονομία, Pearce (2003) 26
    • Η κοινωνική και αλληλέγγυα οικονομία (ΚΑΟ) αρχίζει να δραστηριοποιείται πιο έντονα στην χώρα μας. Η εφαρμογή της εταιρικής διακυβέρνησης στις κοινωνικές συνεταιριστικές επιχειρήσεις που αποτελούν μορφή της ΚΑΟ είναι διαφορετική από ό,τι στις κερδοσκοπικές επιχειρήσεις. Σκοπός της εργασίας είναι η αποτύπωση του τρόπου λειτουργίας και εταιρικής διακυβέρνησης της επιχείρησης «Η μικρή Φρίντα Κοιν.Σ.Επ.» στη Θεσσαλονίκη, η διερεύνηση του κοινωνικού αποτυπώματός της και ο εντοπισμός των πιο βασικών προβλημάτων που αντιμετωπίζει. Αφού εξετάστηκε το νομικό πλαίσιο και βασικά στατιστικά στοιχεία των τελευταίων ετών για τη λειτουργία των επιχειρήσεων ΚΑΟ στην Ελλάδα, έγινε μια βιβλιογραφική επισκόπηση με ξένες και ελληνόφωνες έρευνες που αφορούν στην εταιρική διακυβέρνηση των Κοιν.Σ.Επ. Ακολουθήθηκε η μεθοδολογία της ποιοτικής έρευνας με τη διεξαγωγή ημιδομημένης συνέντευξης σε όλα τα μέλη της Κοιν.Σ.Επ. ενώ τα αποτελέσματα επεξεργάστηκαν με τη μέθοδο της ανάλυσης περιεχομένου. Ο Οδηγός Συνέντευξης δημιουργήθηκε με ερωτήματα που προέκυψαν κατά τη θεωρητική μελέτη. Ακόμη, επιλέχθηκε η μελέτη περίπτωσης καθώς η έρευνα αφορά μία μοναδική Κοιν.Σ.Επ. Ο κοινωνικός χαρακτήρας της επιχείρησης είναι διάχυτος μέσα από τις δράσεις της, την περιβαλλοντική της προσέγγιση, την προώθηση της απασχόλησης και την παράλληλη καταπολέμηση της ανεργίας, τη στήριξη πολιτιστικών εκδηλώσεων και νέων καλλιτεχνών. Η επιχείρηση έχει αντιμετωπίσει από την ίδρυσή της πολλές δυσκολίες με κυριότερη την ίδια τη νομική της μορφή. Η εξέλιξη του θεσμού των Κοιν.Σ.Επ. λειτουργεί αποτρεπτικά στη βιωσιμότητα της επιχείρησης ενώ η γραφειοκρατία και η έλλειψη οικονομικής αλλά και λειτουργικής υποστήριξης από το κράτος οδηγεί σε απαισιοδοξία για το μέλλον.
    • The social and solidarity economy (KAO) is getting more active in our country. The implementation of corporate governance in social entities which belong to KAO of is different from that in for-profit companies. The purpose of this thesis is to capture the way of operation and corporate governance of the entity "The small Frida Koin.S.Ep." in Thessaloniki, the examination of its social footprint and the identification of the most basic problems it faces. After examining the legal framework and key statistics of recent years for the operation of KAO companies in Greece, a bibliographic review was conducted with foreign and Greek-language surveys concerning the corporate governance of the examined legal form of entity. The methodology of the qualitative research was followed by conducting a semi-structured interview with all the members of the selected entity, while the results were presented by the content analysis method. The Interview Guide was created with questions that arose during the theoretical study. Also, the case study was selected as the research concerns a unique form of entity. The social character of the entity is pervasive through its actions, its environmental approach, the promotion of employment and the parallel fight against unemployment, the support of cultural events and young artists. Since its inception, the company has faced many difficulties, most notably its own legal form. The "Hellenization" of the institution of this entity acts as a deterrent to the viability of the business, while bureaucracy and the lack of financial and operational support from the state lead to pessimism about the future. Keywords: social entity Koin.S.Ep., social and solidarity economy, little Frida, semi-structured interview
  15. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.