Η συνεχώς αυξανόμενη ζήτηση ηλεκτρικής ενέργειας για την κάλυψη των αναγκών της κοινωνίας, οδηγεί στην ταχεία ανάπτυξη των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και στην ανάγκη μετάβασης σε ένα βιώσιμο ενεργειακό μοντέλο, με σημαντική αύξηση των επενδύσεων στον τομέα της αιολικής ενέργειας. Τα έργα κατασκευής αιολικών πάρκων αποτελούν σύνθετα τεχνικά εγχειρήματα που χαρακτηρίζονται από υψηλές απαιτήσεις σε κεφάλαιο, αυστηρούς χρονικούς περιορισμούς, πολυάριθμους εμπλεκόμενους φορείς και σημαντικούς τεχνικούς, περιβαλλοντικούς και οργανωτικούς κινδύνους. Η αποτελεσματική διαχείριση των έργων αυτών αποτελεί κρίσιμο παράγοντα για την επιτυχή ολοκλήρωσή τους εντός του προκαθορισμένου χρονοδιαγράμματος, προϋπολογισμού και επιπέδου ποιότητας.

   Η παρούσα διπλωματική εργασία διερευνά τη δυνατότητα εφαρμογής ενός ολοκληρωμένου πλαισίου διαχείρισης για την κατασκευή αιολικών πάρκων, βασισμένου στον συνδυασμό των αρχών της Λιτής Κατασκευής (Lean Construction) και των σύγχρονων Συστημάτων Ελέγχου Έργου (Project Controls). Η έρευνα εστιάζει στην αξιολόγηση του τρόπου με τον οποίο η ενοποίηση των δύο αυτών προσεγγίσεων μπορεί να συμβάλει στη βελτίωση της παραγωγικότητας, στη μείωση των απωλειών πόρων, στην ενίσχυση της προβλεψιμότητας του έργου και στη βελτιστοποίηση της διαδικασίας λήψης αποφάσεων.

   Αρχικά πραγματοποιείται εκτενής ανασκόπηση σχετικά με τα χαρακτηριστικά των έργων αιολικής ενέργειας, τις κυριότερες προκλήσεις που εμφανίζονται κατά τη φάση κατασκευής, καθώς και τις σύγχρονες τάσεις στη διοίκηση τεχνικών έργων. Παρουσιάζονται οι βασικές αρχές της φιλοσοφίας της λιτής κατασκευής, με ιδιαίτερη έμφαση στη δημιουργία αξίας, στη μείωση των δραστηριοτήτων που δεν προσθέτουν αξία, στη διαχείριση της μεταβλητότητας και στη συνεχή βελτίωση των διαδικασιών. Παράλληλα αναλύονται τα βασικά εργαλεία των συστημάτων ελέγχου, όπως ο προγραμματισμός έργου, ο έλεγχος κόστους, η διαχείριση κινδύνων, η παρακολούθηση προόδου και η εφαρμογή της μεθόδου Διαχείρισης Δεδουλευμένης Αξίας (Earned Value Management – EVM).

   Στη συνέχεια αναπτύσσεται ένα ολοκληρωμένο μοντέλο διαχείρισης το οποίο συνδυάζει τεχνικές λιτής κατασκευής, όπως το σύστημα Last Planner, το Pull Planning και η χαρτογράφηση ροής αξίας (Value Stream Mapping), με εργαλεία συστημάτων ελέγχου για την παρακολούθηση του κόστους, του χρονοδιαγράμματος και των κινδύνων. Το προτεινόμενο πλαίσιο αποσκοπεί στη δημιουργία ενός περιβάλλοντος αυξημένης συνεργασίας μεταξύ των εμπλεκομένων μερών, στη βελτίωση της αξιοπιστίας του προγραμματισμού και στη διασφάλιση αποτελεσματικότερου ελέγχου της απόδοσης του έργου.

   Για την αξιολόγηση της προτεινόμενης προσέγγισης πραγματοποιείται μελέτη περίπτωσης που αφορά την εγκατάσταση αιολικού πάρκου συνολικής εγκατεστημένης ισχύος άνω των 60 MW, αναπτυσσόμενου σε δύο διακριτές φάσεις και σε δύο διαφορετικές γεωγραφικές τοποθεσίες. Μέσω της ανάλυσης των επιμέρους φάσεων υλοποίησης του έργου, διερευνώνται οι επιπτώσεις της εφαρμογής πρακτικών λιτής κατασκευής και συστημάτων ελέγχου έργων σε κρίσιμους δείκτες απόδοσης, όπως η τήρηση του χρονοδιαγράμματος, η διαχείριση του κόστους, η παραγωγικότητα των συνεργείων και η αποτελεσματικότητα της διαχείρισης κινδύνων.

   Τα συμπεράσματα της εργασίας αναδεικνύουν τη σημασία της υιοθέτησης ολοκληρωμένων συστημάτων διαχείρισης στα έργα ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και επιβεβαιώνουν ότι ο συνδυασμός Lean Construction και Project Controls μπορεί να αποτελέσει ένα χρήσιμο εργαλείο για την επιτυχή υλοποίηση σύνθετων ενεργειακών έργων.

   The continuously increasing demand for electrical energy to meet society’s needs is driving the rapid development of renewable energy sources and the transition towards a sustainable energy model, accompanied by a significant increase in investment in the wind energy sector. Wind farm construction projects are complex technical undertakings characterized by high capital requirements, strict time constraints, numerous stakeholders, and significant technical, environmental, and organizational risks. The effective management of such projects is a critical factor in ensuring their successful completion within the predefined schedule, budget, and required quality standards.

   This Master’s thesis investigates the potential application of an integrated management framework for wind farm construction, based on the combination of Lean Construction principles and modern Project Controls systems. The research focuses on assessing how the integration of these two approaches can contribute to improving productivity, reducing resource waste, enhancing project predictability, and optimizing the decision-making process.

   Initially, an extensive review is conducted on the characteristics of wind energy projects, the main challenges encountered during the construction phase, and current trends in construction project management. The fundamental principles of the Lean Construction philosophy are presented, with particular emphasis on value creation, the reduction of non-value-adding activities, variability management, and continuous process improvement. In parallel, the main Project Controls tools are analyzed, including project scheduling, cost control, risk management, progress monitoring, and the application of Earned Value Management (EVM).

   Subsequently, an integrated management model is developed, combining Lean Construction techniques, such as the Last Planner System (LPS), Pull Planning, and Value Stream Mapping (VSM), with Project Controls tools for monitoring cost, schedule, and risks. The proposed framework aims to create an environment of enhanced collaboration among project stakeholders, improve planning reliability, and ensure more effective control of project performance.

   To evaluate the proposed approach, a case study is conducted concerning the installation of a wind farm with a total installed capacity exceeding 60 MW, developed in two distinct phases and across two different geographical locations. Through the analysis of the individual project implementation phases, the effects of applying Lean Construction practices and Project Controls systems on critical performance indicators are investigated, including schedule adherence, cost management, crew productivity, and the effectiveness of risk management.

   The findings of the thesis highlight the importance of adopting integrated management systems in renewable energy projects and confirm that the combination of Lean Construction and Project Controls can provide a valuable framework for the successful delivery of complex energy projects.