Η Κοινωνική και Αλληλέγγυα Οικονομία αποτελεί ένα δυναμικά αναπτυσσόμενο πεδίο, το
οποίο βασίζεται σε αρχές δημοκρατικής διακυβέρνησης, συλλογικότητας και κοινωνικής
ωφέλειας. Η μετάβαση από τα παραδοσιακά ιεραρχικά μοντέλα προς πιο συμμετοχικές
μορφές διακυβέρνησης δημιουργεί νέες απαιτήσεις για τη λειτουργία των οργανισμών και
των εργαζομένων. Η έμφαση στο ανθρώπινο δυναμικό και στη συμμετοχική ηγεσία
διαμορφώνει την κατανόηση της ομαδικής λειτουργίας, της διαχείρισης συγκρούσεων και
της λήψης αποφάσεων.
Η λειτουργική σύνδεση της Δ.ΥΠ.Α με την Κοινωνική και Αλληλέγγυα Οικονομία
αναδεικνύει τη σημασία της κοινωνικής διάστασης των πολιτικών απασχόλησης και της
συμπληρωματικής σχέσης μεταξύ δημόσιας διοίκησης και κοινωνικών πρωτοβουλιών.
Παρότι η Δ.ΥΠ.Α δεν αποτελεί φορέα Κ.ΑΛ.Ο., οι αρχές της συνεργασίας, της συμμετοχής
και της κοινωνικής ωφέλειας μπορούν να λειτουργήσουν υποστηρικτικά.
Ο πληθυσμός της έρευνας περιλαμβάνει εργαζόμενους της Δ.ΥΠ.Α στη Λάρισα, με στόχο
τη διερεύνηση στάσεων σε ρεαλιστικό πλαίσιο, στη διοίκηση. Διανεμήθηκε
ερωτηματολόγιο σε 85 άτομα, εκ των οποίων 62 απάντησαν πλήρως. Η έρευνα αποκαλύπτει
ότι ο οργανισμός αυτός έχει σημαντικές δυνατότητες ανάπτυξης. Οι εργαζόμενοι της
Δ.ΥΠ.Α. εμφανίζουν θετικές στάσεις απέναντι στις αρχές της Κοινωνικής και Αλληλέγγυας
Οικονομίας, ενώ η συνεργασία στο επίπεδο των ομάδων εργασίας αξιολογείται ως
ικανοποιητική. Παράλληλα, καταγράφονται χαμηλότερες αξιολογήσεις σε ζητήματα
συμμετοχικότητας, διαφάνειας, οργανωσιακής κουλτούρας και ενσωμάτωσης των αρχών
της Κ.ΑΛ.Ο. στις πολιτικές της υπηρεσίας. Επιπλέον, διαπιστώνονται διαφοροποιήσεις στις
αντιλήψεις μεταξύ προϊσταμένων και υπαλλήλων ως προς τα παραπάνω ζητήματα.

The Social and Solidarity Economy is a dynamically developing field, which is based on
principles of democratic governance, collectivity and social benefit.
The transition from traditional hierarchical models to more participatory forms of
governance creates new demands on the functioning of organizations and employees.
Emphasis on human resources and participative leadership shapes understanding of
teamwork, conflict management, and decision making.
The functional connection of DYPA with the Social and Solidarity Economy highlights the
importance of the social dimension of employment policies and the complementary
relationship between public administration and social initiatives. Although DYPA is not a
K.A.L.O. body, the principles of cooperation, participation and social benefit can work
supportively.
The research population includes employees of DYPA in Larissa, with the aim of
investigating attitudes in a realistic context, in the administration. A questionnaire was
distributed to 85 people, of which 62 responded completely. Research reveals that this
organization has significant growth potential. Employees of the Public Employment Service
(DYPA) demonstrate positive attitudes towards the principles of the Social and Solidarity
Economy, while cooperation at the level of work teams is assessed as satisfactory. At the
same time, lower evaluations are recorded regarding participation in decision-making,
transparency, organizational culture, and the integration of Social and Solidarity Economy
principles into the service’s policies. In addition, differences are identified between
supervisors’ and employees’ perceptions with regard to these issues.