Εισαγωγή: Το εργασιακό περιβάλλον των επαγγελματιών υγείας είναι συχνά πολύ δύσκολο και απαιτητικό. Ο ρόλος του προϊσταμένου είναι καθοριστικός στην υποστήριξη των επαγγελματιών υγείας μέσα από την εφαρμογή του μετασχηματιστικού μοντέλου.
Σκοπός: της παρούσας έρευνας ήταν η διερεύνηση ης επίδρασης της μετασχηματιστικής ηγεσίας στο βαθμό εργασιακής δέσμευσης τους.
Υλικό και μέθοδος: Πραγματοποιήθηκε μία συγχρονική μελέτη με την χρήση δομημένων εργαλείων. Η μελέτη πραγματοποιήθηκε σε ένα δημόσιο επαρχιακό γενικό νοσοκομείο με τη συμμετοχή επαγγελματιών υγείας. Διανεμήθηκαν συνολικά 300 ερωτηματολόγια και επεστράφησαν στην ερευνήτρια συμπληρωμένα 260 (ποσοστό ανταπόκρισης 86,7%). Η διάρκεια της μελέτης ήταν από 1 Δεκεμβρίου 2024 έως 21 Ιανουαρίου 2025.
Αποτελέσματα: Οι προϊστάμενοι των επαγγελματιών υγείας εφαρμόζουν μέτριου βαθμού μετασχηματιστική ηγεσία με τη μέση βαθμολογία της μετασχηματιστικής ηγεσίας να είναι 24,9, (SD=8,2), οι επαγγελματίες υγείας εμφανίζουν μετρίου βαθμού εργασιακή δέσμευση με μέση βαθμολογία εργασιακής δέσμευσης να είναι 3,9, (SD=1,4), και ο μεγαλύτερος βαθμός μετασχηματιστικής ηγεσίας συσχετιζόταν με υψηλότερο επίπεδο εργασιακής δέσμευσης (r = 0,39, τιμή p < 0,001). Επίσης, αναφορικά με τα δημογραφικά και εργασιακά χαρακτηριστικά των συμμετεχόντων, βρέθηκε ότι η καλύτερη αξιολόγηση της διοίκησης του τμήματος σχετίζονταν με υψηλότερη βαθμολογία μετασχηματιστικής ηγεσίας (b=2,4, CI=2,0 έως 2,9, p<0,001), η καλύτερη αξιολόγηση της διοίκησης του νοσοκομείου σχετίζονταν με υψηλότερη βαθμολογία εργασιακής δέσμευσης (b=0,2, CI=0,1 έως 0,3, p<0,001) και ο υψηλότερος βαθμός «δεσίματος» με την εργασία σχετίζονταν με υψηλότερη βαθμολογία εργασιακής δέσμευσης (b=0,4, CI=0,2 έως 0,6, p<0,001).
Συμπεράσματα: Αναμφισβήτητα, το μετασχηματιστικό στυλ ηγεσίας αποτελεί ένα από τα πιο σημαντικά στυλ ηγεσίας. Τα οφέλη από την εφαρμογή του πολλαπλά για τον οργανισμό, τους επαγγελματίες υγεία και τους ασθενείς. Η εργασιακή δέσμευση των επαγγελματιών υγείας αυξάνεται όταν οι προϊστάμενοι τους εφαρμόζουν το συγκεκριμένο μοντέλο ηγεσίας. Η επιλογή των κατάλληλων ατόμων που θα ηγηθούν των επαγγελματιών υγείας, εφαρμόζοντας τις αρχές της μετασχηματιστικής ηγεσίας, θα πρέπει να αποτελεί προτεραιότητα των διοικήσεων των οργανισμών υγείας.
Λέξεις – κλειδιά: Επαγγελματίες υγείας, εργασιακή δέσμευση, μετασχηματιστική ηγεσία.
The impact of transformational leadership on health professionals' work engagement
Abstract
Introduction: The working environment of healthcare professionals is often very difficult and demanding. The role of the supervisor is crucial in supporting healthcare professionals through the implementation of the transformational model.
Aim: The aim of this master's thesis was to investigate the existence of transformational leadership among managers of healthcare professionals, the work engagement of healthcare professionals, and the effect of transformational leadership on their level of work engagement.
Material and methods: A cross-sectional study was conducted using structured tools. The study was conducted in a public provincial general hospital with the participation of health professionals. A total of 300 questionnaires were distributed and 260 were returned to the researcher (response rate 86.7%). The study was conducted from December 1, 2024, to January 21, 2025.
Results: Healthcare managers apply moderate transformational leadership, with an average transformational leadership score of 24.9 (SD=8.2). Healthcare professionals demonstrate moderate work engagement, with an average work engagement score of 3.9 (SD=1.4), and the highest degree of transformational leadership was associated with a higher level of work engagement (r = 0.39, p < 0.001). Furthermore, with regard to the demographic and work characteristics of the participants, it was found that the best evaluation of department management was associated with a higher transformational leadership score (b=2.4, CI=2.0 to 2.9, p<0.001), the best assessment of hospital management was associated with higher job commitment scores (b=0.2, CI=0.1 to 0.3, p<0.001) and the highest degree of “bonding” were associated with higher job commitment scores (b=0.4, CI=0.2 to 0.6, p<0.001).
Conclusions. Undoubtedly, transformational leadership style is one of the most important leadership styles. Its implementation has multiple benefits for the organization, healthcare professionals, and patients. The work engagement of healthcare professionals increases when their supervisors apply this leadership model. The selection of suitable individuals to lead healthcare professionals, applying the principles of transformational leadership, should be a priority for the management of healthcare organizations.
Keywords: Healthcare professionals, work engagement, transformational leadership.
Full text