Ίδρυση συμβατικών θυγατρικών επιχειρήσεων από τους συνεταιρισμούς και οι προκλήσεις για τη διακυβέρνηση τους. Μελέτη περίπτωσης φαρμακευτικοί συνεταιρισμοί.

Establishment of Conventional Subsidiaries by Cooperatives and the Governance Challenges They Face: A Case Study of Pharmaceutical Cooperatives. (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. ΑΡΤΕΜΙΣ ΜΠΑΛΛΑ
  3. Κοινωνική και Αλληλέγγυα Οικονομία (ΚΑΟ)
  4. 08 Μαρτίου 2025
  5. Ελληνικά
  6. 90
  7. Δρ. Ντρίνιας Θεόδωρος
  8. Δρ. Ντρίνιας Θεόδωρος | Δρ. Βασίλειος Ευθυμίου
  9. συνεταιρισμοί, θυγατρικές επιχειρήσεις, φαρμακευτικοί συνεταιρισμοί, διακυβέρνηση, συνεταιριστικές αξίες
  10. Διακυβέρνηση κοινωνικών εγχειρημάτων ΚΑΟ71
  11. 1
  12. 25
  13. 20
    • Οι συνεταιρισμοί αποτελούν πυλώνα συλλογικής επιχειρηματικότητας και κοινωνικής οικονομίας, εστιάζοντας στην αλληλεγγύη, τη συνεργασία και την ισότητα. Σε αντίθεση με τις παραδοσιακές επιχειρήσεις που εστιάζουν το κέρδος, οι συνεταιρισμοί στοχεύουν στη βελτίωση της ευημερίας των μελών και των κοινοτήτων τους. Στο σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον, αντιμετωπίζουν προκλήσεις όπως η παγκοσμιοποίηση, οι τεχνολογικές εξελίξεις και οι περιβαλλοντικές απαιτήσεις. Μία βασική στρατηγική προσαρμογής τους είναι η ίδρυση θυγατρικών επιχειρήσεων, που τους επιτρέπει να επεκταθούν, να διαφοροποιηθούν και να αυξήσουν την ανταγωνιστικότητά τους. Η ίδρυση θυγατρικών προσφέρει δυνατότητες εισόδου σε νέες αγορές, όπως η πράσινη ενέργεια και οι ψηφιακές υπηρεσίες, ενώ παράλληλα διευκολύνει την ενσωμάτωση καινοτομιών, όπως τα συστήματα διαχείρισης δεδομένων και οι εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης. Στον φαρμακευτικό κλάδο, οι συνεταιρισμοί χρησιμοποιούν τις θυγατρικές για τη βελτιστοποίηση logistics και τη βελτίωση της διανομής, εξυπηρετώντας καλύτερα τα μέλη και τους πελάτες τους. Ωστόσο, οι θυγατρικές δημιουργούν προκλήσεις που σχετίζονται με τη διακυβέρνηση, τη διατήρηση της συνεταιριστικής ταυτότητας και τη συμμόρφωση με αυστηρές ρυθμιστικές απαιτήσεις. Οι φαρμακευτικοί συνεταιρισμοί, παρότι διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο, παραμένουν υπό-ερευνημένοι σε ό,τι αφορά τις θυγατρικές τους. Η μελέτη της σχέσης μητρικών συνεταιρισμών-θυγατρικών μπορεί να αποκαλύψει τον τρόπο που επηρεάζονται η διοικητική κουλτούρα, η στρατηγική και η βιωσιμότητά τους. Η έρευνα αναδεικνύει κατά πόσο οι θυγατρικές επηρεάζουν τους συνεταιρισμούς σε θέματα διακυβέρνησης και αν τους απομακρύνουν από τις συνεταιριστικές τους αρχές και αξίες. Συμπερασματικά, οι θυγατρικές αποτελούν εργαλείο ανάπτυξης και καινοτομίας, με την προϋπόθεση ότι συνδυάζουν την εμπορική ευελιξία με την ανθρωποκεντρική προσέγγιση.
    • Cooperatives are a cornerstone of collective entrepreneurship and social economy, focusing on solidarity, cooperation, and equality. Unlike traditional businesses that prioritize profit, cooperatives aim to improve the well-being of their members and the communities they serve. In today’s business environment, they face challenges such as globalization, technological advancements, and environmental demands. A key adaptation strategy is the establishment of subsidiary companies, which enables cooperatives to expand, diversify, and enhance their competitiveness. The establishment of subsidiaries offers opportunities to enter new markets, such as green energy and digital services, while facilitating the integration of innovations like data management systems and artificial intelligence applications. In the pharmaceutical sector, cooperatives leverage subsidiaries to optimize logistics and improve distribution, better serving their members and customers. However, subsidiaries also pose challenges related to governance, preserving cooperative identity, and complying with stringent regulatory requirements. Despite their significant role, pharmaceutical cooperatives remain under-researched regarding their subsidiaries. Examining the relationship between parent cooperatives and subsidiaries can reveal how governance, strategy, and sustainability are affected. Research highlights the extent to which subsidiaries influence cooperatives in governance matters and whether they distance them from their core cooperative principles and values. In conclusion, subsidiaries serve as a tool for growth and innovation, provided they balance commercial flexibility with a human-centered approach.
  15. Hellenic Open University
  16. Αναφορά Δημιουργού - Παρόμοια Διανομή 4.0 Διεθνές