Ο τρόπος οργάνωσης και λειτουργίας, καθώς και η διακυβέρνηση στις ομάδες εργασίας, ανάμεσα στις κοινωνικές και συμβατικές επιχειρήσεις, παρουσιάζει σημαντικές ομοιότητες και διαφορές. Παρά το γεγογνός ότι εντοπίζοντάς τες θα μπορούσαν να γίνουν βελτιωτικές αλλαγές προς κάθε κατεύθυνση, εντούτοις η έρευνα για το θέμα αυτό είναι σημαντικά περιορισμένη. Σκοπός της παρούσας έρευνας είναι να εντοπιστούν αυτές οι ομοιότητες και οι διαφορές και να αναλυθούν με τρόπο που οι πληροφορίες που θα προκύψουν θα συντελέσουν στην πιο άμεση και απρόσκοπτη επίτευξη των στόχων κάθε επιχείρησης. Απώτερος σκοπός είναι, μέσα από την ανάδειξη της κουλτούρας των κοινωνικών επιχειρήσεων, των καλών πρακτικών που εφαρμόζουν καθώς και των διαφορετικών ποιοτήτων στις συνθήκες εργασίας τους και τις συνεργασίες τους, σε σχέση με το κλασσικό επιχειρείν, να αποτελέσουν πηγή έμπνευσης για τις συμβατικές. Η παρούσα ποιοτική έρευνα βασίστηκε μεθοδολογικά σε ημι-δομημένες συνεντεύξεις με 12 εργαζόμενους όλων των βαθμίδων, στον τραπεζικό, τον ασφαλιστικό και τον κλάδο της εστίασης τόσο σε κοινωνικές όσο και σε συμβατικές επιχειρήσεις. Η επεξεργασία των δεδομένων έγινε με τη μέθοδο της θεματικής ανάλυσης. Από τα αποτελέσματα της έρευνας προκύπτουν ομοιότητες και διαφορές στη λειτουργία των εργασιακών ομάδων μεταξύ κοινωνικών και συμβατικών επιχειρήσεων. Επιπροσθέτως, αναδεικνύονται τα τυχόν πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα κάθε περίπτωσης, έτσι ώστε να ληφθούν υπόψη και να αξιοποιηθούν κατά τον καλύτερο τρόπο από κάθε ενδιαφερόμενο.

The organisation, operation, and governance of working groups in social enterprises and conventional businesses demonstrate notable similarities and differences. Understanding these distinctions can enhance effectiveness across various organisational aspects for both types of enterprises. This study aims to identify and analyse these similarities and differences, providing insights that support achieving organisational objectives. Furthermore, it seeks to highlight social enterprises' culture, best practices, and distinctive working conditions, positioning them as a source of inspiration for conventional businesses. For the purpose of this study, 12 qualitative semi-structured interviews were conducted among employees across different levels in the banking, insurance, and catering sectors of both social and conventional enterprises. Thematic analysis was used to process the data. The findings illuminate key similarities and differences in how working groups function within the two enterprise types. Additionally, the study underscores the advantages and drawbacks of each model, offering stakeholders actionable insights to maximise the potential of their organisations.