Στόχος της παρούσας διπλωματικής εργασίας είναι να εμβαθύνει στον όρο της αυτοδιαχείρισης και να αναδείξει πως οργανώνεται και δραστηριοποιείται μία αυτοδιαχειριζόμενη ομάδα. Σε μία οικονομία που έχει ως πρωταρχικό σκοπό τη μεγιστοποίηση του κέρδους και ο ανταγωνισμός υπερισχύει στην αγορά, εγχειρήματα που λειτουργούν στη βάση της αυτοδιαχείρισης, της ισότητας και της δημοκρατίας φανερώνουν μία άλλη οπτική για την οργάνωση της οικονομίας. Ως μελέτη περίπτωσης επιλέχθηκε η αυτοδιαχειριζόμενη συνεργατική ομάδα πολιτισμού «Χώρος 2510». Η έρευνα εστιάζει, κυρίως, στον στόχο και το όραμα της ομάδας, στην διακυβέρνηση, στη λήψη των αποφάσεων, στον τρόπο που τα μέλη λειτουργούν μέσα στην ομάδα, στους ρόλους που αναλαμβάνουν και στην επικοινωνία μεταξύ τους. Γίνεται αναφορά, επίσης, στους κανόνες που εφαρμόζει η ομάδα, στην αντιμετώπιση πιθανών διαφωνιών ή συγκρούσεων και στον τρόπο που τα μέλη επικοινωνούν μεταξύ τους. Η ομάδα αποτελεί ένα από τα μεγαλύτερα αυτοδιαχειριζόμενα εγχειρήματα στον ελλαδικό χώρο αλλά και στην Ευρώπη, με πολυετής δραστηριότητα, γι΄αυτό και η μελέτη της παρουσιάζει ιδιαίτερο ενδιαφέρον. Έγινε προσπάθεια, χρησιμοποιώντας τη μέθοδο της ποιοτικής έρευνας, να παρουσιαστεί πως μία πολυμελής αυτοδιαχειριζόμενη ομάδα καταφέρνει να είναι βιώσιμη για μεγάλο χρονικό διάστημα και να προσφέρει ψυχαγωγία και υπηρεσίες με ποιότητα και σεβασμό στους αποδέκτες της. Οι συνεντεύξεις που παραχωρήθηκαν από τα μέλη σε συνδυασμό με τη συμμετοχική παρατήρηση της ερευνήτριας αποτέλεσαν σημαντική πηγή πληροφοριών για την λειτουργία της ομάδας.

Συμπερασματικά, παρατηρείται ότι μία αυτοδιαχειριζόμενη ομάδα είναι εφικτό να έχει μία πετυχημένη πορεία και να επιβιώνει μέσα στα όρια της συμβατικής οικονομίας όταν μένει πιστή στις αξίες της και στις αρχές της συνεργασίας, της αλληλοβοήθειας, της ισότητας και της αυτονομίας.

The aim of this dissertation is to delve deeply into the term “self-management“ and showcase how a self-managed group is organized and the way it functions. Within the framework of an economy whose primary goal is maximizing profit and since the prevailing factor in the market is competition, projects on the basis of self-management, equality and democracy uncover another perspective on the structure of the economy. The self-managed collaborative cultural group "Space 2510" was selected as a case study.

"Space 2510"  is one of the largest self-managed projects in Greece and Europe, active for many years, so its study is of particular interest.

The research focuses mainly on the goal and vision of the team, its governance, decision making, the way members operate within the team and the responsibilities they assume. Reference is also made to the rules applied by the group, the handling of possible disagreements or conflicts and the way members communicate with each other.

Using the method of qualitative research, an attempt was made to record how a large self-managed team manages to remain sustainable for a long time and offer its clients entertainment and services with quality and respect.

The interviews of the members in conjunction with the participatory observation of the researcher constituted an important source of information on the way the group functions.

In conclusion, it can be assumed that a self-managed team can have a successful development and survive within the limits of the conventional economy when it remains devoted to its values and the principles of collaboration, mutual aid, equality and autonomy.