Η παρούσα έρευνα μελετά τη δυναμική των Κοινωνικά Υπεύθυνων Δημοσίων Συμβάσεων στο πλαίσιο της τοπικής διακυβέρνησης, εστιάζοντας στον Δήμο Μοσχάτου-Ταύρου. Πιο συγκεκριμένα, χρησιμοποιώντας μια ποιοτική προσέγγιση, η μελέτη στοχεύει στην κατανόηση του Δήμου για την Κοινωνική και Αλληλέγγυα Οικονομία και της Κοινωνικές Επιχειρήσεις. Επιπλέον, διερευνά τη συνειδητοποίηση της Ευρωπαϊκής Στρατηγικής για τις Κοινωνικά Υπεύθυνες Δημόσιες Συμβάσεις, την ικανότητα καθορισμού κοινωνικών κριτηρίων στις δημόσιες συμβάσεις και τις προκλήσεις και τις στρατηγικές στις αποφάσεις του διοικητικού συμβουλίου που σχετίζονται με περιβαλλοντικά και κοινωνικά κριτήρια.

 Τα βασικά ευρήματα αποκαλύπτουν ένα διαδεδομένο θέμα περιορισμένης ευαισθητοποίησης και κοινής κατανόησης των θεμελιωδών αρχών. Ωστόσο, αναγνωρίζεται η δυνατότητα των Κοινωνικών Επιχειρήσεων ως προς την επίλυση των προβλημάτων για κοινωνικά ζητήματα, τονίζοντας το σημαντικό ρόλο τους. Επίσης, εντοπίζονται κενά στη γνώση σχετικά με την Ευρωπαϊκή Στρατηγική και προκλήσεις στην εφαρμογή κοινωνικών κριτηρίων στις δημόσιες συμβάσεις. Η μελέτη δίνει έμφαση στις αναξιοποίητες δυνατότητες των αποκλειστικών συμβάσεων με τις Κοινωνικές Επιχειρήσεις και αναγνωρίζει τις δυνατότητες ενδυνάμωσης των Κοινωνικά Υπεύθυνων Δημοσίων Συμβάσεων για την οικοδόμηση βιωσιμότητας. Οι προκλήσεις εξακολουθούν να υφίστανται όσον αφορά την ευθυγράμμιση με τις Κοινωνικά υπεύθυνες δημόσιες συμβάσεις και με τη δημόσια κοινωνική πολιτική του Δήμου, καθιστώντας απαραίτητο ένα στρατηγικό σχέδιο δράσης εστιασμένο στην εκπαίδευση του προσωπικού, την ευέλικτη νομοθεσία και τη βελτιωμένη διάδοση πληροφοριών. Συμπερασματικά, ο Δήμος Μοσχάτου-Ταύρου παρουσιάζει ποικίλα επίπεδα ευαισθητοποίησης και ενασχόλησης με τις Κοινωνικά Υπεύθυνες Δημόσιες Συμβάσεις. Η έρευνα παρέχει πολύτιμες γνώσεις για τους υπεύθυνους χάραξης πολιτικής, τονίζοντας την ανάγκη για στοχευμένη εκπαίδευση, στρατηγικό σχεδιασμό και ενισχυμένη ενσωμάτωση αυτών στις πρακτικές τοπικής διακυβέρνησης.

  This research studies the dynamics of Socially Responsible Public Contracts in the context of local governance, focusing on the Municipality of Moschato-Tavros. More specifically, using a qualitative approach, the study aims to understand the Municipality for the Social and Solidarity Economy and Social Enterprises. In addition, it explores the awareness of the European Strategy for Socially Responsible Public Procurement, the ability to set social criteria in public procurement and the challenges and strategies in board decisions related to environmental and social criteria.

  Key findings reveal a widespread theme of limited awareness and shared understanding of fundamental principles. However, the potential of Social Enterprises as a problem solver for social issues is recognized, emphasizing their important role. Gaps in knowledge about the European Strategy and challenges in the application of social criteria in public procurement are also identified. Board decisions tend to favor environmental criteria, reflecting wider awareness and prevalence in public debate. The study emphasizes the untapped potential of exclusive contracts with Social Enterprises and recognizes the potential of empowering Socially Responsible Public Procurement to build sustainability. Challenges remain in terms of alignment with CSR and the City's public social policy, necessitating a strategic action plan focused on staff training, flexible legislation and improved information dissemination. In conclusion, the Municipality of Moschato-Tavros shows varying levels of awareness and engagement with Socially Responsible Public Contracts. The research provides valuable insights for policy makers, highlighting the need for targeted training, strategic planning and enhanced integration of these into local governance practices.