Η βιώσιμη ανάπτυξη αναφέρεται σε ένα μοντέλο ανάπτυξης που δεν δίνει έμφαση μόνο στην οικονομική ανάπτυξη αλλά και στην κοινωνική και στην προστασία του φυσικού περιβάλλοντος, ώστε οι μελλοντικές γενιές να διαθέτουν όλους τους πόρους που θα διασφαλίσουν την επιβίωση και την αναπαραγωγή τους. Προκειμένου να επιτευχθεί η βιώσιμη ανάπτυξη σε παγκόσμιο επίπεδο, ο ΟΗΕ θέσπισε 17 στόχους που λειτουργούν ως άξονες για τη διαμόρφωση δράσεων και ενεργειών για τις κυβερνήσεις, τους οργανισμούς, τις επιχειρήσεις και τους πολίτες. Οι στόχοι αυτοί εστιάζουν στην κοινωνική και οικονομική ευημερία, στην προάσπιση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, στην προστασία του κλίματος και του φυσικού περιβάλλοντος.

Μέσω της παρούσας εργασίας διερευνήθηκαν οι αντιλήψεις των μελών των κοινωνικών επιχειρήσεων στην Ελλάδα σχετικά με τους ΣΒΑ καθώς επίσης και τα κίνητρα και τα εμπόδια που αντιμετωπίζουν ως προς τον σχεδιασμό και την υλοποίηση στρατηγικών που εστιάζουν στην επίτευξη των στόχων αυτών. Για την επίτευξη του σκοπού της εργασίας χρησιμοποιήθηκε η ποιοτική ερευνητική στρατηγική με τη χρήση ημί-δομημένης συνέντευξης σε πέντε μέλη, πέντε διαφορετικών κοινωνικών επιχειρήσεων. Η ανάλυση των απαντήσεων των μελών των κοινωνικών επιχειρήσεων στηρίχθηκε στο διαγνωστικό μοντέλο λήψης αποφάσεων Values Rules Knowledge (VRK).

Sustainable development refers to a development model that emphasizes not only in economic development but also in social and environmental protection, so that future generations have all the resources to ensure their survival and reproduction. In order to achieve sustainable development at the global level, the UN established 17 goals that act as axes for shaping actions for governments, organizations and businesses and citizens. These goals focus on social and economic well-being, the defense of human rights, the protection of the climate and the natural environment.

Through this work, the perceptions of members of social enterprises in Greece regarding the SDGs were investigated as well as the motivations and obstacles they face in terms of planning and implementing strategies that focus on achieving these goals. To achieve the purpose of the work, the qualitative research strategy was used using a semi-structured interview with five members of five different social enterprises. The analysis of the responses of members of social enterprises was based on the Values Rules Knowledge (VRK) diagnostic decision-making model.