Η ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΗ ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ, Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΕΝΟΣ ΤΡΙΤΟΒΑΘΜΙΟΥ ΙΔΡΥΜΑΤΟΣ (ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ)

  1. MSc thesis
  2. ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΠΟΥΛΟΥ, ΕΥΑΝΘΙΑ
  3. Επιστήμες της Αγωγής (ΕΚΠ)
  4. Οκτώβριος 2016 [2016-10]
  5. Ελληνικά
  6. 164
  7. ΠΑΠΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ, ΓΕΩΡΓΙΟΣ
  8. ΠΑΠΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ, ΓΕΩΡΓΙΟΣ | ΜΠΑΚΑΣ, ΘΩΜΑΣ
  9. ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ | HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
  10. 39
  11. 25
  12. ΣΧΗΜΑΤΑ : 1 ΓΡΑΦΗΜΑΤΑ : 5 ΠΙΝΑΚΕΣ : 1
    • Επί σειρά ετών και ιδιαίτερα τα τελευταία χρόνια, ο εκσυγχρονισμός και η δημιουργία μιας ανταγωνιστικής δημόσιας διοίκησης, αποτελούν ζητούμενο για το ελληνικό κράτος. Η λειτουργία ενός δημοσίου τομέα ικανού να ενσωματώνει και να εφαρμόζει διεθνείς και ανταγωνιστικές πρακτικές και ταυτόχρονα να είναι σε θέση να ικανοποιεί τον πολίτη-πελάτη, αποτελεί στόχο κάθε σύγχρονου κράτους. Στην παρούσα διπλωματική εργασία θα προσπαθήσουμε να παρουσιάσουμε τον τρόπο οργάνωσης και διοίκησης του ανθρώπινου δυναμικού ενός ΝΠΔΔ και πιο συγκεκριμένα ενός τριτοβάθμιου ιδρύματος, του Πανεπιστημίου Ιωαννίνων (Π.Ι.) και να ερευνήσουμε τις δυνατότητες βελτίωσής του. Αρχικά θα αναλυθούν οι έννοιες της Διοίκησης Ολικής Ποιότητας, της Διοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων, της Δημόσιας Διοίκησης, της Αποτελεσματικής Διοίκησης και Σύγχρονων Μοντέλων Διοίκησης. Είναι απαραίτητη η καλύτερη δυνατή οργάνωση και διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού του Π.Ι., ώστε αυτό να γίνει πιο ανταγωνιστικό, παραγωγικό και ικανό να συμβαδίζει με την τεχνολογία και τις σύγχρονες απαιτήσεις της κοινωνίας και της οικονομίας. Από την έρευνα διαπιστώθηκε η ανάγκη α) αναδιανομής του υπάρχοντος προσωπικού του Π.Ι. ανάλογα με τις ικανότητές του και τις πραγματικές ανάγκες κάθε υπηρεσίας, β) αναδιοργάνωσης των δομών του για αποτελεσματικότερη λειτουργία και δημιουργίας ενός ασφαλέστερου συστήματος πληροφόρησης των εκάστοτε αναγκών, γ) αντικειμενικότερης αξιολόγησης των ικανοτήτων και της απόδοσης του προσωπικού, δ) παροχής κινήτρων κι εφαρμογής μεθόδων βελτίωσης της συμπεριφοράς και επιβράβευσης της απόδοση των εργαζομένων, ε) συνέχισης και ενίσχυσης των επιμορφωτικών δράσεων, στ) διεύρυνσης των εφαρμογών της τεχνολογίας σε όλη την οργάνωση και διοίκηση του Πανεπιστημίου ζ) εφαρμογής νέων και σύγχρονων μοντέλων διοίκησης και τέλος η) δημιουργίας ενός ανεξάρτητου Τμήματος Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού, στελεχωμένου από έμπειρο και εξειδικευμένο προσωπικό που να δρα ανεπηρέαστο από παρεμβάσεις και υποδείξεις. Η μεθοδολογία που ακολουθήθηκε ήταν η ποιοτική έρευνα και τα στοιχεία συγκεντρώθηκαν μέσω συνεντεύξεων από υπαλλήλους του Π.Ι. ανώτερων και χαμηλότερων βαθμίδων. Αφού παρουσιαστούν και αναλυθούν τα δεδομένα της έρευνας θα γίνει προσπάθεια ερμηνείας και παράθεσης πληροφοριών και συμπερασμάτων.
    • For several years, especially in recent years, the modernization and the establishment of a competitive public administration is a requirement for the Greek state. The operation of a public sector capable of integrating and applying international and competitive practices and at the same time able to satisfy the citizen – client, is the objective of every modern state. In the present study, we will attempt to present the organization and the human resources management of a public Institution of Higher education and in particularly the University of Ioannina (UOI). Initially we will analyze meanings such as the Total Quality Management, Human Resources Management, Public Management, Effective Administration and contemporary models of administration. It is necessary the best possible organization and management of the human resources in the UOI, so as to become more competitive, productive and capable of keeping up with technology and the current demands of society and economy. The research revealed the need i) of redistribution the existing staff of the UOI according to its skills and the actual needs of each department ii) of reorganization its structures for more efficient operation and creation a secure information system of their needs, iii) of a more objective evaluation system of skills and staff’s efficiency, iv) of motivating system for the staff and implementing methods to improve the performance of employee and behavior rewarding system, v) of continuing and improvement for further education methods, vi) of expanding technology applications throughout the University’s organization and administration, vii) of new and modern management models and viii) of establishing an independent Human Resources Management Department, staffed by experienced and qualified personnel capable of operating unaffected by interference and instructions. We selected the qualitative methodology and the data were gathered through interviews that were taken from employees of higher and lower levels. After we present and analyze the survey data we will attempt to interpret and quote the information and the conclusions.
  14. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.