Μετασχηματιστική Νοσηλευτική Ηγεσία: διερεύνηση της συσχέτισης με την Επαγγελματική Ικανοποίηση του Νοσηλευτικού προσωπικού ενός Δημόσιου Νοσοκομείου της Αθήνας

  1. MSc thesis
  2. Ζαγκαβιέρου, Σοφία
  3. Διοίκηση Μονάδων Υγείας (ΔΜΥ)
  4. 20 Σεπτεμβρίου 2020 [2020-09-20]
  5. Ελληνικά
  6. 121
  7. Καλογεροπούλου, Μαρία
  8. Καλογεροπούλου, Μαρία | Μπελλάλη, Θάλεια
  9. Νοσηλευτικό προσωπικό | δημόσιο νοσοκομείο | μετασχηματιστική ηγεσία | επαγγελματική ικανοποίηση
  10. 2
  11. 18
  12. 103
  13. Περιέχει: πίνακες, διαγράμματα, εικόνες
    • Σκοπός: Αντικείμενο της παρούσας εργασίας είναι η διερεύνηση της συσχέτισης της μετασχηματιστικής ηγεσίας με την επαγγελματική ικανοποίηση και τα δημογραφικά και επαγγελματικά χαρακτηριστικά του νοσηλευτικού προσωπικού ενός δημόσιου νοσοκομείου της Αθήνας. Υλικό και μέθοδος: Τον πληθυσμό της έρευνας αποτέλεσαν οι νοσηλευτές και βοηθοί νοσηλευτές του ΓΝΑ «Λαϊκό». Για τη συλλογή των δεδομένων χρησιμοποιήθηκε ερωτηματολόγιο αποτελούμενο από τρία μέρη. Το πρώτο περιείχε την καταγραφή των δημογραφικών- εργασιακών στοιχείων καθώς και τη βαθμολόγηση του επιπέδου φροντίδας του νοσηλευτικού τμήματος. Το δεύτερο περιείχε την Κλίμακα Μετασχηματιστικής Ηγεσίας «Transformational Leadership Scale» και το τρίτο το σταθμισμένο ερωτηματολόγιο «Kuopio University Hospital Job Satisfaction Scale» (KUHJSS) (Kvist et al., 2013). Τα ερωτηματολόγια προέρχονται από το τμήμα Νοσηλευτικής Επιστήμης του University of Eastern Finland, Kuopio και έχουν μεταφρασθεί και σταθμιστεί στην Ελληνική γλώσσα από τους Sapountzi-Krepia et al, (2014, 2016). Η στατιστική ανάλυση των ερωτηματολογίων έγινε με το στατιστικό πακέτο SPSS 22.0 και STARA version 13.1 για Windows. Αποτελέσματα: Η πλειονότητα των νοσηλευτών χαρακτηρίζει «άριστη» την άσκηση μετασχηματιστικής ηγεσίας στο χώρο εργασίας του (75,8%) ενώ δηλώνει ότι αντλεί «άριστη» ικανοποίηση από την εργασία του (53,1%), με ποσοστό μόλις 2,6% να δηλώνει ασθενώς ικανοποιημένο. Όλες οι συνιστώσες της εργασιακής ικανοποίησης και της μετασχηματιστικής ηγεσίας συσχετίστηκαν στατιστικά σημαντικά και θετικά μεταξύ τους αποτέλεσμα που αναδεικνύει ότι η εφαρμογή της μετασχηματιστικής ηγεσίας στο συγκεκριμένο νοσοκομείο συντελεί στην άντληση μεγαλύτερης επαγγελματικής ικανοποίησης. Ενδιαφέρον παρουσιάζει το εύρημα ότι οι νοσηλευτές που εργάζονται σε παθολογικές κλινικές είχαν σημαντικά μεγαλύτερη βαθμολογία στη συνολική βαθμολογία της μετασχηματιστικής ηγεσίας και μεγαλύτερη μέση βαθμολογία εργασιακής ικανοποίησης σε σχέση με τους νοσηλευτές των υπολοίπων τμημάτων. Επιπλέον από τη συσχέτιση όλων των εξεταζόμενων κλιμάκων με τη βαθμολογία της ποιότητας της παρεχόμενης φροντίδας, βρέθηκε θετική στατιστικά σημαντική συσχέτιση μεταξύ της βαθμολογίας και όλων των συνιστωσών της εργασιακής ικανοποίησης και της μετασχηματιστικής ηγεσίας. Τέλος βρέθηκε ότι οι προϊστάμενοι των τμημάτων και οι νοσηλευτές που εργάζονται μόνο σε πρωινό ωράριο θεωρούν ότι ασκείται μετασχηματιστική ηγεσία σε υψηλότερο βαθμό από τους νοσηλευτές που εργάζονται σε κυκλικό ωράριο.
    • Purpose: The present study attempts to research the correlation of transformational leadership with the job satisfaction and demographic and professional characteristics of nursing staff of a public hospital in Athens. Method: The nurses and assistant nurses of GNA “Laiko” consisted the study population. A questionnaire consisting of three parts was used for data collection. The first part contained the recording of demographic- occupational data as well as the grading of the nursing department’s level of care. The second contained the “Transformational Leadership Scale” and the third the “Kuopio University Hospital Job Satisfaction Scale (KUHJSS)” (Kvist et al, 2013). Both questionnaires were developed from the Department of Nursing Science of the University of Eastern Finland, Kuopio and have been translated and validated for the Greek language from Sapountzi- Krepia et al (2014,2016). Data was analyzed through SPSS 22.0 and STARA version for Windows. Results: The majority of nurses consider as “excellent” the application of transformational leadership in their workplace (75.8%), while they state that they derive “excellent” satisfaction from their job (53.1%) with only 2.6% stating to be weakly satisfied. All components of job satisfaction and transformational leadership were statistically positively correlated, showing that the implementation of transformational leadership in this hospital contributes to increased job satisfaction. Nurses working in internal medicine departments had a significantly higher score in the overall score of transformational leadership and a higher average job satisfaction score compared to nurses from other departments. Furthermore, from the correlation of all scales examined with the score of the quality of care provided, a positive statistically significant correlation was found between the score and all components of job satisfaction and transformational leadership. Finally, nurse managers and nurses working in morning shift marked chief nurse executives as far more transformational than nurses working in rotating shifts.
  15. Αναφορά Δημιουργού 4.0 Διεθνές