Διερεύνηση της επίδρασης του στυλ ηγεσίας στην ικανοποίηση του νοσηλευτικού προσωπικού από την εργασία τους. Μια συγχρονική μελέτη

INVESTIGATION OF THE LEADERSHIP OF THE LEADERSHIP STYLE IN THE IMAGINATION OF THE NURSING PERSONAL FROM THEIR WORK. A MODERN STUDY (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Σωτηρακοπούλου, Δήμητρα
  3. Διοίκηση Μονάδων Υγείας (ΔΜΥ)
  4. 31 Ιουλίου 2020 [2020-07-31]
  5. Ελληνικά
  6. 104
  7. Ίντας, Γεώργιος
  8. Λαχανά, Ελένη
  9. ηγεσία | επαγγελματική ικανοποίηση | νοσηλευτικό προσωπικό | νοσοκομείο
  10. 3
  11. 29
  12. 67
  13. Περιέχει: πίνακες και διαγράμματα
    • Η έννοια της ηγεσίας ενός οργανισμού φαίνεται πως συνδέεται με την αποδοτικότητα του οργανισμού αυτού, καθώς και με την ικανοποίηση που απολαμβάνουν οι εργαζόμενοι από τις συνθήκες και τη φύση της εργασίας τους. Το στιλ της μετασχηματιστικής ηγεσίας έχει χαρακτηρισθεί ως το καταλληλότερο για την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού που στελεχώνει τις δομές υγείας, ώστε να επιτελέσουν πιο αποτελεσματικά το έργο τους. Σκοπός της παρούσας μελέτης ήταν η διεύρυνση του στυλ ηγεσίας που ασκείται στο νοσηλευτικό προσωπικό και η πιθανή συσχέτισή του με την ικανοποίηση από την εργασία τους. Η παρούσα μελέτη είναι συγχρονική, η οποία διεξήχθη στο νοσηλευτικό προσωπικό του νοσοκομείου Πατρών «Ο Άγιος Ανδρέας». Η συλλογή των δεδομένων έγινε με τη χρήση δύο ερωτηματολογίων. Για τη διερεύνηση του στιλ ηγεσίας χρησιμοποιήθηκε το πολυπαραγοντικό ερωτηματολόγιο ηγεσίας Multifactor Leadership Questionnaire – MLQ, ενώ για τη μέτρηση και αξιολόγηση της εργασιακής ικανοποίησης του νοσηλευτικού προσωπικού χρησιμοποιήθηκε το ερωτηματολόγιο Job Satisfaction Survey (JSS). Τα αποτελέσματα έδειξαν πως στο συγκεκριμένο νοσοκομείο ασκείται κατά κύριο λόγο μια ηγεσία συναλλακτικού/διεκπεραιωτικού στυλ (3,04±0,57) με πολύ λίγα στοιχεία μετασχηματιστικής ηγεσίας (2,35±0,76) (μέση διαφορά μεταξύ των δύο στυλ ηγεσίας= 0,704, p=0,000), η οποία φαίνεται να ικανοποιεί σε γενικές γραμμές το νοσηλευτικό προσωπικό (2,71±1,08). Η ηγεσία αυτή φαίνεται να συνδέεται θετικά με την εποπτεία/προϊστάμενο (r=0,20, p=0,02), με τους συναδέλφους (r=0,219, p=0,009) και με τη φύση εργασίας (r=0,289, p=0,001), ενώ αντίθετα φαίνεται να συσχετίζεται αρνητικά με την επικοινωνία(r= -0,180, p=0,032). Ακόμα, προκύπτει πως το νοσηλευτικό προσωπικό είναι μέτρια ή αρκετά ικανοποιημένο από τις ενδεχόμενες ανταμοιβές (4,01±1,03), από τις συνθήκες λειτουργίας (4,13±0,89), από τους συναδέλφους (4,14±0,82), από τη φύση της εργασίας (4,12±0,83). Αντίθετα, λιγότερο ικανοποιημένο φαίνεται πως είναι από το μισθό (3,39±0,77) και από τις δυνατότητες προαγωγής (2,98±0,80). Συμπερασματικά, στο συγκεκριμένο νοσοκομείο φαίνεται πως ασκείται μια ηγεσία που προσιδιάζει περισσότερο στο είδος της συναλλακτικής ηγεσίας και αξιολογείται στο σύνολό της ως ικανοποιητική, ενώ αντίστοιχα αρκετά ικανοποιητικός κρίνεται και ο τρόπος με τον οποίο ο ηγέτης θέτει εις πέρας το ρόλο του και ασκεί την ηγεσία αυτή. Αυτό σημαίνει πως σε ικανοποιητικό βαθμό ο ηγέτης και ο τρόπος που ασκεί την ηγεσία του στο εν λόγω νοσοκομείο, σύμφωνα με τις απαντήσεις των συμμετεχόντων νοσηλευτών/-τριών, τους δημιουργεί την αίσθηση πως παρακινούνται να καταβάλουν μεγαλύτερη προσπάθεια στην άσκηση του νοσηλευτικού έργου.
    • The concept of leadership of an organization seems to be related to the efficiency of this organization, as well as to the satisfaction that employees enjoy from the conditions and nature of their work. The style of transformational leadership has been characterized as the most appropriate, in order to achieve the development of human resources that staff the health structures and to perform their work more effectively. The purpose of this study was to expand the leadership style of nursing staff and its possible correlation with job satisfaction. This is a cross sectional study and was conducted to the nursing staff of the Patras hospital "O Agios Andreas". The data collection was done using two questionnaires. The Multifactor Leadership Questionnaire - MLQ leadership questionnaire was used to investigate leadership style, while the job satisfaction of nursing staff was measured and evaluated by the Job Satisfaction Survey (JSS) questionnaire. The results showed that in this hospital there is mainly a leadership of transactional / processing style (3.04 ± 0.57) with very few elements of transformational leadership (2.35 ± 0.76) (average difference between the two leadership styles = 0.704, p = 0.000), which seems to satisfy in general the nursing staff (2.71 ± 1.08). This leadership seems to be positively associated with the supervisor / boss (r = 0.20, p = 0.017), with colleagues (r = 0.219, p = 0.009) and with the nature of work (r = 0.289, p = 0.001), while on the contrary it seems to be negatively correlated with communication (r = -0,180, p = 0,032). Furthermore, it appears that the nursing staff is mediocre or quite satisfied with the possible rewards (4.01 ± 1.03), with the operating conditions (4.13) 0.89), with the colleagues (4.14 ± 0, 82), by the nature of the work (4.12 ± 0.83). On the contrary, he seems to be less satisfied with the salary (3.39 ± 0.77) and the promotion opportunities (2.98 ± 0.80). In conclusion, in this hospital it seems that a leadership is exercised that is more specific to the type of transactional leadership and is evaluated as a whole as satisfactory, while the way in which the leader performs his role and exercises this leadership is considered quite satisfactory. . This means that to a satisfactory degree the leader and the way he exercises his leadership in the said hospital, according to the answers of the participating nurses, creates the feeling that they are motivated to make a greater effort in the exercise of the nursing work.
  15. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.