Συγκριτική απεικόνιση και ανάλυση δεικτών οικονομικής και λειτουργικής διαχείρισης των Δημόσιων Νοσοκομείων: η περίπτωση του Γενικού Νοσοκομείου «Γ. Παπανικολάου» και του Γενικού Νοσοκομείου Ιπποκράτειου Θεσσαλονίκης

Comparative representation and analysis of financial and operational management indicators of public hospitals. The cases of G. Papanikolaou and Ippokratio Hospitals of Thessaloniki. (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. ΔΗΜΗΤΡΙΑΔΟΥ, ΑΝΝΑ
  3. Διοίκηση Μονάδων Υγείας (ΔΜΥ)
  4. 16 Σεπτεμβρίου 2018 [2018-09-16]
  5. Ελληνικά
  6. 94
  7. ΚΑΡΑΓΙΑΝΝΗ, ΡΩΞΑΝΗ
  8. ΑΛΕΤΡΑΣ, ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ
  9. Δημόσια νοσοκομεία, λειτουργικοί δείκτες, οικονομικοί δείκτες, αριθμοδείκτες. | Public Hospitals, input – output indicators, financial ratios.
  10. 30
  11. 12
  12. Περιέχει: πίνακες, διαγράμματα, εικόνες
    • Αντικείμενο της παρούσας εργασίας αποτελεί η συγκριτική απεικόνιση και ανάλυση των δεικτών οικονομικής και λειτουργικής διαχείρισης δύο νοσοκομείων της Θεσσαλονίκης, του Γενικού Νοσοκομείου Θεσσαλονίκης Γ. Παπανικολάου και του Ιπποκράτειου Νοσοκομείου Θεσσαλονίκης για την περίοδο 2012-2016, με σκοπό να αξιολογηθεί ο τρόπος οργάνωσης και λειτουργίας τους. Η συλλογή στοιχείων στην παρούσα μελέτη προέρχεται από τη βάση δεδομένων του B.I. FORMS (Intelligent Forms) -πρώην ESY.net- του Υπουργείου Υγείας καθώς και από τις δημοσιευμένες οικονομικές καταστάσεις των Νοσοκομείων από τις οποίες και υπολογίστηκαν οι αριθμοδείκτες ρευστότητας, δραστηριότητας και αποδοτικότητας. Δύο από τα βασικά ευρήματα που προκύπτουν από την παρούσα μελέτη με βάση την ανάλυση των λειτουργικών δεικτών είναι πρώτον η μείωση της νοσηλευτικής δραστηριότητας τόσο στις εισαγωγές ασθενών όσο και στις προσελεύσεις των εξωτερικών ασθενών και δεύτερον μια αύξηση περίπου κατά μία ημέρα της Μέσης Διάρκειας Νοσηλείας και στα δύο νοσοκομεία Οι δαπάνες για τα λειτουργικά έξοδα των νοσοκομείων παρουσιάζουν διαχρονικά αισθητή μείωση κυρίως λόγω των περικοπών στους προϋπολογισμούς τους, με την ανελαστική δαπάνη της μισθοδοσίας να αποτελεί τουλάχιστον πάνω από το 50% των συνολικών δαπανών τους. Επίσης, τα Νοσοκομεία αντιμετωπίζουν μεγάλη καθυστέρηση εισπράξεων των απαιτήσεών τους από τα ασφαλιστικά ταμεία, η οποία ξεπερνά το έτος, γεγονός που δημιουργεί ελλείμματα, με αποτέλεσμα τη δημιουργία ληξιπρόθεσμων υποχρεώσεων προς τους προμηθευτές τους από τη μη έγκαιρη αποπληρωμή τους. Συμπερασματικά, η παρατηρούμενη μείωση δαπάνης στα λειτουργικά τους έξοδα, εφόσον θα μπορούσε να συνδυαστεί με την αύξηση της ποσότητας του παραγόμενου έργου, δηλαδή τη μείωση της Μέσης Διάρκειας Νοσηλείας των ασθενών τους και την αύξηση του αριθμού εισροής τους, θα μπορούσε να βελτιώσει αισθητά την οικονομική αποδοτικότητα των δύο νοσοκομείων. Με αυτόν τον τρόπο θα καταμεριστούν τα μεγάλα ανελαστικά σταθερά έξοδα τους τα οποία θα οδηγήσουν σε χαμηλότερο μέσο κόστος ανά ασθενή. Προς αυτό το σκοπό οι διοικήσεις και των δύο νοσοκομείων θα πρέπει να εξάγουν σε τακτά χρονικά διαστήματα αναφορές του λειτουργικού και οικονομικού τους έργου, οι οποίες θα οδηγήσουν στην επιζητούμενη βελτίωση της αποδοτικότητάς τους Πρωτοβουλίες ωστόσο, θα πρέπει να ληφθούν και από την πλευρά του Υπουργείου Υγείας για την αλλαγή του τρόπου χρηματοδότησης των νοσοκομείων, η οποία θα μειώσει αισθητά και τις ληξιπρόθεσμες οφειλές τους.
    • The objective of this dissertation is to compare and analyse the indicators of economic and operational management of two hospitals of Thessaloniki, General Hospital of Thessaloniki “George Papanikolaou” and Ippokrateio General Hospital of Thessaloniki for the period of 2012-2016, in order to evaluate their way of organization and operation. As data base for collection of elements has been used the one of B.I. FORMS (Intelligent Forms) - former ESY.net- of the Greek Health Ministry as well as the published financial activity reports of the Hospitals on the basis of which the liquidity, activity and efficiency ratios have been estimated. Two of the most important findings as they result from the present study according to the analysis of the operational indicators are first of all the decline in patient admittances as well as in the turnout of outpatients and secondly the increase by nearly one day in the average duration of hospitalization for both hospitals. The expenditure on the operational costs of both hospitals shows an outstanding decline over the time mainly because of the cutbacks in their budgets, with the inelastic element of payroll constituting the 50% of their total expenses. Also, the hospitals face a considerable delay in the disbursement of the hospitalization fees from the different social security institutions, which exceeds the period of a year. This is a fact which creates deficits and as a result there are overdue debts towards suppliers. To conclude, the observed decrease in their operational expenses, as long as it could be combined with the increase in the work done, that is the decrease in the Mean Duration of Hospitalisation of their patients and the increase in the number of those coming in, could improve considerably the profitability of both hospitals. In this way, the great inelastic permanent expenses will be evenly distributed and as a result this will lead to a lower mean cost per patient. To this end, both administrations should automate the health indicators and regularly issue reports of their operational and economic activity, which will lead to the required improvement of their performance. However, certain initiatives should be taken by the Ministry of Health in order to change the way hospitals are funded and which will decrease the past-due debts.
  14. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.