Management of People and Organizations Volume 2: Human Resource Management / Mihiotis A.
Η χρηματοπιστωτική κρίση του 2008 ανέδειξε ακόμη περισσότερο την σημασία της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού (ΔΑΔ) στον Ελληνικό δημόσιο τομέα. Η Ελληνική Δημόσια Διοίκηση εξαιτίας των μεγάλων ελλειμμάτων έχει περιορισμένους διαθέσιμους πόρους, ωστόσο οι προσφερόμενες υπηρεσίες πρέπει να βελτιωθούν προκειμένου να συμβάλουν στην οικονομική ανάπτυξη.
Η ΔΑΔ, μέσω της μεταρρύθμισης της, καλείται να παίξει καταλυτικό ρόλο για την επίτευξη του συγκεκριμένου στόχου. Η μεταρρύθμιση της ΔΑΔ, δεδομένης της συνεχιζόμενης χρηματοπιστωτικής κρίσης και της ανάγκης να μειωθούν δραστικά οι δημόσιες δαπάνες, αποτελεί πιθανότατα την μεγαλύτερη πρόκληση της Ελληνικής Δημόσιας Διοίκησης.
Η παρούσα μελέτη διεξήχθη προκειμένου να διερευνηθεί πως αντιλαμβάνονται οι δημόσιοι υπάλληλοι την ΔΑΔ και την μεταρρύθμιση της και κατά πόσο τα ιδιαίτερα δημογραφικά χαρακτηριστικά επηρεάζουν τις απόψεις των υπαλλήλων. Επιπλέον η έρευνα εξετάζει τις αιτίες που προκαλούν καθυστέρηση στην εφαρμογή της μεταρρύθμισης.
Αρχικά γίνεται μία πρώτη προσέγγιση στην έννοια της ΔΑΔ και παρουσιάζονται τα βασικά της χαρακτηριστικά. Στην συνέχεια διερευνάται η εφαρμογή της ΔΑΔ στον δημόσιο τομέα. Επίσης αναλύονται τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της περίπτωσης της Ελλάδας και αναφέρονται οι παλαιότερες μεταρρυθμιστικές προσπάθειες. Η τρέχουσα μεταρρύθμιση και ο ρόλος της χρηματοπιστωτικής κρίσης αναλύονται διεξοδικά συγκριτικά με αντίστοιχες προσπάθειες άλλων χωρών.
Το δεύτερο μέρος της μελέτης περιλαμβάνει μια εμπειρική έρευνα κατά την οποία διερευνάται ο τρόπος που εκλαμβάνουν οι δημόσιοι υπάλληλοι την ΔΑΔ και την μεταρρύθμιση της. Τα πρωτογενή δεδομένα συλλέχθηκαν από ένα τυχαίο δείγμα 130 δημόσιων υπαλλήλων. Τα ευρήματα της έρευνας υποδεικνύουν ότι οι εργαζόμενοι θεωρούν πως η μεταρρύθμιση είναι απαραίτητη. Ωστόσο θεωρούν ότι η εφαρμοζόμενη μεταρρύθμιση στερείται στρατηγικής, δεν αποσκοπεί στην βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών αλλά έχει ως γνώμονα την κρίση και αποσκοπεί στον περιορισμό του κόστους.
The financial crisis of 2008, highlighted the importance of Human Resource Management (HRM) in the Greek public sector. The Greek Public Administration due to the large deficits has limited available resources; however its services must improve in order to contribute to economic development.
HRM, through its reform, has to play a catalytic role in achieving this objective. The reform of HRM, given the ongoing financial crisis and the need to drastically reduce public spending, is probably the most important challenge of the Greek Public Administration. The present study was conducted in order to investigate how public employees perceive HRM and its reform and whether demographic differences affect employees' beliefs.
Initially a first approach to the concept of HRM and its key features is presented. Afterwards the implementation of HRM in the public sector is reviewed. Furthermore the characteristics of the Greek case and the previous reform efforts are presented. The current reform and the role of the financial crisis are thoroughly analyzed in comparison to similar efforts in other countries.
The second part of the study includes an empirical research, the way public employees perceive HRM and its reform is explored. Primary data were collected from a random sample of 130 civil servants. The findings suggest that employees believe that the reform is necessary. However they believe that the implemented reform lacks strategy, is not intended to improve services but it is crisis driven and aims to reduce costs.
Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
Κύρια Αρχεία Διατριβής
Μεταρρυθμίσεις στην Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού κατά την διάρκεια της Χρηματοπιστωτικής Κρίσης: H περίπτωση του Ελληνικού Δημόσιου Τομέα. - Identifier: 90201
Internal display of the 90201 entity interconnections (Node labels correspond to identifiers)
