Εξερευνώντας τα κίνητρα της Γενεάς Y (Millennials) και της Γενεάς Z (Post-Millennials (Generation Z) στο χώρο εργασίας

Exploring the Motivation of Millennials (Generation Y) and Post-Millennials (Generation Z) in the Workplace (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. ΠΕΤΡΑΚΗ, ΑΡΓΥΡΗ
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 12 Σεπτεμβρίου 2021 [2021-09-12]
  5. Αγγλικά
  6. 81
  7. ΑΓΑΠΗΤΟΥ, ΧΡΥΣΑ
  8. ΑΓΑΠΗΤΟΥ, ΧΡΥΣΑ | ΔΕΛΗΓΙΑΝΝΗ, ΙΩΑΝΝΑ
  9. GENERATION Y | GENERATION Z | MOTIVATION | SATISFACTION | REWARDS
  10. 1
  11. 85
  12. ΠΕΡΙΕΧΕΙ: ΠΙΝΑΚΕΣ, ΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΑ
    • Η έρευνα στοχεύει να διερευνήσει πώς οι οργανισμοί σήμερα μπορούν να παρακινήσουν τους υπαλλήλους τους με βάση τις αντιλήψεις δύο δημογραφικών ομάδων: των Millennials (Generation Y) και των Post-Millennials (Generation Z). Η μελέτη διερευνά τα μοναδικά χαρακτηριστικά, τις δεξιότητες, τις αξίες, τις στάσεις, τις πεποιθήσεις αυτών των ομάδων και, κατά συνέπεια, παρέχει χρήσιμα συμπεράσματα σχετικά με τις πιο αποτελεσματικές μεθόδους παρακίνησης που μπορεί να χρησιμοποιήσουν οι οργανισμοί στο μέλλον. Η ανασκόπηση της βιβλιογραφίας παρουσιάζει τους διαφορετικούς ορισμούς του κινήτρου που έχουν χρησιμοποιηθεί στη βιβλιογραφία, τις θεωρίες που σχετίζονται με αυτήν και τις διάφορες κατηγορίες ανταμοιβών που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για να τους παρακινήσουν. Στη συνέχεια, η ανασκόπηση αναλύει τις πληροφορίες που συγκεντρώθηκαν σχετικά με τις ηλικιακές ομάδες που μελετήθηκαν, τις σχέσεις μεταξύ τους και το κίνητρό τους στο χώρο εργασίας. Η έρευνα χρησιμοποιεί το ποσοτικό παράδειγμα και ένα δομημένο ερωτηματολόγιο. Το ποσοτικό ερωτηματολόγιο με 45 ερωτήσεις συμπληρώθηκε από 250 συμμετέχοντες που ανήκαν στις δυο ηλικιακές ομάδες. Η στατιστική ανάλυση περιελάμβανε παραγοντική ανάλυση για τον προσδιορισμό των διαφόρων παραγόντων που σχετίζονται με τη στάση και την εμπειρία στο χώρο εργασίας. Η περιγραφική ανάλυση παρουσιάζει τα δεδομένα που συγκεντρώθηκαν για την ικανοποίηση από την εργασία, τη δέσμευση, τις εξωγενείς ανταμοιβές, τις αρνητικές εγγενείς ανταμοιβές, τις θετικές εγγενείς ανταμοιβές και την αδιαφορία. T και το ANOVA χρησιμοποιήθηκαν στην ανάλυση διαφορετικών δημογραφικών παραμέτρων. Η ανάλυση παλινδρόμησης πραγματοποιήθηκε για τη διερεύνηση της σχέσης μεταξύ εξωγενών ανταμοιβών, αρνητικών εγγενών και θετικών εγγενών ανταμοιβών και των επιπέδων ικανοποίησης από την εργασία για τις δύο ηλικιακές ομάδες. Τέλος, πραγματοποιήθηκε ανάλυση συσχέτισης Pearson για τη διερεύνηση της σχέσης μεταξύ της αδιαφορίας και των επιπέδων ικανοποίησης στο χώρο εργασίας και των επιπέδων ικανοποίησης και δέσμευσης στο χώρο εργασίας. Τα δεδομένα επιβεβαίωσαν το πλαίσιο της θεωρίας Αυτοπροσδιορισμού, η οποία δίνει προτεραιότητα στις εγγενείς ανταμοιβές έναντι των εξωγενών ανταμοιβών και αποκάλυψε περαιτέρω ότι οι θετικές εγγενείς ανταμοιβές είναι πιο σημαντικοί προγνωστικοί παράγοντες ικανοποίησης στο χώρο εργασίας από τις αρνητικές. Όπως αναμενόταν, η αυξημένη αδιαφορία για την εργασία κάποιου οδηγεί σε λιγότερη ικανοποίηση στο χώρο εργασίας, ενώ τα αυξημένα επίπεδα ικανοποίησης αυξάνουν τη δέσμευση. Η πρωτοτυπία αυτής της μελέτης έγκειται στην παράλληλη εξέταση των δύο δημογραφικών ομάδων όσον αφορά τα κίνητρα στο χώρο εργασίας, καθώς και στην παροχή ορισμένων προτάσεων σχετικά με το επαρκές κίνητρό τους στο μέλλον.
    • The research aims to explore how organizations today may motivate their employees based on the perceptions of two demographic groups: Millennials (Generation Y) and the Post-Millennials (Generation Z). The study explores the unique characteristics, skills, values, attitudes, beliefs of these groups and consequently, provides useful conclusions about the most efficient motivation methods organizations might employ in the future. The literature review presents the different definitions of motivation that have been employed in literature, the theories related to it, and the different categories of rewards that can be used to motivate them. Subsequently, the review analyses the information gathered on the age groups studied, the perceived relations between them, and their motivation in the workplace. The research employs the quantitative paradigm and a structured questionnaire. The quantitative questionnaire with 45 questions was completed by 250 participants that belonged to the Gen Y and Gen Z age groups. The statistical analysis involved factor analysis for the identification of the different factors that relate to workplace attitudes and workplace experience. The descriptive analysis presents the data gathered for job satisfaction, job commitment, extrinsic rewards, negative intrinsic rewards, positive intrinsic rewards, and indifference. T-tests and ANOVA were undertaken to analyse differences between different demographic parameters. Regression analysis was undertaken to investigate the relationship between extrinsic rewards, negative intrinsic and positive intrinsic rewards, and job satisfaction levels for the two age groups studied. Finally, Pearson’s correlation analysis was undertaken to investigate the relationship between indifference and workplace satisfaction levels, and workplace satisfaction levels and commitment. The data confirmed the framework of the Self-Determination theory, which prioritizes the intrinsic rewards over extrinsic rewards, and further revealed that positive intrinsic rewards are more important predictors of workplace satisfaction than negative ones. As expected, increased indifference for one’s work leads to less workplace satisfaction, while increased satisfaction levels increase commitment. The originality of this study lies on the parallel examination of the two demographic groups in terms of motivation in the workplace, as well as, on the provision of certain proposals about their sufficient motivation in the future.
  14. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.