Οι Εξαγορές και Συγχωνεύσεις (Ε&Σ) αποτελούν έναν από τους δημοφιλέστερους τρόπους επιχειρηματικής ανάπτυξης στον τραπεζικό κλάδο και συνεχίζονται με αμείωτη ένταση σε διεθνές και εγχώριο επίπεδο, σε μία προσπάθεια των χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων να καταστούν βιώσιμα και ανταγωνιστικά. Ωστόσο, οι Ε&Σ συχνά αποτυγχάνουν να καλύψουν τις αρχικές αισιόδοξες προσδοκίες, κυρίως λόγω των προβλημάτων που προκύπτουν στη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού και της οργανωσιακής κουλτούρας, καθώς και της αντίστασης στην αλλαγή που εκδηλώνεται από την πλευρά των εργαζομένων. Σκοπός της παρούσας εργασίας είναι η διερεύνηση των στάσεων και απόψεων των εργαζομένων του εγχώριου τραπεζικού κλάδου απέναντι στις τραπεζικές συγχωνεύσεις, εξετάζοντας μέσω ερωτηματολογίου τις αντιλήψεις ενός δείγματος 100 υπαλλήλων μίας τράπεζας που συγχωνεύθηκε. Σύμφωνα με τα ερευνητικά αποτελέσματα, διαπιστώθηκε πως ο βαθμός αποδοχής της συγχώνευσης από τους εργαζόμενους είναι αρκετά υψηλός, αν και εντοπίστηκαν αρκετές αρνητικές αντιλήψεις για την επάρκεια των πρακτικών διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού και την οργανωσιακή κουλτούρα του νέου οργανισμού. Στο πλαίσιο αυτό, θα μπορούσε να υποστηριχθεί πως η αποδοχή της συγχώνευσης είναι περισσότερο μία συμπεριφορική εκδήλωση ανάγκης και λιγότερο μία συνειδητή συναισθηματική δέσμευση στο νέο κοινό όραμα.
Mergers and Acquisitions (M&A) is one of the most popular ways of business development in the banking industry and continues unabated at international and domestic level, in an attempt of financial institutions to become viable and competitive. However, M&A often fail to meet initial optimistic expectations, mainly because of problems arising in the management of human resources and organizational culture, and the resistance to change that is manifested on behalf of employees. The aim of this study is to investigate the attitudes and opinions of employees of the domestic banking sector towards bank mergers, looking through a questionnaire the perceptions of a sample of 100 employees of a bank that merged. According to the research results, it was found that the degree of acceptance of the merger by employees is quite high, although several negative perceptions of the adequacy of human resource management practices and organizational culture of the new organization were identified. In this context, it could be argued that the acceptance of the merger is more of a behavioral necessity and less of a conscious emotional commitment to the new common vision.
Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
Κύρια Αρχεία Διατριβής
Ανθρώπινο δυναμικό και συγχωνεύσεις στο Ελληνικό Τραπεζικό Σύστημα - Identifier: 89006
Internal display of the 89006 entity interconnections (Node labels correspond to identifiers)
