Χρονικός και οικονομικός προγραμματισμός τεχνικών έργων με τη μέθοδο της earned value analysis.

Project schedule and budget planning using the earned value analysis. (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Dourou, Konstantina
  3. Διαχείριση Τεχνικών Έργων (ΔΧΤ)
  4. 08 Σεπτεμβρίου 2018 [2018-09-08]
  5. Ελληνικά
  6. 137
  7. ΤΣΕΛΙΟΣ, ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ
  8. ΤΣΕΛΙΟΣ, ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ | ΚΟΥΛΙΝΑΣ , ΓΕΩΡΓΙΟΣ
  9. earned value analysis | primavera p6 | eva
  10. 1
  11. 4
  12. 28
  13. Μελέτες περρίπτωσης ελληνικών κατασκευαστικών έργων που για το χρονικό και οικονομικό τους σχεδιασμό χρησιμοποιήθηκε η EVA.
    • Η εργασία σχετίζεται με τη Διαχείριση Έργων και με την παρακολούθηση της εξέλιξης τους, καθώς και την προσπάθεια πρόβλεψης της χρονικής τους διάρκειας αλλά και του συνολικού κόστους τους. Παρουσιάζεται η μέθοδος της Earned Value Analysis, με την οποία χρησιμοποιώντας τα στοιχεία σχεδιασμού της κατασκευής του έργου και τα στοιχεία του κατά την στιγμή ελέγχου γίνεται η επιθυμητή αυτή πρόβλεψη. Τα απαραίτητα δεδομένα είναι το κόστος σχεδιασμού και η διάρκεια, το ποσοστό εκτέλεσης κατά τη στιγμή του ελέγχου, από το οποίο προκύπτει και το όνομα της μεθόδου καθώς EV= προϋπολογισμός × ποσοστό προόδου, καθώς και το πραγματικό κόστος που έχει δαπανηθεί. Μέσα από βιβλιογραφική ανασκόπηση εντοπίζονται τα πλεονεκτήματα αλλά και οι περιορισμοί της μεθόδου αλλά και οι δυσκολίες που συναντώνται κατά την εφαρμογή της. Τονίζεται η μειωμένη διάδοση και χρήση της μεθόδου στην Ευρώπη και κατ’ επέκταση στην Ελλάδα. Μέσα από τις μελέτες περίπτωσης έργων που κατασκευάστηκαν στην Ελλάδα δίνεται η δυνατότητα στον αναγνώστη να έρθει σε επαφή με τη μέθοδο όχι πλέον μόνο σε θεωρητικό επίπεδο, αλλά εφαρμόζοντάς την στην πράξη σε πραγματικά, μεγάλα και πολύπλοκα έργα. Ταυτόχρονα παρουσιάζεται το λογισμικό Primavera, με τις βασικές κατευθύνσεις για τη χρήση του, η οποία καθιστά την εφαρμογή της EVA απλούστερη. Από τα συμπεράσματα προκύπτουν οι κατευθύνσεις προς τις οποίες πρέπει να κινηθεί η παγκόσμια έρευνα και μελέτη για την επέκταση των δυνατοτήτων της EVA, η σχεδόν παντελής αγνόηση της μεθόδου στην ελληνική πραγματικότητα, τα στοιχεία που καταστούν δυσχερή την εφαρμογή της στην πράξη, η σπουδαιότητα της κατάλληλης οργάνωσης και της συλλογής των απαραίτητων πληροφοριών.
    • The subject of the Thesis is related to Project Management and the monitoring of projects’ development, as well as the effort to predict their final duration and their total actual cost. The Earned Value Analysis method is analyzed. The method uses the planned datas of the construction of the project and the datas of the check time and it 3 is able to make this desired provision. The necessary data is the planned cost and the original planned duration, the percent of completion at the time of the check, which actual gives the name of the method as EV = budget × the percent of completion and the actual cost that has been spent. The literature survey that was conducted identifies the advantages and limitations of the method but also the difficulties encountered in its application. In addition, the reduced dissemination and use of the method in Europe and, by extension, in Greece is highlighted. Through the case studies of projects made in Greece, the reader is able to get familiar with the method, not only on a theoretical level, but by putting it into practice in real, large and complex projects. At the same time, Primavera software is presented, with the basic directions for its use, which makes the EVA application even simpler. The conclusions show the directions in which global research and study should be launched to expand the potential of EVA, but also the Greek reality and the almost total ignorance of the method, the factors that make it difficult to apply it and the importance the proper organization and the collection of the datas that are necessary.
  15. Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές