Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ (R&D) ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΟΙ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΣΤΟ ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

THE ROLE OF RESEARCH AND DEVELOPMENT DEPARTMENT (R&D) AND ITS REQUIREMENTS IN THE MODERN BUSINESS ENVIRONMENT (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. ΣΤΑΜΟΣ, ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ
  3. Διαχείριση Τεχνικών Έργων (ΔΧΤ)
  4. 25 Σεπτεμβρίου 2021 [2021-09-25]
  5. Ελληνικά
  6. 70
  7. ΤΣΙΝΑΡΑΚΗΣ, ΓΕΩΡΓΙΟΣ
  8. ΤΣΙΝΑΡΑΚΗΣ, ΓΕΩΡΓΙΟΣ | ΚΟΥΛΙΝΑΣ, ΓΕΩΡΓΙΟΣ
  9. ΕΡΕΝΑ | ΑΝΑΠΤΥΞΗ | ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ | ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ
  10. 4
  11. 19
  12. Περιέχει πίνακες, διαγράμματα και εικόνες από τις απαντήσεις του ερωτηματολογίου της έρευνας και από παραπομπές της βιβλιογραφίας.
    • Η μεταπτυχιακή εργασία εκπονήθηκε στο πλαίσιο του Μεταπτυχιακού Προγράμματος Σπουδών (Μ.Π.Σ.) «Διαχείριση Τεχνικών Έργων» της σχολής «Θετικών Επιστημών και Τεχνολογίας» Ε.Α.Π., με κύριο αντικείμενο την διερεύνηση της συνεισφοράς των τμημάτων έρευνας και ανάπτυξης (R&D) των επιχειρήσεων στο σύνολο των απαιτήσεων τους όπως επίσης και τον ρόλο που μπορεί να διαδραματίσει ο τομέας έρευνας και ανάπτυξης (R&D) αλλά και εν γένει η έννοια της καινοτομίας, στις επιχειρήσεις οι οποίες δραστηριοποιούνται στον ελληνικό χώρο. Στους περισσότερους βιομηχανικούς κλάδους το περιβάλλον χαρακτηρίζεται ως δυναμικό διότι μεταβάλλεται συνεχώς και με την πάροδο των χρόνων με ολοένα και ταχύτερους ρυθμούς. Η συνθήκη αυτή συνδυαστικά με την απαίτηση των επιχειρήσεων για μείωση του κόστους παραγωγής των προϊόντων τους καθιστά αναγκαία την διενέργεια έργων και διαδικασιών έρευνας και ανάπτυξης (R&D).Η διαχείριση (management) της έρευνας και ανάπτυξης αποτελεί πρόκληση για κάθε επιχείρηση λόγω του ότι η επιτυχία των δραστηριοτήτων της εξετάζεται βάση τριών συνιστωσών οι οποίες είναι η εμπορική ,η τεχνολογική και η οικονομική επιτυχία. Επιπροσθέτως το R&D είναι συνυφασμένο με το στοιχείο της αβεβαιότητας και γι αυτόν τον λόγο η ανάλυση της διαχείρισης ενός τμήματος έρευνας και ανάπτυξης συνοδευόμενη από την απαραίτητη διασαφήνιση βασικών ορισμών αποτελεί βασικό στόχο της έρευνας. Η διαχείριση του R&D περιλαμβάνει μεταξύ άλλων τις διαδικασίες που ακολουθούνται για την λήψη απόφασης διενέργειας έργων R&D με βασικότερη το αν θα επιχειρηθεί η εφαρμογή μίας νέας τεχνολογίας ή αν θα προκριθεί η επιλογή της αγοράς κάποιας ευρεσιτεχνία. Σαφώς και από το κομμάτι της διαχείρισης δεν θα μπορούσαν να απουσιάζουν η διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού τόσο από την ηγεσία της επιχείρησης όσο και από τα διοικητικά στελέχη του τμήματος έρευνας και ανάπτυξης. Τέλος, η οικονομική θεώρηση του R&D θεωρείται από τα πολύ βασικά μέρη του management διότι μέσω αυτής είναι εφικτό να βρεθούν οι απαιτούμενοι οικονομικοί πόροι για την συνέχιση έργων και να αντιμετωπιστούν αρνητικοί παράγοντες οικονομικής φύσεως η οποίοι ενδέχεται να προκύψουν κατά την εξέλιξη των διαδικασιών. Βέβαια οι παράγοντες που είναι πιθανό να λειτουργήσουν είτε ανασταλτικά είτε θετικά δεν είναι μόνο οικονομικής φύσεως και για τον λόγο αυτό η διατμηματική συνεργασία και η καλλιέργεια της κουλτούρας για το R&D κρίνεται απαραίτητη στο εσωτερικό περιβάλλον μίας επιχείρησης. Στην προσπάθεια να εξετασθούν όλα τα παραπάνω και να τονισθούν οι ανάγκες, οι δυνατότητες και οι προοπτικές των τμημάτων έρευνας και ανάπτυξης δημιουργήθηκε ένα ερωτηματολόγιο το οποίο απαντήθηκε από επαγγελματίας του R&D οι οποίοι εργάζονται σε ελληνικές επιχειρήσεις. Μέσω των απαντήσεων τους προέκυψαν πολύτιμα συμπεράσματα για την κατάσταση η οποία επικρατεί σήμερα στα εν λόγω τμήματα και εξετάσθηκαν σε βάθος πιθανές μελλοντικές λύσεις στην προσπάθεια για συνεχή εξέλιξη και συνεισφορά του R&D στην επίτευξη των στόχων των επιχειρήσεων. Κλείνοντας, θα πρέπει να επισημανθεί το γεγονός πως ο αντίκτυπος ενός επιτυχημένου τμήματος R&D μίας επιχείρησης χαρακτηρίζεται ως πολύπλευρος και πολυεπίπεδος διότι η συνεισφορά του λειτουργεί ευεργετικά στο σύνολο των στόχων μίας επιχείρησης όπως για παράδειγμα είναι η βελτίωση της κοινωνικής εταιρικής ευθύνης και της εξωστρέφειάς της ή η καθιέρωση της ως κυρίαρχη δύναμη στον κλάδο δραστηριοποίηση της. Για όλους τους παραπάνΗ παρούσα μεταπτυχιακή εργασία εκπονήθηκε στο πλαίσιο του Μεταπτυχιακού Προγράμματος Σπουδών (Μ.Π.Σ.) «Διαχείριση Τεχνικών Έργων» της σχολής «Θετικών Επιστημών και Τεχνολογίας» Ε.Α.Π., με κύριο αντικείμενο την διερεύνηση της συνεισφοράς των τμημάτων έρευνας και ανάπτυξης (R&D) των επιχειρήσεων στο σύνολο των απαιτήσεων τους όπως επίσης και τον ρόλο που μπορεί να διαδραματίσει ο τομέας έρευνας και ανάπτυξης (R&D) αλλά και εν γένει η έννοια της καινοτομίας, στις επιχειρήσεις οι οποίες δραστηριοποιούνται στον ελληνικό χώρο. Στους περισσότερους βιομηχανικούς κλάδους το περιβάλλον χαρακτηρίζεται ως δυναμικό διότι μεταβάλλεται συνεχώς και με την πάροδο των χρόνων με ολοένα και ταχύτερους ρυθμούς. Η συνθήκη αυτή συνδυαστικά με την απαίτηση των επιχειρήσεων για μείωση του κόστους παραγωγής των προϊόντων τους καθιστά αναγκαία την διενέργεια έργων και διαδικασιών έρευνας και ανάπτυξης (R&D).Η διαχείριση (management) της έρευνας και ανάπτυξης αποτελεί πρόκληση για κάθε επιχείρηση λόγω του ότι η επιτυχία των δραστηριοτήτων της εξετάζεται βάση τριών συνιστωσών οι οποίες είναι η εμπορική ,η τεχνολογική και η οικονομική επιτυχία. Επιπροσθέτως το R&D είναι συνυφασμένο με το στοιχείο της αβεβαιότητας και γι αυτόν τον λόγο η ανάλυση της διαχείρισης ενός τμήματος έρευνας και ανάπτυξης συνοδευόμενη από την απαραίτητη διασαφήνιση βασικών ορισμών αποτελεί βασικό στόχο της έρευνας. Η διαχείριση του R&D περιλαμβάνει μεταξύ άλλων τις διαδικασίες που ακολουθούνται για την λήψη απόφασης διενέργειας έργων R&D με βασικότερη το αν θα επιχειρηθεί η εφαρμογή μίας νέας τεχνολογίας ή αν θα προκριθεί η επιλογή της αγοράς κάποιας ευρεσιτεχνία. Σαφώς και από το κομμάτι της διαχείρισης δεν θα μπορούσαν να απουσιάζουν η διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού τόσο από την ηγεσία της επιχείρησης όσο και από τα διοικητικά στελέχη του τμήματος έρευνας και ανάπτυξης. Τέλος, η οικονομική θεώρηση του R&D θεωρείται από τα πολύ βασικά μέρη του management διότι μέσω αυτής είναι εφικτό να βρεθούν οι απαιτούμενοι οικονομικοί πόροι για την συνέχιση έργων και να αντιμετωπιστούν αρνητικοί παράγοντες οικονομικής φύσεως η οποίοι ενδέχεται να προκύψουν κατά την εξέλιξη των διαδικασιών. Βέβαια οι παράγοντες που είναι πιθανό να λειτουργήσουν είτε ανασταλτικά είτε θετικά δεν είναι μόνο οικονομικής φύσεως και για τον λόγο αυτό η διατμηματική συνεργασία και η καλλιέργεια της κουλτούρας για το R&D κρίνεται απαραίτητη στο εσωτερικό περιβάλλον μίας επιχείρησης. Στην προσπάθεια να εξετασθούν όλα τα παραπάνω και να τονισθούν οι ανάγκες, οι δυνατότητες και οι προοπτικές των τμημάτων έρευνας και ανάπτυξης δημιουργήθηκε ένα ερωτηματολόγιο το οποίο απαντήθηκε από επαγγελματίας του R&D οι οποίοι εργάζονται σε ελληνικές επιχειρήσεις. Μέσω των απαντήσεων τους προέκυψαν πολύτιμα συμπεράσματα για την κατάσταση η οποία επικρατεί σήμερα στα εν λόγω τμήματα και εξετάσθηκαν σε βάθος πιθανές μελλοντικές λύσεις στην προσπάθεια για συνεχή εξέλιξη και συνεισφορά του R&D στην επίτευξη των στόχων των επιχειρήσεων. Κλείνοντας, θα πρέπει να επισημανθεί το γεγονός πως ο αντίκτυπος ενός επιτυχημένου τμήματος R&D μίας επιχείρησης χαρακτηρίζεται ως πολύπλευρος και πολυεπίπεδος διότι η συνεισφορά του λειτουργεί ευεργετικά στο σύνολο των στόχων μίας επιχείρησης όπως για παράδειγμα είναι η βελτίωση της κοινωνικής εταιρικής ευθύνης και της εξωστρέφειάς της ή η καθιέρωση της ως κυρίαρχη δύναμη στον κλάδο δραστηριοποίηση της. Για όλους τους παραπάνω λόγους λοιπόν, θα πρέπει να δοθούν τα κατάλληλα εφόδια για την συνεχόμενη εξέλιξη των τμημάτων έρευνας και ανάπτυξης. ω λόγους λοιπόν, θα πρέπει να δοθούν τα κατάλληλα εφόδια για την συνεχόμενη εξέλιξη των τμημάτων έρευνας και ανάπτυξης.
    • This Master thesis was implemented in the framework of the Postgraduate Program (Msc) "Management of Technical Projects" of the school " Sciences and Technology" EAP, with the main objective of investigating the contribution of the research and development (R&D) departments of companies in all their requirements as well as the role that can play the R&D sector and the concept of innovation in general, in companies operating in Greece. The majority of the industries the environment characterized as dynamic because it is constantly changing over the years at an ever faster pace. This condition, in combination with the demand of companies to reduce the production costs of their products, makes crucial the implementation of research and development (R&D) projects and processes. The management of research and development is a challenge for every company due to the fact that the success of its activities is examined on the basis of three components which are commercial, technological and financial success. In addition, R&D is intertwined with the factor of uncertainty and for this reason the analysis of the management of a research and development department accompanied by the necessary clarification of key definitions is a crucial objective of the research. The management of R&D includes, among other things, the procedures followed for the decision to carry out R&D projects, with the most basic one being whether a new technology will be adopted or whether the choice of the purchase of patents will be approved. Clearly, in terms of management, human resource management could not be absent, both from the leadership of the company and from the management of the research and development department. Finally, the financial view of R&D is considered one of the most basic parts of management.Ιt’s possible to find the necessary financial resources for the continuation of projects and to deal with negative factors of an economic nature that may arise during the course of the proceedings. Also, for this reason the interdepartmental cooperation and the cultivation of the culture for R&D is considered necessary in the internal environment of a company. In an effort to examine all of the above and highlight the needs, capabilities and prospects of the research and development departments, a questionnaire was implemented which was answered by an R&D professional working in Greek companies. Through their answers, valuable conclusions were drawn about the current situation in these departments and possible future solutions were examined in depth in the effort for continuous development and contribution of R&D in achieving the goals of the companies. In conclusion, it should be noted that the impact of a successful R&D department of a company is characterized as multifaceted because its contribution works beneficially to all the objectives of a company such as improving corporate social responsibility and extroversion or establishing it as a dominant force in the industry. For all the above reasons, the appropriate supplies should be provided for the continuous development of the research and development departments.
  14. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.