Μελέτη Περίπτωσης Διαχείρισης Έργου με τη Μέθοδο της Παραγόμενης Αξίας (EVM)

Project Management Case Study with Earned Value Management (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Αποστολίδης, Πασχάλης
  3. Διαχείριση Τεχνικών Έργων (ΔΧΤ)
  4. 27 Σεπτεμβρίου 2020 [2020-09-27]
  5. Ελληνικά
  6. 110
  7. Βαλαβανίδης, Μάριος - Προκόπιος
  8. Βαλαβανίδης, Μάριος - Προκόπιος | Ανθόπουλος, Λεωνίδας
  9. Διαχείριση Έργων | Project Management | Έλεγχος Έργου | Project Audit | Μέθοδος Παραγόμενης Αξίας | Earned Value Management | Μελέτη Περίπτωσης Έργου | Project Case Study
  10. 1
  11. 12
  12. 7
  13. Περιέχει : πίνακες, διαγράμματα, εικόνες).
  14. Η Μέθοδος της Παραγόμενης Αξίας και η Εφαρμογή της στη Διαχείριση Υδραυλικού Έργου Αποχέτευσης – Ύδρευσης / Κατερίνης, Γ.
    • Το θέμα που η Διπλωματική πραγματεύεται είναι η Μελέτη της Μεθόδου Παραγόμενης Αξίας (Earned Value Management) σε συνθήκες πραγματικού έργου. Η Μέθοδος Παραγόμενης Αξίας είναι ευρέως χρησιμοποιούμενη σε κατασκευαστικά έργα αλλά και σε άλλους τομείς παραγωγής. Στην εργασία μελετάται η εφαρμογή της μεθόδου σε πραγματικές συνθήκες και με πραγματικά δεδομένα. Αρχικά παρουσιάζονται βασικές έννοιες της Διαχείρισης Έργου και αναλύεται η αναγκαιότητα της ύπαρξης ελέγχου της προόδου στην κατασκευή τεχνικών έργων. Παρουσιάζεται ένα σύντομο ιστορικό της μεθόδου και στη συνέχεια, αναλύονται βασικές μέθοδοι για το σχεδιασμό και τον έλεγχο ενός έργου, όπως το WBS και οι τύποι οργάνωσης τεχνικών εταιρειών. Παρουσιάζεται η Μέθοδος Παραγόμενης Αξίας, οι τύποι υπολογισμού των παραγόμενων μεγεθών της και η ερμηνεία τους. Συνοπτικά περιγράφονται άλλες μέθοδοι παρακολούθησης έργων και αιτιολογείται γιατί η ΜΠΑ είναι η πλέον ενδεδειγμένη με βάση τα πλεονεκτήματά της. Παρουσιάζεται το μεθοδολογικό πλαίσιο με αναλυτική περιγραφή των βημάτων για την προετοιμασία μέχρι την εφαρμογή της μεθόδου. Αναλύονται οι δύο τύποι κοστολόγησης και αιτιολογείται γιατί επιλέγεται ο υπολογισμός του κόστους αναλυτικά. Η εφαρμογή της μεθόδου γίνεται σε υπαρκτό έργο, το οποίο περιγράφεται, αναφερονται οι ποσότητές του και η μέθοδος κατασκευής που έχει αποφασιστεί να ακολουθηθεί. Παρουσιάζεται χρονοδιάγραμμα σχεδιασμού και το αναθεωρημένο καθώς και ο προϋπολογισμός σχεδιασμού στον οποίο θα βασιστεί ο έλεγχος. Ο έλεγχος πραγματοποιείται εν μέσω της κατασκευής του έργου. Υπολογίζονται τα βασικά πρωτογενή στοιχεία για ημερομηνία ελέγχου 31/7/2020. Γίνονται οι υπολογισμοί και αξιολογούνται τα αποτελέσματα. Για τον πιο εμπεριστατωμένο έλεγχο γίνεται 2η επίλυση με βάση τα κόστη μόνο των πόρων και χωρίς τη δαπάνη των υλικών. Συγκρίνονται και αξιολογούνται μεταξύ τους τα αποτελέσματα των δύο ελέγχων. Επίσης γίνονται επιλύσεις και με το υπολογιστικό πρόγραμμα MS Project καθώς και με το πρόγραμμα MS Excel. Εξάγεται το διάγραμμα ΜΠΑ του έργου και εντοπίζονται οι αποκλίσεις. Στη συνέχεια προτείνονται δράσεις για την επίσπευση των εργασιών και την ολοκλήρωση του έργου στον αρχικό χρόνο. Τέλος εξάγονται συμπεράσματα για την εφαρμογή και τα πλεονεκτήματα της Μεθόδου Παραγόμενης Αξίας, σχολιάζονται τα αποτελέσματα που έδωσαν οι επιλύσεις και γίνονται συγκρίσεις μεταξύ των τριών τρόπων που εφαρμόστηκε η μέθοδος.
    • The topic that Diploma deals with is the Study of the Earned Value Management Method in terms of real work. The Value Generated Method is widely used in construction projects but also in other production sectors. In this thesis is being stud the implementation of the method in real conditions and with real data. Initially, basic concepts of Project Management are presented and the necessity of controlling the progress in the construction of technical projects is analyzed. A brief history of the method is presented and then the basic methods for designing and controlling a project are analyzed, such as the WBS and the types of technical company. The Earned Value Method, the types of calculations of the quantities produced and their interpretation are presented. Other project monitoring methods are briefly described and is being justified the reason MPA is the most appropriate based on its advantages. The methodological framework is presented with a detailed description of the steps for the preparation until the application of the method. The two types of costing are analyzed and it is justified why the analytical one is chosen. The implementation of the method is done in an existing project with real data that have been collected from the construction company. The project is described, its quantities, the construction method that has been decided to be followed. An initial timetable and a revised one are presented as well as the design budget on which the audit will be based. The audit is carried out in the middle of the construction of the project. The basic primary data for the audit date 31/7/2020 are being calculated. The calculations are presented and the results are evaluated. For the most thorough control, a second solution is made based on the costs of resources only without the cost of materials. The results of the two tests are compared and evaluated. The project is also solved with the computer program Ms Project as well as with the MS Excel. Solutions are also made with the MsProject computer program as well as with the MS Excel program. The EVM diagram of the project is extracted and the discrepancies are identified. Then actions are proposed to speed up the work and complete the project in the initial time. Finally, conclusions are drawn about the implementation and the advantages of the Value Generated Method, the results given by the solutions are described and comparisons are made between the three ways in which the method was applied.
  16. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.