Διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού και ο ρόλος του στην παραγωγή πολιτιστικών δραστηριοτήτων. Συγκριτική ανάλυση του Δήμου Λισσαβώνας και του Δήμου Θεσσαλονίκης

  1. MSc thesis
  2. Μελισσίδου, Γεσθημανή
  3. Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων (ΔΠΜ)
  4. 22 Σεπτεμβρίου 2018 [2018-09-22]
  5. Ελληνικά
  6. 90
  7. Μάσχα, Εύχαρις
  8. Μάσχα, Εύχαρις | Λαβράνος, Χαρίλαος-Στυλιανός
  9. Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού | Πολιτιστικές δραστηριότητες | Πολιτιστική Πολιτική | Δημιουργική Πόλη
  10. 1
  11. 43
  12. 42
  13. 0
  14. Τσουμάνη, Ε. (2017), «Οργάνωση και Επικοινωνία Πολιτιστικών Δραστηριοτήτων Πολιτιστικών Οργανισμών Τ.Α. σε περίοδο οικονομικής κρίσης: Οργανισμός Πολιτισμού Άθλησης και Νεολαίας του Δήμου Νέας Ιωνίας Αττικής», διπλωματική εργασία για το Ελληνικό Ανοικτό Πανεπιστήμιο
    • Ο πολιτισμός αποτελεί μια διαχρονική αξία που συμβάλλει στην καλλιέργεια του ανθρώπου και της κοινωνίας στην οποία εντάσσεται. Θεωρείται «κοινωνικό αγαθό» και συνεισφέρει στην ευημερία των πολιτών. Πλέον στις μέρες μας είναι κινητήριος δύναμη για την βιώσιμη ανάπτυξη των πόλεων. Η Τοπική Αυτοδιοίκηση, έχοντας συνειδητοποιήσει την σπουδαιότητα του πολιτισμού ως εργαλείο ανάπτυξης, χαράσσει τις αντίστοιχες πολιτιστικές πολιτικές για να προβάλλει την πολιτιστική κληρονομιά και την κουλτούρα του τόπου, με γνώμονα το δημόσιο συμφέρον. Για το λόγο αυτό πραγματοποιεί ποικίλες πολιτιστικές δραστηριότητες και εκδηλώσεις με στόχο την καλλιέργεια των κατοίκων, την ενίσχυση της δημιουργίας και της έκφρασης, την κοινωνική συνοχή και την οικονομική ανάπτυξη της περιοχής. Παράγοντας επιτυχίας των πολιτιστικών δραστηριοτήτων μιας πόλης είναι το ανθρώπινο δυναμικό. Ο τρόπος διαχείρισης και αξιοποίησής του επηρεάζει τη διοργάνωση των πολιτιστικών εκδηλώσεων με άμεσα και έμμεσα αποτελέσματα για όλη την τοπική κοινωνία. Η αποτελεσματικότητα της διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού των πολιτιστικών οργανισμών αποτελεί μία ένδειξη του κατά πόσο μια πόλη είναι δημιουργική. Η επιλογή των ανθρώπων, του είδους των εκδηλώσεων, των πολιτιστικών χώρων, των δημιουργών, των συνεργασιών, η συμμετοχή των κατοίκων στις πολιτιστικές δραστηριότητες συνθέτουν το προφίλ μιας δημιουργικής πόλης. Η Θεσσαλονίκη και η Λισσαβώνα είναι δύο ευρωπαϊκές πόλεις με έντονα πολιτιστικά χαρακτηριστικά και πλούσια ιστορία. Η παρούσα διπλωματική εργασία μελετά τη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού των αντίστοιχων πολιτιστικών φορέων των πόλεων με σκοπό την σύγκρισή τους και την σύνδεση με το μοντέλο της δημιουργικής πόλης. Οι άνθρωποι που παράγουν πολιτισμό είναι μέρος της δημιουργικής τάξης κάθε πόλης. Μέσα από τη σωστή διαχείριση του ανθρώπινου παράγοντα αλλά και την υλοποίηση πολιτιστικών δραστηριοτήτων με στόχο τη δημιουργικότητα και την καινοτομία, τη συμμετοχή και τη συνεργασία, οι πολιτιστικοί φορείς αποτελούν σημαντικό μέρος της δημιουργική πόλης. Τα στοιχεία που συλλέξαμε, τόσο από έρευνα δευτερευόντων πηγών όσο και από τις συνεντεύξεις που πραγματοποιήσαμε με τους επικεφαλής των πολιτιστικών φορέων, οδηγούν στο συμπέρασμα ότι η Λισσαβώνα, μέσα από την αποτελεσματικότερη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού και συνολικά του πολιτισμού, αποτελεί μια σύγχρονη δημιουργική πόλη με πρωτοπόρο και ενεργό ανθρώπινο κεφάλαιο σε όλους τους τομείς της δημιουργικής οικονομίας. Η Θεσσαλονίκη, από την άλλη, φαίνεται ότι τα τελευταία χρόνια άρχισε να βρίσκει τα πατήματά της προς σε αυτήν την κατεύθυνση.
    • Culture is a timeless value that contributes to the cultivation of people and of the society in which it forms part. It is considered a "social good" and contributes to the welfare of the citizens. Nowadays, it is a driving force for the sustainable development of cities. Local Authorities, having realized the importance of culture as a tool of development, set out the corresponding cultural policies to promote the cultural heritage and the culture of the country, based on the public interest. For this reason, they conduct a variety of cultural activities and events aimed at cultivating the inhabitants and at enhancing creation and expression, social cohesion and the economic development of the region. The human factor is importance for the success of the cultural activities of a city. The way it is managed and exploited affects the organization of cultural events with direct and indirect results for the entire local community. The effectiveness of managing the human resources of cultural organizations is an index of whether a city is creative. The selection of people, the type of events, the cultural spaces, the creators, the collaborations, the participation of the inhabitants in the cultural activities compose the profile of a creative city. Thessaloniki and Lisbon are two European cities with strong cultural features and rich history. This thesis studies the human resources management of the respective cultural actors of the cities in order to compare them and to connect them with the model of the creative city. People who produce culture are part of the creative class of each city. Through the proper management of the human factor and the realization of cultural activities aiming at creativity and innovation, participation and cooperation, cultural institutions are an important part of the creative city. The data we collected from both secondary research and interviews with the heads of cultural operators suggest that Lisbon is characterized by more effective management of human resources and civilization as a whole, and is thus a modern, creative city with pioneering and active human capital in all areas of the creative economy. On the other hand, Thessaloniki has discovered only recently how to move in this direction.
  16. Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές