Επισκόπηση επιχειρηματικών μοντέλων στους χώρους Ubiquitous Computing, Mobile Computing & Internet of Things

Overview of business models in Ubiquitous Computing, Mobile Computing & Internet of Things field (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Φελεκίδης, Θεόδωρος
  3. Συστήματα Κινητού και Διάχυτου Υπολογισμού (ΣΔΥ)
  4. 28 Σεπτεμβρίου 2019 [2019-09-28]
  5. Ελληνικά
  6. 208
  7. Καμέας, Αχιλλέας
  8. Γκουμόπουλος, Χρήστος
  9. Επιχειρηματικό μοντέλο | Ubiquitous Computing | Mobile Computing | Internet of Things | τομέα UMI | Επιχειρηματικές δράσεις | Οντολογίες
  10. 62
  11. Περιέχει : πίνακες, εικόνες
    • Τα συστήματα διάχυτου και κινητού υπολογισμού ενσωματώνονται όλο και περισσότερο στην καθημερινότητα μας, αυτό οδηγεί στην ανάπτυξη ενός νέου επαγγελματικού τομέα ο οποίος είναι ασαφής, επιχειρηματικά, όσο αναφορά τις δραστηριότητες που μία επιχείρηση πρέπει να επικεντρωθεί έτσι ώστε να της δοθεί το επιχειρηματικό πλεονέκτημα για να πετύχει, βασισμένη σε ένα μικρό αριθμό δραστηριοτήτων. Από την άλλη ο χώρος των Ubiquitous, Mobile και IoT (UMI) από την φύση του, αναιρεί την τοπικότητα των δραστηριοτήτων μιας επιχείρηση και την αναγκάζει μα δραστηριοποιηθεί επιχειρηματικά σε ποιο διεθνή και ποιο ολιστικό επίπεδο. Ειδικότερα για εταιρίες που ξεκινούν με καινοτόμες ιδέες στο χώρο του UMI, η ολιστική προοπτική δημιουργεί ασάφεια για την επιχειρηματικότητα, μέσω της οποίας προσπαθούν να διερευνήσουν και να εκμεταλλευτούν τις παγκόσμιες ευκαιρίες. Έτσι πρέπει να αξιοποιήσουν τόσο τις τοπικές όσο και τις διεθνείς σχέσεις όσο αφορά τις επιχειρηματικές δραστηριότητες τους. Σε συνέχεια με το παραπάνω οι επιχείρηση θα πρέπει να μπορεί να καθορίσει το τρόποι που θα συμμετάσχει στην όλη δραστηριότητα της επιχειρηματικότητας, δηλαδή να μπορεί να καθορίσει τις σχέσης της με του υπόλοιπους παίκτες και να μπορείς να καθορίσει τα οργανωτικά όρια για το διαμοιρασμό των δραστηριοτήτων της. Τελικά η ποιο κυριότερη και σημαντικότερη απόφαση είναι η επιλογή των δραστηριοτήτων που θα επικεντρωθεί η επιχείρηση στη προσπάθεια της να δημιουργήσει επιχειρηματικό πλεονέκτημα μέσω ενός αριθμού δραστηριοτήτων προκειμένου να επιτυχή επιχειρηματικά. Με τα παραπάνω θα μπορέσουν αν περιγράψουν το επιχειρηματικό μοντέλο με απλότητα, έτσι ώστε να είναι κατανοητό και εύχρηστο και να μπορεί να προσαρμοστεί σε εύρη φάσμα των επιχειρησιακών δραστηριοτήτων των UMI. Αφού καταφέρουμε να κατανοήσουμε το επιχειρηματικό μοντέλο θα ταξινομήσουμε υπάρχοντα και μελλοντικά επαγγελματικά αντικείμενα στο τομές των UMI και θα περιγράψουμε τις επιχειρησιακές δραστηριότητες εστί ώστε να ορίσουμε το τομέα των UMI και να ταξινομήσουμε τις επιχειρηματικές δράσεις. Τέλος θα καταγράψουμε και θα χαρτογραφήσουμε τα αναδυόμενα επαγγέλματα και τις θέσης εργασία που δημιουργούνται από τον τομέα των UMI.
    • Pervasive and mobile computing systems are becoming more and more integrated into our everyday life, leading to the development of a new business sector that are vague, in terms of business, while referring to the activities that an enterprise needs to focus to get the business advantage to succeed, based on a small number of activities. On the other hand, the field of Ubiquitous, Mobile and IoT (UMI), by its very nature negates the locality of entrepreneurship of firm and forces it to operate in an international and holistic level. Especially for companies that start with innovative ideas in UMI, the holistic outlook creates an ambiguity about entrepreneurship through which they try to explore and exploit global opportunities. So, they have to make use of both local and international relations in terms of their business activities. The company should then be able to determine the ways in which it will participate in the whole entrepreneurial activities, i.e. to be able to determine its relationship with the other players and to be able to determine the organizational limits for the sharing of its activities. Ultimately, the most important decision is the selection of activities that the business will focus on, this will provide to entrepreneurial the assets through a number of business activities in order to business succeed. With the above arguments will be able to describe the business model with simplicity so that it is understandable and easy to use, so that can be adapted to a wide range of business activities of UMI. Once we have succeeded in understanding the business model, we will classify existing and future business objectives in the UMI field and describe the business activities in order to define the UMI fields and classify business operations. Finally, we will map emerging professions and jobs created by the UMI sector.
  13. Αναφορά Δημιουργού 4.0 Διεθνές