Κοινωνική και Αλληλέγγυα Οικονομία | Social and Solidarity Economy | Κοινωνικές Επιχειρήσεις | Social Enterprises | Ομάδα | Group | Δημοκρατική Διακυβέρνηση | Democratic Governance | Κοινωνικός Αντίκτυπος | Social Impact
11
52
Περιέχει : εικόνες
Στην παρούσα διπλωματική εργασία, παρουσιάζεται η περίπτωση των Κοινωνικών Επιχειρήσεων, ως οργανώσεων της Κοινωνικής Οικονομίας. Πιο συγκεκριμένα, εξετάζονται οι τρόποι διακυβέρνησης τους, με ιδιαίτερη έμφαση στην ομάδα, ως πυρήνα των εγχειρημάτων αυτών, στα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά τους και στις διαδικασίες που απαιτούνται για την λειτουργία τους, όπως οι συναντήσεις της ομάδας, η λήψη των αποφάσεων, η χρηματο-οικονομική διοίκηση και η αντιμετώπιση συγκρούσεων και άλλων δυσλειτουργιών που μπορεί να εμφανιστούν. Ακόμη εξετάζεται η δημιουργία του κοινωνικού αντικτύπου, που προκύπτει ως αποτέλεσμα της λειτουργίας των Κοινωνικών Επιχειρήσεων, οι πιθανοί τρόποι με τους οποίους μπορεί να κλιμακωθεί, καθώς και οι προκλήσεις που προκύπτουν κατά τη διαδικασία της κλιμάκωσης.
Σκοπός της εργασίας είναι, πέρα από την παρουσίαση των ιδιαίτερων χαρακτηριστικών και των κοινωνικών επιπτώσεων της λειτουργίας των Κοινωνικών Επιχειρήσεων, η συσχέτιση της δημιουργίας κοινωνικού αντικτύπου, ως απώτερου σκοπού τους, με τις δημοκρατικές δομές διακυβέρνησης και λειτουργίας. Σε κάθε περίπτωση, δίνεται ιδιαίτερη βαρύτητα στην απαιτούμενη δέσμευση με τις αξίες και τις αρχές που χαρακτηρίζουν το πεδίο, όπως η αυτονομία, η ισότητα μεταξύ των μελών και ο υψηλός βαθμός συμμετοχικότητας, προκειμένου να μην αλλοιώνεται ο αρχικός χαρακτήρας και ο προσανατολισμός των εγχειρημάτων. Για την συγγραφή της εργασίας, αξιοποιήθηκαν ελληνική και ξένη βιβλιογραφία, διαδικτυακές πηγές καθώς και οι απαραίτητες γνώσεις που αποκτήθηκαν καθ’ όλη τη διάρκεια του μεταπτυχιακού προγράμματος.
In this dissertation, the case of Social Enterprises, as organizations of the Social Economy is presented. More specifically, the ways of governing them are examined, with special emphasis on the group, as the core of these projects, their special characteristics and the procedures required for their operation, such as group meetings, decision-making, financial management and dealing with conflicts and other malfunctions that may occur. The creation of the social impact that arises as a result of the operation of Social Enterprises, the possible ways in which it can be scaled, as well as the challenges that arise during the scaling process are also examined.
The purpose of this work is, in addition to presenting the special features and social effects of the operation of Social Enterprises, the correlation of creating social impact, as their ultimate goal, with democratic governance and operational structures. In any case, special emphasis is given to the required commitment to the values and principles that characterize the field, such as autonomy, equality between members and a high degree of participation, so as not to alter the original character and orientation of the projects. For the writing of the thesis, Greek and foreign bibliography, internet sources as well as the necessary knowledge acquired throughout the postgraduate program were used.