Ο ρόλος της γυναίκας στη δημοκρατική διακυβέρνηση των κοινωνικών επιχειρήσεων. Διερεύνηση αντιλήψεων και πρακτικών σχετικά με τη διοίκηση αυτοδιαχειριζόμενων εγχειρημάτων

The role of women in the democratic governance of social enterprises. Exploring perceptions and practices related to the management of self-managed enterprises (english)

  1. MSc thesis
  2. Κρανιδιώτη, Αργυρώ
  3. Κοινωνική και Αλληλέγγυα Οικονομία (ΚΑΟ)
  4. 26 February 2022 [2022-02-26]
  5. Ελληνικά
  6. 165
  7. Νρίνιας, Θεόδωρος
  8. Λαϊνάς, Σωτήριος | Σεργάκη, Παναγιώτα
  9. γυναικεία κοινωνική επιχειρηματικότητα | women’s social entrepreneurship | διοίκηση | management | ηγεσία | leadership | φύλο και ηγεσία | gender & leadership | μετασχηματιστική ηγεσία | transformative leadership | δημοκρατική διακυβέρνηση | democratic governance | διακυβέρνηση κοινωνικών επιχειρήσεων | governance of social enterprises
  10. 2
  11. 9
  12. 260
  13. Περιέχει : πίνακες, διαγράμματα
    • Η γυναικεία κοινωνική επιχειρηματικότητα γνωρίζει ιδιαίτερη ανάπτυξη τα τελευταία χρόνια, ενώ μελέτες δείχνουν πως οι γυναίκες εκπροσωπούνται σε μεγαλύτερο ποσοστό στις κοινωνικές επιχειρήσεις απ’ ό,τι στις συμβατικές. Φαίνεται πως η κοινωνική επιχειρηματικότητα συμβάλλει ουσιαστικά στην ενδυνάμωση των γυναικών που διακρίνονται για τις ηγετικές τους ικανότητες. Οι γυναίκες κοινωνικές επιχειρηματίες, μέσα από καινοτόμες ιδέες και δίκαιες πρακτικές, επιδρούν θετικά στις ζωές άλλων γυναικών, συνεισφέρουν στην οικονομική ανάπτυξη και τη μείωση της φτώχειας της κοινότητάς τους και συμμετέχουν στην αλλαγή των κυρίαρχων πεποιθήσεων και στερεοτύπων. Οι κοινωνικές επιχειρήσεις καλούνται, μέσω της επιχειρηματικής δραστηριότητας, να εκπληρώσουν μια κοινωνική αποστολή και η λειτουργία τους βασίζεται σε ένα ιδιαίτερο αξιακό πλαίσιο που διέπεται από τις αρχές της συλλογικότητας, της αυτοδιαχείρισης και της δημοκρατίας. Η εφαρμογή ενός συστήματος διακυβέρνησης που στηρίζεται στις αρχές της Κοινωνικής & Αλληλέγγυας Οικονομίας και που διαφέρει σημαντικά από εκείνο των παραδοσιακών επιχειρήσεων, συνιστά ένα πολύτιμο εργαλείο για την αντιμετώπιση ζητημάτων οργάνωσης και στρατηγικής, ενώ διασφαλίζει την αποδοτικότητα αυτών των εγχειρημάτων. Η παρούσα εργασία εστιάζει στον τρόπο που οι γυναίκες κοινωνικοί επιχειρηματίες προσεγγίζουν, σχεδιάζουν και υλοποιούν ένα χρηστό σύστημα διακυβέρνησης για την επιχείρησή τους, τις ιδιαίτερες προκλήσεις-εμπόδια που αντιμετωπίζουν κατά την εφαρμογή του, τους λόγους που τις οδηγούν στην ενασχόληση με το κοινωνικό επιχειρείν αλλά και τον θετικό αντίκτυπο αυτής της ενασχόλησης στις ίδιες και την τοπική κοινότητα. Στο πλαίσιο της ποιοτικής έρευνας, εξετάστηκε ένα μικρό δείγμα γυναικείων κοινωνικών επιχειρήσεων με τη μέθοδο της μελέτης περίπτωσης. Μέσω των ημι-δομημένων συνεντεύξεων και της ανάλυσης των ευρημάτων προέκυψε ότι οι Ελληνίδες κοινωνικοί επιχειρηματίες διοικούν τις επιχειρήσεις τους δημοκρατικά, εφαρμόζοντας πρακτικές που ταυτίζονται με το μετασχηματιστικό μοντέλο ηγεσίας, και εναρμονίζονται με το ιδιαίτερο αξιακό πλαίσιο της ΚΑΟ. Θεωρούν ως πιο σημαντικές τις ηθικές-κοινωνικές και όχι τις οικονομικές απολαβές, ενώ η συμμετοχή τους σε ένα κοινωνικό εγχείρημα δεν φάνηκε να τις φέρνει αντιμέτωπες με ιδιαίτερες δυσκολίες λόγω του φύλου τους. Τέλος, έγινε εμφανές ότι η γυναικεία κοινωνική επιχειρηματικότητα προωθεί την γυναικεία απασχόληση και συμβάλλει εν γένει στην κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη του τόπου.
    • Women's social entrepreneurship has known significant development in the recent years. Studies show that women are represented in social enterprises more than in traditional ones. It seems that social entrepreneurship contributes substantially to the empowerment of women who are distinguished for their leadership skills. Women social entrepreneurs, through innovative ideas and fair practices, have a positive impact on other women’s lives, contribute to the economic development of their community and to the alleviation of poverty for its members, and play a role in changing the prevailing beliefs and stereotypes. Social enterprises are called upon to fulfill a social mission through business activity and their operation is based on a special value framework governed by the principles of collectivity, self-government and democracy. Implementation of a system of governance based on the principles of Social & Solidarity Economy, which differs significantly from that of traditional businesses, is a valuable tool for addressing organizational and strategic issues, while ensuring the efficiency of these ventures. This paper focuses on how women social entrepreneurs approach, design and implement an apt governance system for their businesses, the particular challenges-obstacles that they face during its implementation, the reasons that drive them to engage in social business but also the positive impact of this engagement on themselves and the local community. In the context of qualitative research, a small sample of women social entrepreneurs was examined by way of case study. Through the semi-structured interviews and the analysis of the findings, it emerged that the Greek social entrepreneurs manage their businesses democratically, applying practices that are identical to the transformational leadership model and harmonize with the special value framework of SSE. They consider the moral-social gains as more important than the economic ones, while their participation in a social enterprise does not seem to make them deal with particular difficulties due to their gender. Finally, it became clear that women's social entrepreneurship promotes women's employment and contributes in general to the socio-economic development of the community.
  15. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.