Ευκαιρίες και Προκλήσεις των ΚΔΑΠ στην Ελλάδα και η σημασία της συν-εργατικότητας της ομάδας για την εύρυθμη λειτουργία τους - Μελέτη περιπτώσεων

Opportunities and Challenges of KDAP in Greece and the importance of teamwork for their smooth operation - Case Studies (Αγγλική)

  1. MSc thesis
  2. Μοσχοπούλου, Αγγιολίνα
  3. Κοινωνική και Αλληλέγγυα Οικονομία (ΚΑΟ)
  4. 20 Μαρτίου 2021 [2021-03-20]
  5. Ελληνικά
  6. 238
  7. Μπάρλας, Αχιλλέας
  8. Κώτσιος, Παναγιώτης
  9. Κέντρο Δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών (ΚΔΑΠ) | Children's Centers of Creative Activities (KDAP) | Κοινωνικές επιχειρήσεις | Social enterprises | Συν-εργατικότητα | Team cooperation | Ταύτιση | Identification | Ελλάδα | Greece
  10. 6
  11. 67
  12. 52
  13. 23 πίνακες
  14. Αθανασοπούλου, Α. (2003). Ευαισθητοποίηση του κοινού. Στο Αθανασοπούλου, Α., Δάλλας, Κ., Μακρή, Α. και Χαμπούρη-Ιωαννίδου, Κ. (2003). Πολιτιστική Επικοινωνία – Μέσα Επικοινωνίας. Τόμος Β΄
    • Στον 20ο αιώνα, τον παραδοσιακό ρόλο της εξωσχολικής εκπαίδευσης και της φύλαξης των παιδιών μιας οικογένειας είχε το ευρύτερο κοινωνικό-φιλικό-οικογενειακό περιβάλλον προκειμένου οι γονείς να εργαστούν απερίσπαστοι. Στον 21ο αιώνα, αυτόν τον ρόλο επιχειρεί να καλύψει ο θεσμός των κέντρων δημιουργικής απασχόλησης παιδιών (ΚΔΑΠ). Είναι ένας σχετικά παλαιός θεσμός. Ξεκίνησε πιλοτικά από τους Δήμους. Αργότερα συστάθηκαν και τα ιδιωτικά ΚΔΑΠ για την κάλυψη της αυξημένης ζήτησης. Η φροντίδα και η φύλαξη των παιδιών συγκεκριμένων ηλικιών είναι και ένας από τους τομείς δραστηριότητας της κοινωνικής και αλληλέγγυας οικονομίας (ΚΑΛΟ). Στην μη τυπική μορφή, η αλληλεγγύη εκφράζεται από την εθελοντική προσφορά του φιλικού ή οικογενειακού περιβάλλοντος των γονέων/κηδεμόνων. Την τυπική μορφή εκφράζουν οι κοινωνικές επιχειρήσεις, στην παρούσα εργασία τα (κοινωνικά) ΚΔΑΠ, όπου επαγγελματίες παιδαγωγοί καθώς και καταρτισμένα στελέχη απασχολούν δημιουργικά παιδιά ηλικίας 5-12 ετών. Τα ΚΔΑΠ ως νομική οντότητα αντιμετωπίζουν γραφειοκρατικές διαδικασίες, διαχειριστικά ζητήματα, θέματα διοικητικών λειτουργιών, πιθανά προβλήματα χρηματοοικονομικής ρευστότητας, και, τέλος έκτακτες καταστάσεις όπως η πανδημία (COVID-19). Ως επιχειρησιακή ομάδα/team, τα μέλη ενδέχεται να αντιμετωπίζουν και άλλα, διαφορετικού είδους, ζητήματα που συνήθως συνδέονται με την ψυχολογική και συναισθηματική τους κατάσταση. Όπως είναι γνωστό, η διάθεση ενός εργαζόμενου δύναται να επηρεάσει την επαγγελματική του απόδοση για συγκεκριμένο χρονικό διάστημα. Ομοίως, το ίδιο είναι πιθανόν να συμβεί -ταυτόχρονα- σε πάνω από έναν εργαζόμενους. Μια συλλογικά καλή ή κακή διάθεση, που διαρκεί για μακρύ χρονικό διάστημα, ίσως επηρεάσει το συνολικό αποτέλεσμα του έργου μιας επιχειρησιακής ομάδας/team. Συνεπώς, η εύρυθμη λειτουργία ενός ΚΔΑΠ είναι αποτέλεσμα και της εύρυθμης συν-εργατικότητας των μελών της ομάδας/team. Αυτό αποτελεί τόσο ευκαιρία όσο και πρόκληση για το ΚΔΑΠ. Η συγκεκριμένη μεταπτυχιακή εργασία επιχειρεί να το πραγματευτεί μέσα από την οπτική της ταύτισης. Ειδικότερα, μέσα από την συμβολή της ταύτισης των μελών μιας ομάδας/team και το πώς η ταύτιση επιδρά στην συν-εργατικότητά τους, κατ’ επέκταση και στη λειτουργία ενός ΚΔΑΠ.
    • In the 20th century, the wider informal social networks of friends and family had the traditional role of childcare creative and recreational activities. These networks provided the environment where the children were purposefully engaged while the parents worked unhindered. Nowadays, the informal social networks of family and friends were replaced by the establishment of the Children's Centers of Creative Activities (KDAP). Those centers pre-existed on a trial basis in a few Municipalities. Later, private KDAPs were established to address parental increased demands. The care of certain age children is also one of the areas of activity of the social and solidarity economy (SSE). Social economy is expressed by the establishment of KDAPs. In the context of the current Greek business-economic environment, KDAP as a legal entity, faces a multiplicity of problems: bureaucratic, management, administrative and financial instability issues, and, currently, emergencies including the pandemic (COVID-19). All these factors have a powerful and negative influence on the wellbeing of the employees and team members. It has been established that the emotional and psychological state of the employees affect their professional performance. In a business team many employees may be concurrently affected. Further, their identification with the employment organization may be affected. As with all business teams, including KDAP the efficiency of its operation is impacted by the team members’ wellbeing. This postgraduate paper attempts, via an analysis and research results, to address the above issues through the perspective of identification with the organization. In particular, through the contribution of the identification of the members of a team and how the identification affects their co-operation, and consequently the operation of a KDAP.
  16. Items in Apothesis are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.