Η παρούσα διπλωματική εργασία διερευνά την ηθική ηγεσία ως μοντέλο διοίκησης σε δομές αποκατάστασης, εστιάζοντας στην αντιλαμβανόμενη ηγετική συμπεριφορά των προϊσταμένων από την οπτική των εργαζομένων. Αρχικά, αναπτύσσεται το θεωρητικό πλαίσιο της ηγεσίας, με έμφαση στις κλασικές και σύγχρονες προσεγγίσεις, και αναλύεται διεξοδικά η έννοια της ηθικής ηγεσίας, οι βασικές της αρχές, οι μηχανισμοί επιρροής και η σύνδεσή της με τον τομέα της υγείας και της αποκατάστασης.  

Στη συνέχεια, πραγματοποιείται εμπειρική ποσοτική έρευνα με τη χρήση ανώνυμου, δομημένου ερωτηματολογίου, βασισμένου στην κλίμακα Ethical Leadership Scale (ELS) των Brown και συνεργατών, η οποία περιλαμβάνει 10 ερωτήσεις αξιολόγησης της ηθικής ηγεσίας. Το δείγμα της έρευνας αποτελείται από εργαζόμενους σε δομές αποκατάστασης διαφόρων ειδικοτήτων, οι οποίοι δεν κατείχαν διοικητικές θέσεις. Τα δεδομένα αναλύθηκαν με τη χρήση περιγραφικής στατιστικής. 

Τα αποτελέσματα της έρευνας έδειξαν ότι η αντιλαμβανόμενη ηθική ηγεσία στις δομές αποκατάστασης εμφανίζεται σε μέτριο έως σχετικά υψηλό επίπεδο, με διαφοροποιήσεις μεταξύ επιμέρους διαστάσεων. Ιδιαίτερα θετικά αξιολογήθηκαν στοιχεία που αφορούν τη διαπροσωπική ηθική συμπεριφορά, τη δικαιοσύνη και την αξιοπιστία των προϊσταμένων, ενώ χαμηλότερες τιμές καταγράφηκαν σε ζητήματα που σχετίζονται με τη συνειδητή ηθική στάθμιση στη λήψη αποφάσεων.  

Συνολικά, τα ευρήματα αναδεικνύουν τη σημασία της ηθικής ηγεσίας ως κρίσιμου παράγοντα για τη διαμόρφωση θετικού εργασιακού κλίματος και τη βιώσιμη λειτουργία των δομών αποκατάστασης. Η εργασία καταλήγει στο συμπέρασμα ότι η ενίσχυση της ηθικής διάστασης της ηγεσίας μπορεί να συμβάλει ουσιαστικά στη βελτίωση της διοίκησης και της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών υγείας.  

Leadership constitutes a critical factor influencing the functioning, effectiveness, and sustainability of healthcare organizations, particularly in contexts characterized by increased ethical demands and complex organizational structures, such as rehabilitation centers. Within this framework, ethical leadership has emerged as a contemporary, value-oriented model of management that emphasizes fairness in decision-making, transparency, accountability, and the promotion of ethical standards of behavior, thereby contributing to a positive work climate and organizational culture. 

The purpose of the present master’s thesis is to examine ethical leadership as a management model in rehabilitation settings through both a theoretical exploration of the concept and an empirical investigation of employees’ perceptions of ethical leadership. The study adopted a quantitative research design and was conducted using an anonymous, structured questionnaire based on the 10-item Ethical Leadership Scale (ELS) developed by Brown et al. The research sample consisted of 80 employees from various therapeutic disciplines working in rehabilitation centers in Greece.  

The results of the descriptive statistical analysis indicated that perceived ethical leadership in rehabilitation settings was reported at a moderate to relatively high level, with notable variations across its distinct dimensions. Higher mean scores were observed in aspects related to interpersonal ethical behavior, fairness, and trust in supervisors, while lower scores were identified in dimensions associated with conscious ethical deliberation in decision-making and the definition of success beyond outcomes alone. 

In conclusion, the findings highlight the importance of ethical leadership as a meaningful and necessary management model in rehabilitation centers. The study underscores the need to strengthen the ethical dimension of leadership within healthcare organizations, both at a theoretical level and in managerial practice, in order to support employee well-being, foster trust, and enhance the quality and sustainability of rehabilitation services.