Η παρούσα διπλωματική εργασία εξετάζει τον χρονικό και οικονομικό προγραμματισμό κατασκευής κτιριακού έργου μεγάλης κλίμακας, με εφαρμογή στη μελέτη περίπτωσης του υπό εξέταση έργου. Το αντικείμενο της εργασίας εστιάζει στη σύνδεση του προϋπολογισμού, του χρονοδιαγράμματος, της παραγωγικότητας και των κρίσιμων παραμέτρων σχεδιασμού, με στόχο την αξιολόγηση της ευαισθησίας του έργου σε πιθανές αποκλίσεις και τη διατύπωση προτάσεων βελτιστοποίησης της διοίκησής του.
Η μεθοδολογία βασίζεται σε συνδυασμό βιβλιογραφικής επισκόπησης, ανάλυσης πραγματικών δεδομένων κόστους και χρονοδιαγράμματος, καθώς και ανάπτυξης σεναρίων ευαισθησίας. Η εργασία αξιοποιεί τον αναθεωρημένο καθαρό προϋπολογισμό του έργου, ύψους 43.769.899,80 €, και τη βασική χρονική διάρκεια των 606 ημερών, όπως προκύπτει από το χρονοδιάγραμμα του έργου. Η ανάλυση πραγματοποιείται με εργαλεία όπως το Microsoft Excel για την επεξεργασία των οικονομικών δεδομένων και το Microsoft Project για τη διερεύνηση της χρονικής διάστασης.
Αρχικά, αναλύεται η θεωρητική βάση της διοίκησης τεχνικών έργων, του χρονικού και οικονομικού προγραμματισμού, της κοστολόγησης, της διαχείρισης κινδύνων και της παραγωγικότητας. Στη συνέχεια, παρουσιάζεται η μελέτη περίπτωσης και εξετάζεται η δομή του προϋπολογισμού και του χρονοδιαγράμματος. Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στην ανάλυση ευαισθησίας, μέσω της οποίας προσδιορίζονται οι κατηγορίες κόστους και οι χρονικές μεταβλητές που επηρεάζουν περισσότερο την πορεία του έργου.
Τα αποτελέσματα δείχνουν ότι οι σημαντικότεροι οικονομικοί παράγοντες είναι οι κατηγορίες σκυροδέματα, κλιματισμός, τελειώματα, ειδικές κατασκευές και απρόβλεπτα (Concrete, HVAC, Finishes, Special Construction και Contingency). Παράλληλα, η χρονική ανάλυση ανέδειξε ότι το έργο εμφανίζει ιδιαίτερη ευαισθησία σε καθυστερήσεις προμηθειών, μείωση παραγωγικότητας και συνδυασμένες αποκλίσεις. Στο δυσμενές σενάριο, η διάρκεια αυξάνεται από 606 σε 711 ημέρες, δηλαδή κατά 17,33%, ενώ το κόστος αυξάνεται κατά 3,93%. Το εύρημα αυτό υποδεικνύει ότι η χρονική διάσταση αποτελεί κρίσιμοτερο παράγοντα συστημικής ευαισθησίας από την άμεση οικονομική απόκλιση.
Η εργασία καταλήγει στο συμπέρασμα ότι η επιτυχής διοίκηση ενός έργου μεγάλης κλίμακας απαιτεί ολοκληρωμένο πλαίσιο ελέγχου έργων(project controls), το οποίο να συνδέει κόστος, χρόνο, παραγωγικότητα, προμήθειες και κίνδυνο. Η ανάλυση ευαισθησίας δεν λειτουργεί μόνο ως αριθμητική άσκηση, αλλά ως πρακτικό εργαλείο υποστήριξης αποφάσεων, επιτρέποντας στη διοίκηση να εντοπίζει τους κρίσιμους drivers, να αξιολογεί εναλλακτικά σενάρια και να λαμβάνει έγκαιρα διορθωτικά μέτρα.

This diploma thesis examines the time and cost planning of a large-scale building construction project, applied to the case study of the project under investigation. The scope of the thesis focuses on the interconnection between budget, schedule, productivity, and critical design parameters, aiming to assess the project’s sensitivity to potential deviations and to formulate proposals for optimizing its management.
The methodology is based on a combination of literature review, analysis of actual cost and schedule data, and the development of sensitivity scenarios. The thesis utilizes the revised net project budget, amounting to €43,769,899.80, and the baseline duration of 606 days, as derived from the project schedule. The analysis is carried out using tools such as Microsoft Excel for processing financial data and Microsoft Project for examining the time dimension.
Initially, the theoretical framework of construction project management, time and cost planning, costing, risk management, and productivity is analyzed. Subsequently, the case study is presented, and the structure of the budget and schedule is examined. Particular emphasis is placed on sensitivity analysis, through which the cost categories and time-related variables that have the greatest impact on the project’s progress are identified.
The results indicate that the most significant cost factors are the categories of Concrete, HVAC, Finishes, Special Construction, and Contingency. At the same time, the time analysis revealed that the project is particularly sensitive to procurement delays, reduced productivity, and combined deviations. In the adverse scenario, the duration increases from 606 to 711 days, corresponding to an increase of 17.33%, while the cost increases by 3.93%. This finding suggests that the time dimension constitutes a more critical factor of systemic sensitivity than direct cost deviation.
The thesis concludes that the successful management of a large-scale project requires an integrated project controls framework that links cost, time, productivity, procurement, and risk. Sensitivity analysis does not function merely as a numerical exercise, but as a practical decision-support tool, enabling project management to identify critical drivers, evaluate alternative scenarios, and take timely corrective actions.