Η ασφάλεια στα τεχνικά έργα αποτελεί ένα σύνθετο ζήτημα, το οποίο δεν εξαρτάται αποκλειστικά από την εφαρμογή τεχνικών μέτρων προστασίας και την τήρηση των προβλεπόμενων διαδικασιών, αλλά επηρεάζεται σημαντικά από τον τρόπο οργάνωσης, διοίκησης και λειτουργίας των έργων. Η παρούσα μεταπτυχιακή εργασία διερευνά τους οργανωτικούς και διαχειριστικούς παράγοντες που επιδρούν στην ασφάλεια των τεχνικών έργων, με έμφαση στη δέσμευση της διοίκησης, την ηγεσία, την εκπαίδευση, την επικοινωνία, την κουλτούρα ασφάλειας, τη διαχείριση κινδύνου, τη συμμετοχή των εργαζομένων και την πίεση χρόνου και κόστους. Οι παράγοντες αυτοί εξετάζονται σε σχέση με την αντιλαμβανόμενη απόδοση ασφάλειας.

Η έρευνα ακολουθεί ποσοτική προσέγγιση και βασίζεται στη συλλογή πρωτογενών δεδομένων μέσω δομημένου ερωτηματολογίου, το μεγαλύτερο μέρος του οποίου διαμορφώθηκε με πενταβάθμια κλίμακα Likert. Στην έρευνα συμμετείχαν 51 επαγγελματίες του κλάδου των τεχνικών έργων, με διαφορετικές ειδικότητες, θέσεις εργασίας και επίπεδα επαγγελματικής εμπειρίας, επιτρέποντας την καταγραφή διαφορετικών αντιλήψεων σχετικά με την ασφάλεια.

Τα αποτελέσματα αναδεικνύουν συνολικά θετική αντίληψη για τη σημασία των εξεταζόμενων οργανωτικών και διαχειριστικών παραγόντων. Σημαντική είναι η δέσμευση της διοίκησης, η κουλτούρα ασφάλειας, η επικοινωνία και η ενεργός συμμετοχή των εργαζομένων. Παράλληλα, εντοπίζονται περιθώρια βελτίωσης, κυρίως ως προς τη συστηματική επανάληψη της εκπαίδευσης, την οργανωμένη συζήτηση και διερεύνηση συμβάντων και παρ’ ολίγον ατυχημάτων, καθώς και την ουσιαστικότερη συμμετοχή των εργαζομένων στη λήψη αποφάσεων. Η πίεση χρόνου και κόστους παρουσιάζει περισσότερο σύνθετη εικόνα, με τις υπερωρίες, την έλλειψη προσωπικού και τις παραγωγικές απαιτήσεις να αναγνωρίζονται ως παράγοντες που μπορούν να επιβαρύνουν την ασφάλεια.

Συνολικά, η έρευνα καταδεικνύει ότι η αποτελεσματική διαχείριση της ασφάλειας στα τεχνικά έργα απαιτεί μια ολοκληρωμένη οργανωτική προσέγγιση, στην οποία η πρόληψη ενσωματώνεται στην καθημερινή διοίκηση και λειτουργία του έργου. Η ενίσχυση της διοικητικής δέσμευσης, της συνεχούς εκπαίδευσης, της ανοικτής επικοινωνίας, της συμμετοχής των εργαζομένων και της συστηματικής διαχείρισης κινδύνων μπορεί να συμβάλει ουσιαστικά στη διαμόρφωση ασφαλέστερου εργασιακού περιβάλλοντος.

Safety in construction and technical projects is a complex issue that depends not only on the implementation of technical protective measures and compliance with established procedures, but also on the way projects are organised, managed and operated. This master's thesis investigates the organisational and managerial factors affecting safety in technical projects, focusing on management commitment, leadership, training, communication, safety culture, risk management, employee participation, and time and cost pressure. These factors are examined in relation to perceived safety performance.

The study adopts a quantitative research approach and is based on primary data collected through a structured questionnaire, with most items measured using a five-point Likert scale. The final sample consisted of 51 professionals working in the field of technical projects, representing different professional backgrounds, job positions and levels of experience.

The findings indicate an overall positive perception of the organisational and managerial dimensions examined. Management commitment, safety culture, communication and employee participation emerge as particularly important aspects of effective safety management. At the same time, the results identify areas in which further improvement is possible, particularly regarding recurrent safety training, systematic discussion and investigation of incidents and near misses, and greater employee involvement in safety-related decision-making. Time and cost pressure presents a more complex picture, as overtime, insufficient staffing and production demands are recognised as conditions that may adversely affect safe working practices. The qualitative examination of the open-ended responses further highlights the importance of effective supervision, consistent implementation of safety rules, continuous training, adequate resources and equipment, management commitment and improved work organisation.

Overall, the study demonstrates that effective safety management in technical projects requires an integrated organisational approach rather than an exclusive focus on technical measures or formal compliance. Safety should be incorporated into everyday project management and decision-making. Strengthening management commitment, continuous training, open communication, employee participation and systematic risk management can contribute substantially to the development of safer working environments and to the improvement of overall safety performance.