The secondary packaging industry is a particularly demanding business environment, where operational pressure, cyclical demand and dependence on raw material prices make a structured transformation necessary. In this context, this dissertation examines how a company in this industry can recover from conditions of operational inefficiency and financial pressure, having developed a comprehensive framework for strategic renewal and business transformation. Through the combination of a literature review and applied analysis, the framework is examined in real data of an anonymized company in the industry.

The bibliographic base of the study draws information from the Theory of Resources and Capabilities, Dynamic Capabilities, the Lean philosophy and modern business transformation frameworks, which are applied in combination to develop a proposal for a transformation framework. This framework covers strategic renewal, operational restructuring, commercial system reorganization, and financial restructuring.

Subsequently, through the financial evaluation, the quantitative effectiveness of the proposed interventions is demonstrated, through the improvement of operational profitability, the de-escalation of financial leverage and the maintenance of adequate liquidity.

Overall, the dissertation contributes to bridging transformation theory with practical financial documentation, offering an applicable framework of reference for industrial companies facing similar challenges.

Ο κλάδος της δευτερογενούς συσκευασίας αποτελεί ένα ιδιαίτερα απαιτητικό επιχειρηματικό περιβάλλον, όπου η λειτουργική πίεση, η κυκλική ζήτηση και η εξάρτηση από τις τιμές των πρώτων υλών καθιστούν απαραίτητο έναν δομημένο μετασχηματισμό. Σε αυτό το πλαίσιο, η παρούσα διατριβή εξετάζει πώς μια εταιρεία σε αυτόν τον κλάδο μπορεί να ανακάμψει από συνθήκες λειτουργικής αναποτελεσματικότητας και οικονομικής πίεσης, έχοντας αναπτύξει ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο για στρατηγική ανανέωση και επιχειρηματικό μετασχηματισμό. Συνδυάζοντας βιβλιογραφική τεκμηρίωση και εφαρμοσμένη ανάλυση, το πλαίσιο αξιολογείται μέσα από την εφαρμογή του σε πραγματικά δεδομένα ανώνυμης εταιρίας του κλάδου.

Η θεωρητική βάση της μελέτης στηρίζεται στη Θεωρία των Πόρων και Ικανοτήτων, στις Δυναμικές Δυνατότητες, στη φιλοσοφία Lean και σε σύγχρονα πλαίσια επιχειρηματικού μετασχηματισμού, τα οποία εφαρμόζονται σε συνδυασμό για την ανάπτυξη μιας πρότασης πλαισίου μετασχηματισμού. Οι προσεγγίσεις αυτές αξιοποιούνται συνδυαστικά για τη διαμόρφωση ενός ολοκληρωμένου πλαισίου μετασχηματισμού, το οποίο περιλαμβάνει τη στρατηγική ανανέωση, τη λειτουργική αναδιάρθρωση, τον επανασχεδιασμό του εμπορικού μοντέλου και την οικονομική αναδιάρθρωση.

Στη συνέχεια, μέσω της χρηματοοικονομικής αξιολόγησης, αποδεικνύεται η ποσοτική αποτελεσματικότητα των προτεινόμενων παρεμβάσεων, μέσω της βελτίωσης της λειτουργικής κερδοφορίας, της αποκλιμάκωσης της χρηματοοικονομικής μόχλευσης και της διατήρησης επαρκούς ρευστότητας.

Συνολικά, η διατριβή συμβάλλει στη γεφύρωση της θεωρίας μετασχηματισμού με την πρακτική χρηματοοικονομική τεκμηρίωση, προσφέροντας ένα εφαρμόσιμο πλαίσιο αναφοράς για βιομηχανικές εταιρείες που αντιμετωπίζουν παρόμοιες προκλήσεις.