Η παρούσα ερευνητική εργασία εξετάζει τη διαχείριση ενδιαφερόμενων μερών σε έργα υποδομών θαλάσσιου τουρισμού, όπως οι μαρίνες, ως σύνθετες παράκτιες παρεμβάσεις που επηρεάζουν την τοπική οικονομία, το περιβάλλον, τον δημόσιο χώρο και την κοινωνική αποδοχή. Σκοπός της έρευνας ήταν να διερευνηθεί πώς αναγνωρίζονται και εμπλέκονται τα ενδιαφερόμενα μέρη, ποιες πρακτικές επικοινωνίας   εφαρμόζονται, ποιες δυσκολίες ή συγκρούσεις εμφανίζονται και πώς η διαχείριση αυτή συνδέεται με την ομαλή υλοποίηση και την αντιλαμβανόμενη επιτυχία των έργων.

Η μεθοδολογία βασίστηκε σε ποιοτική προσέγγιση και σε ημιδομημένες συνεντεύξεις με συμμετέχοντες που είχαν επαγγελματική, θεσμική ή τεχνική σχέση με έργα μαρινών και θαλάσσιου τουρισμού. Τα δεδομένα αναλύθηκαν με θεματική ανάλυση και οργανώθηκαν σε βασικές κατηγορίες, οι οποίες αφορούσαν την αναγνώριση των εμπλεκομένων ομάδων, την επικοινωνία και συμμετοχή, τις δυσκολίες και συγκρούσεις, την αντιλαμβανόμενη επιτυχία και τις προτάσεις βελτίωσης. Τα αποτελέσματα έδειξαν ότι οι θεσμικοί φορείς και οι επενδυτές έχουν ισχυρή επιρροή στη λήψη αποφάσεων, ενώ η τοπική κοινωνία, οι χρήστες και οι επαγγελματίες του τουρισμού επηρεάζουν σημαντικά την αποδοχή και τη λειτουργική επιτυχία ενός έργου. Η εργασία καταλήγει σε προτεινόμενο μοντέλο διαχείρισης ενδιαφερόμενων μερών, το οποίο στηρίζεται στην έγκαιρη αναγνώριση των εμπλεκόμενων φορέων, στη διαφανή επικοινωνία, στην ουσιαστική διαβούλευση και στην παρακολούθηση των σχέσεων σε όλο τον κύκλο ζωής του έργου, ενώ μπορεί να αξιοποιηθεί ως πρακτικό πλαίσιο για αντίστοιχες μελλοντικές παρεμβάσεις σε παράκτιες και νησιωτικές περιοχές.

This research study examines stakeholder management in maritime tourism infrastructure projects, such as marinas, as complex coastal interventions that affect the local economy, the environment, public space, and social acceptance. The aim of the study was to investigate how stakeholders are identified and engaged, which communication practices are applied, what kinds of difficulties or conflicts emerge, and how stakeholder management is connected to the smooth implementation and perceived success of such projects.

The methodology was based on a qualitative approach and semi-structured interviews with participants who had professional, institutional, or technical involvement in marina and maritime tourism projects. The data were analyzed through thematic analysis and organized into key categories related to stakeholder identification, communication and participation, difficulties and conflicts, perceived success, and improvement proposals.

The findings showed that institutional actors and investors have a strong influence on decision-making processes, while local communities, users, and tourism professionals significantly affect the acceptance and operational success of a project. The study concludes with a proposed stakeholder management model based on the early identification of stakeholders, transparent communication, meaningful consultation, and continuous monitoring of relationships throughout the project life cycle. The proposed model may serve as a practical framework for similar future interventions in coastal and island areas.