Η παρούσα διπλωματική εργασία διερευνά πώς μια εθνική αθλητική ομάδα μπορεί να επιτύχει και να διατηρήσει υψηλή αγωνιστική αξιοπιστία υπό συνθήκες ακραίας έλλειψης πόρων και θεσμικής αδιαφορίας. Αντικείμενο μελέτης αποτελεί η Εθνική Ομάδα Συνθέτου Τόξου Τοξοβολίας της Ελλάδας κατά την περίοδο 2014–2023, σε πλαίσιο οικονομικής κρίσης και με ετήσιο προϋπολογισμό περίπου 40.000€ για ένα μη ολυμπιακό αγώνισμα. Το θεωρητικό πλαίσιο συνδυάζει τη θεωρία των Οργανισμών Υψηλής Αξιοπιστίας (High Reliability Organizations, HRO· Weick & Sutcliffe) με την έννοια του bricolage (Baker & Nelson). Η μεθοδολογία είναι μεικτή, στο πλαίσιο μελέτης ενιαίας περίπτωσης (Yin): συνδυάζει αυτο-εθνογραφία (ο ερευνητής διετέλεσε Ομοσπονδιακός Προπονητής της ομάδας), ανάλυση πρωτογενών εγγράφων, ημι-δομημένες συνεντεύξεις (N=6) και ποσοτική ανάλυση επιδόσεων, κατατάξεων και δεικτών μεταβλητότητας. Τα ευρήματα δείχνουν ότι και οι πέντε αρχές της ενσυνείδητης οργάνωσης εκδηλώθηκαν εμπειρικά, ενώ το bricolage λειτούργησε ως υποκατάστατο της θεσμικής στήριξης. Η εργασία διατυπώνει το «Παράδοξο της χαλαρότητας» (Slack Paradox): ο άφθονος χρόνος (χρονικό slack) υποκατέστησε λειτουργικά την απουσία οικονομικού και ανθρώπινου πλεονάσματος, επιτρέποντας στην ομάδα να ανέλθει από την 46η στη 16η θέση της παγκόσμιας κατάταξης. Η πτώση της κατάταξης μετά την αποχώρηση του οργανωτικού πυρήνα επιβεβαιώνει εμπειρικά το «πρόβλημα μεταφοράς» (transmission problem) της αυτοσχεδιαστικής γνώσης. Η μελέτη συνεισφέρει την έννοια του «αθλητικού HRO» και αναδεικνύει την αξιοπιστία ως στρατηγικό πλεονέκτημα στον πρωταθλητισμό χαμηλού προϋπολογισμού.

This thesis examines how a national sports team can achieve and sustain high competitive reliability under conditions of extreme resource scarcity and institutional indifference. The case under study is the Greek National Compound Archery Team during the period 2014–2023, set against the backdrop of economic crisis and operating on an annual budget of approximately €40,000 for a non-Olympic discipline. The theoretical framework combines the theory of High Reliability Organizations (HRO; Weick & Sutcliffe) with the concept of bricolage (Baker & Nelson). The methodology is mixed-methods within a single-case study design (Yin): it combines autoethnography (the researcher served as the team's National Team Coach), primary document analysis, semi-structured interviews (N=6), and quantitative analysis of performances, rankings, and variability indices. The findings show that all five principles of mindful organizing were empirically manifested, while bricolage operated as a substitute for institutional support. The study formulates the "Slack Paradox": abundant time (temporal slack) functionally substituted for the absence of financial and human slack, enabling the team to rise from 46th to 16th in the world ranking. The decline of the ranking following the departure of the organizational core empirically confirms the "transmission problem" of improvisational knowledge. The study contributes the concept of "athletic HRO" and frames reliability as a strategic advantage in low-budget elite sport.