The Greek construction sector is in recovery, yet the productivity of Small and Medium Enterprises (SMEs) remains critically low and the digital divide relative to Northern European markets continues to widen. This dissertation investigates how the strategic integration of Lean Construction and Building Information Modelling (BIM) can facilitate the business transformation of a Greek construction SME and produce measurable improvements in project management efficiency.

The study adopts a retrospective embedded case study design (Yin, 2018), with two completed projects of ATRIUM Anyfantis S.A. as sub-units of analysis: the Ammoa Luxury Hotel & Spa Resort in Khalkidhiki (Project Alpha, €335,000–€360,000, 21 months) and the luxury residential renovation known as The Ship in Vouliagmeni, Athens (Project Beta, ~€500,000, 18 months). Primary data were collected through four semi-structured interviews — with the owner-founder (INT-01), site foreman (INT-02), a long-serving external installer (INT-03), and an ALUMIL industry expert (INT-04) — and triangulated against project financial records and a structured eight-category Muda waste assessment instrument.

Chapter 3 proposes an integrated four-phase Lean-BIM framework spanning 30 months: Phase 0 (Common Data Environment, €150–200/year), Phase 1 (3D pre-production validation, €5,900 Year 1), Phase 2 (Last Planner System integration), and Phase 3 (full 4D/5D integration). The counterfactual analysis in Chapter 4 demonstrates that framework application would have prevented the principal documented failure events: an 8% cost overrun in Project Alpha and a ~15% window frame replacement rate attributable to an AlumilCal software manufacturing error in Project Beta. Break-even analysis yields a projected return on investment of approximately 6% in Year 1 for Alpha-type projects and approximately 396% for Beta-type projects, with the Year 1 investment of €10,600 recoverable within the same year for firms with a large-project portfolio exceeding €100,000.

The findings contribute original empirical evidence from a Southern European SMEs context that is under-represented in the Lean-BIM literature and demonstrate that the SMEs Innovation Paradox — strong demand, available capital, but structural inability to modernise — is resolvable through a phased, economically proportionate transformation strategy.

Ο ελληνικός κατασκευαστικός κλάδος βρίσκεται σε τροχιά ανάκαμψης, ωστόσο η παραγωγικότητα των Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων (ΜΜΕ) παραμένει κριτικά χαμηλή και το ψηφιακό χάσμα σε σχέση με τις αγορές της Βόρειας Ευρώπης συνεχίζει να διευρύνεται. Η παρούσα διατριβή διερευνά με ποιον τρόπο η στρατηγική ολοκλήρωση της Lean Κατασκευής και του Πληροφοριακού Μοντέλου Κτηρίου (BIM) μπορεί να διευκολύνει τον επιχειρηματικό μετασχηματισμό μιας ελληνικής κατασκευαστικής ΜΜΕ και να παράγει μετρήσιμες βελτιώσεις στην αποτελεσματικότητα διαχείρισης έργων.

Η μελέτη υιοθετεί αναδρομικό ενσωματωμένο σχεδιασμό μελέτης περίπτωσης (Yin, 2018), με δύο ολοκληρωμένα έργα της ATRIUM Anyfantis Α.Ε. ως υπό-μονάδες ανάλυσης: το Ammoa Luxury Hotel & Spa Resort στη Χαλκιδική (Project Alpha, €335.000–€360.000, 21 μήνες) και την πολυτελή κατοικία The Ship στη Βουλιαγμένη, Αθήνα (Project Beta, ~€500.000, 18 μήνες). Τα πρωτογενή δεδομένα συλλέχθηκαν μέσω τεσσάρων ημι-δομημένων συνεντεύξεων — με τον ιδρυτή-συνιδιοκτήτη (INT-01), τον επιστάτη εργοταξίου (INT-02), έναν παλαίμαχο εξωτερικό εγκαταστάτη (INT-03) και έναν εμπειρογνώμονα της ALUMIL (INT-04) — και τριγωνοποιήθηκαν έναντι χρηματοοικονομικών αρχείων έργων και δομημένου εργαλείου αξιολόγησης σπατάλης οκτώ κατηγοριών Muda.

Το Κεφάλαιο 3 προτείνει ένα ολοκληρωμένο τετραφασικό πλαίσιο Lean-BIM διάρκειας 30 μηνών: Φάση 0 (Κοινό Ψηφιακό Περιβάλλον, €150–200/έτος), Φάση 1 (τρισδιάστατη προπαραγωγική επικύρωση, €5.900 Έτος 1), Φάση 2 (ολοκλήρωση Συστήματος Τελευταίου Σχεδιαστή) και Φάση 3 (πλήρης ολοκλήρωση 4D/5D). Η αντιπαραγοντική ανάλυση στο Κεφάλαιο 4 καταδεικνύει ότι η εφαρμογή του πλαισίου θα είχε αποτρέψει τα κύρια τεκμηριωμένα αποτυχήματα: υπέρβαση κόστους 8% στο Project Alpha και ποσοστό αντικατάστασης κουφωμάτων ~15% οφειλόμενο σε σφάλμα παραγωγής του λογισμικού AlumilCal στο Project Beta. Η ανάλυση νεκρού σημείου αποδίδει προβλεπόμενη απόδοση επένδυσης περίπου 6% στο Έτος 1 για έργα τύπου Alpha και περίπου 396% για έργα τύπου Beta, με την επένδυση €10.600 του Έτους 1 να ανακτάται εντός του ίδιου έτους για εταιρείες με χαρτοφυλάκιο μεγάλων έργων που υπερβαίνει τις €100.000.

Τα ευρήματα συνεισφέρουν πρωτογενή εμπειρική τεκμηρίωση από ένα πλαίσιο νοτιοευρωπαϊκών ΜΜΕ που υποεκπροσωπείται στη βιβλιογραφία Lean-BIM και καταδεικνύουν ότι το Παράδοξο Καινοτομίας ΜΜΕ — ισχυρή ζήτηση, διαθέσιμο κεφάλαιο, αλλά δομική αδυναμία εκσυγχρονισμού — είναι επιλύσιμο μέσω μιας σταδιακής, οικονομικά αναλογικής στρατηγικής μετασχηματισμού.