Η παρούσα διπλωματική εργασία διερευνά την σχέση μεταξύ ηγεσίας και επαγγελματικής ικανοποίησης εργαζομένων στον τομέα της υγείας, εστιάζοντας στη σύνδεσή τους με την υποκίνηση και την ενδυνάμωση των επαγγελματιών υγείας. Σκοπός της μελέτης είναι να αναλυθεί κατά πόσο διαφορετικά στυλ ηγεσίας – μετασχηματιστική, συναλλακτική και παθητική – επηρεάζουν την επαγγελματική ικανοποίηση, την πρόσθετη προσπάθεια και την αντίληψη αποτελεσματικότητας από τους εργαζομένους.

Το ερευνητικό υλικό συγκεντρώθηκε μέσω του Πολυπαραγοντικού Ερωτηματολογίου Ηγεσίας (MultifactorLeadershipQuestionnaire / MLQ), το οποίο συμπληρώθηκε από 98 επαγγελματίες υγείας διαφόρων ειδικοτήτων. Η στατιστική επεξεργασία των δεδομένων πραγματοποιήθηκε με το λογισμικό SPSS, χρησιμοποιώντας συντελεστές συσχέτισης Spearman.

Τα αποτελέσματα ανέδειξαν θετικές και στατιστικώς σημαντικές συσχετίσεις μεταξύ επιμέρους διαστάσεων της μετασχηματιστικής ηγεσίας (όπως η ενθάρρυνση εμπιστοσύνης, η αισιοδοξία και οι ψυχολογικές ανταμοιβές) και των εκβάσεων ηγεσίας (ικανοποίηση, πρόσθετη προσπάθεια, αποτελεσματικότητα). Αντιθέτως, οι παθητικές και μη-παρεμβατικές πρακτικές ηγεσίας φάνηκε να σχετίζονται αρνητικά με την ικανοποίηση των εργαζομένων.

Τα συμπεράσματα υπογραμμίζουν την ανάγκη ενίσχυσης των μετασχηματιστικών δεξιοτήτων των ηγετών στον χώρο της υγείας, προκειμένου να προωθηθεί η ενεργή συμμετοχή, η επαγγελματική ενδυνάμωση και η βελτίωση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών.

This thesis explores the role of leadership and management in healthcare settings, focusing on their connection to the motivation and empowerment of healthcare professionals. The aim of the study is to analyze to what extent different leadership styles -transformational, transactional and passive- affect job satisfaction, extra effort and employees’ perception of effectiveness.

The research material was collected through the Multivariate Leadership Questionnaire (MLQ), which was completed by 98 healthcare professionals from various specialties. The statistical processing of the data was carried out with SPSS software, using Spearman correlation coefficients.

The results revealed positive and statistically significant associations between individual dimensions of transformational leadership (such as trust-building, optimism, and psychological rewards) and leadership outcomes (satisfaction, extra effort, effectiveness). In contrast, passive and non-interventional leadership practices appeared to be negatively related to employee satisfaction.

The findings highlight the need to strengthen the transformational skills of leaders in the healthcare sector, in order to promote active participation, professional empowerment, and improve the quality of services provided.