The main objective of the present study was to examine the extent to which reward and recognition programs have an effect on motivation among employees. For this purpose, data were collected from 92 employees across diverse demographics and sectors through the use of a structured questionnaire and quantitative methodology. The participants were selected through non-probability convenience sampling, aiming for a practical approach to available employees from various sectors. The questionnaire was forwarded via email and was posted on social media.

Based on the study’s outcomes, non-monetary rewards, like recognition or chances for career and professional growth, are equally significant to financial compensation, which remains a critical motivator. Additionally, organizational culture proved to be a significant factor that strongly affects the success of reward strategies. According to findings, the greatest impact is achieved in fair and transparent cultures. On the other hand, inflexible recognition programs that do not meet employee values tend to lose their long-term effectiveness. Furthermore, concerns about fairness and clarity of compensation and performance evaluation processes, and a desire for more engagement in the creation of reward programs, were also expressed.

The need to create dynamic and employee-focused reward strategies that combine intrinsic and extrinsic recognition programs, aim to cultivate loyalty and adapt quickly to technological developments, is highlighted in this study.

Ο κύριος στόχος της παρούσας μελέτης ήταν να εξετάσει σε ποιο βαθμό τα προγράμματα επιβράβευσης και αναγνώρισης επηρεάζουν το κίνητρο των εργαζομένων. Για το σκοπό αυτό, συλλέχθηκαν δεδομένα από 92 εργαζόμενους με ποικίλα δημογραφικά χαρακτηριστικά και από διαφορετικούς τομείς, μέσω της χρήσης δομημένου ερωτηματολογίου και ποσοτικής μεθοδολογίας. Οι συμμετέχοντες επιλέχθηκαν μέσω μη τυχαίας δειγματοληψίας ευκολίας, με σκοπό την πρακτική προσέγγιση διαθέσιμων εργαζομένων από διαφορετικούς κλάδους. Το ερωτηματολόγιο προωθήθηκε μέσω email και αναρτήθηκε στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης.

Βάσει των αποτελεσμάτων της μελέτης, τα μη χρηματικά κίνητρα, όπως η αναγνώριση και οι ευκαιρίες για επαγγελματική και προσωπική εξέλιξη, είναι εξίσου σημαντικά με τη χρηματική αποζημίωση, που παραμένει βασικός παράγοντας κινήτρου. Επιπλέον, η οργανωσιακή κουλτούρα αποδείχθηκε σημαντικός παράγοντας, που συμβάλλει σημαντικά στην επιτυχία των προγραμμάτων επιβράβευσης. Σύμφωνα με τα ευρήματα, η πιο ισχυρή επιρροή επιτυγχάνεται σε δίκαιες και διαφανείς εργασιακές κουλτούρες. Αντίθετα, τα άκαμπτα προγράμματα αναγνώρισης, που δεν ανταποκρίνονται στις αξίες του εργατικού δυναμικού, τείνουν να χάνουν τη μακροχρόνια αποτελεσματικότητά τους. Επιπροσθέτως, εκφράστηκαν ανησυχίες σχετικά με τη δικαιοσύνη και τη σαφήνεια των διαδικασιών αμοιβής και αξιολόγησης απόδοσης, καθώς και επιθυμία για μεγαλύτερη συμμετοχή στον σχεδιασμό των προγραμμάτων επιβράβευσης.

Στην εν λόγω έρευνα τονίζεται η ανάγκη δημιουργίας δυναμικών και προσανατολισμένων στον εργαζόμενο στρατηγικών επιβράβευσης, που συνδυάζουν τόσο εσωτερικούς όσο και εξωτερικούς παράγοντες κινήτρων, στοχεύουν στη δημιουργία αφοσίωσης, και προσαρμόζονται γρήγορα στις τεχνολογικές αλλαγές.