Η εργασία πραγματεύεται το ζήτημα της διαμόρφωσης του νομικού και θεσμικού πλαισίου που διέπει την οργάνωση, διοίκηση και διαχείριση των δημόσιων πολιτιστικών οργανισμών και την επίδρασή του στο σχεδιασμό και την υλοποίηση του οράματος και της στρατηγικής τους. Στο θεωρητικό μέρος αναλύεται η ανάπτυξη των λειτουργιών διοίκησης και εξετάζονται οι πηγές χρηματοδότησης των μη κερδοσκοπικών οργανισμών στους οποίους εντάσσονται οι δημόσιοι πολιτιστικοί οργανισμοί. Γίνεται αναφορά στο πλαίσιο λειτουργίας και χρηματοδότησης των δημόσιων πολιτιστικών οργανισμών στην Ελλάδα και στις προκλήσεις που αντιμετωπίζει το ελληνικό κράτος στην άσκηση της πολιτιστικής του πολιτικής σε συνθήκες κρίσεις και ψηφιακού μετασχηματισμού. Η μελέτη  περίπτωσης  παρουσιάζει το μοντέλο διοίκησης και οικονομικής διαχείρισης του Ιστορικού Αρχείου-Μουσείου Ύδρας (Ι.Α.Μ.Υ.). Το Ι.Α.Μ.Υ. είναι δημόσιος φορέας και αποτελεί Περιφερειακή Υπηρεσία των Γενικών Αρχείων του Κράτους (Γ.Α.Κ.). Διέπεται από ένα ειδικό νομικό πλαίσιο διαχείρισης που του επιτρέπει την οργανωτική και οικονομική ευελιξία, σε αντίθεση με τις υπόλοιπες Περιφερειακές Υπηρεσίες των Γ.Α.Κ., και το καθιστά ικανό να διοργανώνει ποικίλες πολιτιστικές δράσεις που προσελκύουν χιλιάδες επισκέπτες. Σκοπός της εργασίας είναι να αναδείξει τους τρόπους με τους οποίους  το νομικό και θεσμικό πλαίσιο οργάνωσης, διοίκησης και χρηματοδότησης των δημόσιων πολιτιστικών οργανισμών μπορεί να επηρεάσει τον σχεδιασμό και την εφαρμογή του οράματος και της στρατηγικής τους. Εξετάζεται η πολιτιστική στρατηγική της ελληνικής Πολιτείας σε ζητήματα οργανωτικής διαχείρισης και χρηματοδότησης των πολιτιστικών οργανισμών που εποπτεύονται από το κράτος. Η παρούσα μελέτη δίνει έμφαση  στην αξία εφαρμογής  των αρχών μάνατζμεντ στους κρατικούς πολιτιστικούς οργανισμούς και προτείνει αφενός ένα θεσμικό πλαίσιο διασφάλισης του δημοσίου συμφέροντας και αφετέρου σύγχρονα χρηματοδοτικά εργαλεία που εξασφαλίζουν την οικονομική ευελιξία και βιωσιμότητα στο σύγχρονο μεταβαλλόμενο περιβάλλον.

The following thesis addresses the issue of shaping the legal and institutional framework governing the organization, administration, and management of public cultural organizations and its impact on the planning and implementation of their vision and strategy. The theoretical part discusses the development of administrative functions and examines the sources of funding for non-profit organizations, which include public cultural organizations. It refers to the operational and funding framework of public cultural organizations in Greece and the challenges the Greek state faces in exercising its cultural policy under conditions of crisis and digital transformation. The case study presents the model of administrative and financial management of the Historical Archive-Museum of Hydra (I.A.M.Y.). I.A.M.Y. is a public entity and constitutes a Regional Service of the General State Archives (G.S.A.). It is governed by a special legal management framework that allows organizational and financial flexibility, in contrast to other Regional Services of the G.S.A., and is capable of organizing a variety of cultural activities that attract thousands of visitors. The purpose of this study is to highlight the ways in which the legal and institutional framework of organization, administration, and funding of public cultural organizations can influence the planning and implementation of their vision and strategy. It examines the cultural strategy of the Greek State regarding issues of organizational management and funding of cultural organizations overseen by the state. The present study emphasizes the value of implementing management principles in state cultural organizations and proposes both a legal framework that safeguards public interest and modern funding tools that ensure financial flexibility and sustainability in a changing environment.