In today’s competitive industrial landscape, Lean Manufacturing (LM) has emerged as a pivotal strategy for enhancing operational efficiency and minimizing waste. Despite its recognized benefits, the implementation of Lean practices often faces substantial challenges that hinder its success. The main goal of this study is to identify and examine the main obstacles preventing Greek manufacturers from implementing lean manufacturing.

140 seasoned business people took part in the data collection process by answering a customized questionnaire based on an established research methodology. The highlighted challenges are categorized by the study into three main groups: those resulting from workplace culture, daily operations, and organizational practices. Misaligned strategy, poor workforce training, and low management participation emerged as major problems inside the organizational realm. Recurrent process errors, faulty equipment, and high rates of defective goods were characteristics of operational challenges. The lack of a sustained improvement attitude, reluctance to embrace change, and low employee involvement were frequently mentioned as enduring cultural hurdles.

The study used both descriptive and inferential statistics to analyze the relationships between each barrier and Lean outcomes, including regression and correlation, in order to comprehend how these barriers affect the effectiveness of Lean projects. The results show that each type of obstacle has a significant impact on implementation outcomes, but organizational issues are the biggest danger to success.

By identifying critical areas where targeted action is most needed, the work provides useful advice for people in charge of manufacturing operations and those drafting policy. In order to overcome resistance and create a long-lasting Lean culture, it emphasizes the importance of holistic tactics that incorporate strong leadership, employee education, and changes in organizational culture. In the end, these revelations raise awareness of the factors that influence Lean adoption and provide practical solutions to increase its effectiveness throughout the industry.

Στο σημερινό ανταγωνιστικό βιομηχανικό τοπίο, η Λιτή Παραγωγή (ΛΠ) έχει αναδειχθεί ως μια βασική στρατηγική για την ενίσχυση της λειτουργικής αποδοτικότητας και την ελαχιστοποίηση της σπατάλης. Παρά τα αναγνωρισμένα πλεονεκτήματά της, η εφαρμογή των πρακτικών Lean αντιμετωπίζει συχνά σημαντικές προκλήσεις που εμποδίζουν την επιτυχία της. Η παρούσα μελέτη αποσκοπεί στον εντοπισμό και την ανάλυση των βασικών εμποδίων για την εφαρμογή της Λιτής Παραγωγής στον τομέα της μεταποίησης στην Ελλάδα.

Χρησιμοποιώντας μια ποσοτική ερευνητική μεθοδολογία, η παρούσα διατριβή χρησιμοποιεί ένα δομημένο ερωτηματολόγιο προσαρμοσμένο από ένα επικυρωμένο μοντέλο για τη συλλογή δεδομένων από 140 επαγγελματίες που ασχολούνται με τις μεταποιητικές δραστηριότητες. Η μελέτη κατηγοριοποιεί τα εμπόδια σε τρεις βασικές κατηγορίες: οργανωτικά, λειτουργικά και πολιτιστικά. Τα οργανωτικά εμπόδια περιλαμβάνουν την ανεπαρκή δέσμευση της διοίκησης, την ανεπαρκή κατάρτιση και την έλλειψη στρατηγικής ευθυγράμμισης. Τα επιχειρησιακά εμπόδια περιλαμβάνουν συχνές βλάβες εξοπλισμού, υψηλά ποσοστά ελαττωμάτων και αναποτελεσματικές διαδικασίες. Τα πολιτιστικά εμπόδια χαρακτηρίζονται από αντίσταση στην αλλαγή, χαμηλή δέσμευση των εργαζομένων και απουσία νοοτροπίας συνεχούς βελτίωσης.

Χρησιμοποιήθηκαν περιγραφικές και συμπερασματικές στατιστικές αναλύσεις, συμπεριλαμβανομένων των τεχνικών συσχέτισης και παλινδρόμησης, για την αξιολόγηση των σχέσεων μεταξύ αυτών των εμποδίων και της αποτελεσματικότητας της εφαρμογής του Lean. Τα αποτελέσματα δείχνουν ότι και οι τρεις κατηγορίες εμποδίων επηρεάζουν σημαντικά την επιτυχία του Lean, με τα οργανωτικά εμπόδια να έχουν τον πιο βαθύ αντίκτυπο.

Η έρευνα αυτή παρέχει αξιοποιήσιμες γνώσεις για τους διευθυντές της μεταποίησης και τους υπεύθυνους χάραξης πολιτικής, επισημαίνοντας τους κρίσιμους τομείς που απαιτούν στοχευμένες παρεμβάσεις. Υπογραμμίζει την αναγκαιότητα μιας ολιστικής προσέγγισης - που συνδυάζει τη στρατηγική ηγεσία, την εκπαίδευση των εργαζομένων και τον πολιτισμικό μετασχηματισμό - για την αντιμετώπιση της αντίστασης και την προώθηση ενός βιώσιμου περιβάλλοντος Lean. Τελικά, τα ευρήματα συμβάλλουν στη βαθύτερη κατανόηση της δυναμικής που εμπλέκεται στην υιοθέτηση του Lean και προσφέρουν πρακτικές συστάσεις για την ενίσχυση της εφαρμογής του σε ολόκληρη τη μεταποιητική βιομηχανία.