Σκοπός: Η παρούσα μελέτη εξετάζει τη σχέση μεταξύ της οργανωσιακής κουλτούρας και της επαγγελματικής ικανοποίησης του προσωπικού του Γενικού Νοσοκομείου-Κέντρου Υγείας Λήμνου, ενός περιφερειακού δημόσιου ιδρύματος υγειονομικής περίθαλψης στην Ελλάδα. Επιπλέον επιχειρεί να διερευνήσει τυχόν διαφορές της οργανωσιακής κουλτούρας και της επαγγελματικής ικανοποίησης σε σχέση με τα δημογραφικά και εργασιακά χαρακτηριστικά των εργαζομένων.

Μεθοδολογία: Χρησιμοποιώντας το Πλαίσιο Ανταγωνιστικών Αξιών των Cameron και Quinn και την Έρευνα Ικανοποίησης από την Εργασία του Spector, η έρευνα στοχεύει να προσδιορίσει πώς τα διαφορετικά στυλ οργανωσιακής κουλτούρας επηρεάζουν την επαγγελματική ικανοποίηση του προσωπικού και να προτείνει στρατηγικές για την ευθυγράμμιση της οργανωσιακής κουλτούρας με τις προσδοκίες των εργαζομένων. Χρησιμοποιήθηκε ένα ποσοτικό, διατομεακό σχέδιο, με την έρευνα να περιλαμβάνει 101 εργαζομένους με επικυρωμένα εργαλεία (OCAI και JSS).

Αποτελέσματα: Τα βασικά ευρήματα αποκαλύπτουν μια κυρίαρχη ιεραρχική κουλτούρα, με τους εργαζομένους να προτιμούν μια κουλτούρα προσανατολισμένη στην παρέα (p < 0,001). Η κουλτούρα της παρέας συσχετίστηκε θετικά με την ικανοποίηση από τους συναδέλφους, την επικοινωνία και τις συνθήκες λειτουργίας, ενώ η κουλτούρα της αγοράς μείωσε την ικανοποίηση από τη φύση της εργασίας. Χαμηλότερη ικανοποίηση παρατηρήθηκε στον μισθό (M = 10, SD = 4,7) και την προαγωγή (M = 10,6, SD = 4,1), ιδιαίτερα μεταξύ του προσωπικού με υψηλό μορφωτικό επίπεδο και εκείνων που βρίσκονται σε υπεύθυνες θέσεις.

Συμπεράσματα: Από τα αποτελέσματα της μελέτης συμπεραίνεται ότι η καλλιέργεια μιας συνεργατικής κουλτούρας θα μπορούσε να βελτιώσει την ικανοποίηση από την εργασία και την ποιότητα της φροντίδας των ασθενών, προσφέροντας εφαρμόσιμες γνώσεις για τη διαχείριση της υγειονομικής περίθαλψης σε περιβάλλοντα με περιορισμένους πόρους.

Purpose: The present study investigates the relationship between organizational culture and job satisfaction of the staff of the General Hospital-Health Center of Lemnos, a regional public healthcare institution in Greece. In addition, it attempts to investigate the possible differences in organizational culture and job satisfaction in terms of demographic and occupational characteristics of employees.

Methodology: Using Cameron's and Quinn's Competitive Values Framework and Spector's Job Satisfaction Survey, the survey aims to identify how cultural styles affect employee satisfaction and propose strategies to align with employee expectations. A quantitative, cross-sectoral design was applied, with the survey involving 101 employees with validated tools (OCAI and JSS).

Results: Key findings reveal a dominant hierarchical culture, with employees preferring a clan-oriented culture (p < 0.001). The clan culture was positively correlated with coworker satisfaction, communication, and operating conditions, while the market culture decreased satisfaction with the nature of work. Lower satisfaction was observed in salary (M = 10, SD = 4.7) and promotion (M = 10.6, SD = 4.1), particularly among highly educated staff and those in positions of responsibility.

Conclusions: The study concludes that cultivating a collaborative culture could improve job satisfaction and quality of patient care, offering actionable insights into healthcare management in resource-constrained environments.