Η διαχείριση ενός Τεχνικού έργου αντιμετωπίζει ιδιαίτερες προκλήσεις σε ένα ιδιαίτερα ανταγωνιστικό και δυναμικά μεταβαλλόμενο περιβάλλον. Η αυξανόμενη ανάγκη εποπτείας ενός Τεχνικού έργου αποτελεί ένα σύνθετο αντικείμενο το οποίο προσβλέπει κυρίως  στον έλεγχο της διατήρησης του χρονικού  και οικονομικού προγραμματισμού του , διασφαλίζοντας την απαιτούμενη ποιότητα κατασκευής, εξασφαλίζοντας ένα ασφαλές εργοταξιακό περιβάλλον,  ενώ ιδιαίτερη εποπτεία απαιτείται στην  διαχείριση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων της εκάστοτε κατασκευής προς το περιβάλλον και στο  κοινωνικό σύνολο συμβάλλοντας στην αειφόρο ανάπτυξη.  Στην παρούσα εργασία εξετάζετε αν η συστηματική εφαρμογή της ποιοτικής μεθόδου Lean Six Sigma έναντι άλλων ποιοτικών μεθόδων, αποτελεί  ένα ισχυρό εργαλείο για την βελτιοποίηση της διαχείρισης ενός Τεχνικού Έργου στο Ελληνικό κατασκευαστικό τομέα καθώς δεν υπάρχουν πληροφορίες σχετικά με την χρήση της στην Ελληνική αγορά, σε αντίθεση με την εφαρμογή της στον κατασκευαστικό τομέα σε διεθνές επίπεδο. Η Lean Six Sigma δεν είναι μια θεωρητική  ποιοτική μέθοδος,  αλλά βασίζεται σε στατιστικά δεδομένα και χρησιμοποιεί συγκεκριμένα εργαλεία προσδοκώντας στην εξάλειψη αστοχιών  και την βελτιοποίηση των διαδικασιών προκειμένου να επιτευχθεί το μέγιστο τελικό αποτέλεσμα, γεγονός που διασφαλίζει στα Διευθυντικά στελέχη διαχείρισης ενός έργου, ότι εκτός της πολύτιμης εμπειρίας τους, έχουν και μια πρακτική μέθοδο για την λήψη των αποφάσεων τους . Στην συγκεκριμένη εργασία πέραν της αναλυτικής περιγραφής της μεθόδου  Lean Six Sigma και των εργαλείων που χρησιμοποιεί, πραγματοποιείται εφαρμογής της σε συγκεκριμένο τεχνικό έργο προκειμένου να αποδειχθεί η συμβολή της στην βελτιοποίηση της διαχείρισης του. Για τον λόγο αυτό παρουσιάζονται τα αποτελέσματα της εφαρμογής, τα αντίστοιχα συμπεράσματα καθώς και οι δυσκολίες στην εφαρμογή ,όπως επίσης και θέματα που χρίζουν περαιτέρω έρευνα. Γενικά σκοπός της παρούσας εργασίας είναι να αναδείξει την αναγκαιότητα χρήσης της μεθόδου Lean Six Sigma στην διαχείριση των Τεχνικών Έργων για την διασφάλιση των διαδικασιών και του τελικού προϊόντος, εξασφαλίζοντας την ικανοποίηση των εμπλεκόμενων μελών καθώς και του τελικού αποδέκτη.

The management of a Technical project faces particular challenges in a highly competitive and dynamically changing environment. The growing need to supervise a Technical project is a complex object which mainly looks forward to controlling the maintenance of its time and financial planning, ensuring the required construction quality, ensuring a safe construction site environment, while special supervision is required in the management of the environmental impacts of each construction towards the environment and in society as a whole contributing to sustainable development.  In this paper you examine whether the systematic application of the Lean Six Sigma quality method is a powerful tool for improving the management of a Technical Project in the Greek construction sector as there is no information about its use in the Greek market, in contrast to its application in the construction sector in international level. Lean Six Sigma is not a theoretical qualitative method but is based on statistical data and uses specific tools expecting to eliminate failures and improve processes in order to achieve the maximum final result, which ensures to the Managers of managing a project, that in addition to their valuable experience, they also have a practical method for making their decisions. In this particular work, in addition to the detailed description of the Lean Six Sigma method and the tools it uses, it is applied to a specific technical project in order to demonstrate its contribution to the improvement of its management. For this reason, the results of the application, the corresponding conclusions as well as the difficulties in the application as well as issues that need further research are presented. In general, the purpose of this work is to highlight the necessity of using the Lean Six Sigma method in the management of Technical Projects to ensure the processes and the final product, ensuring the satisfaction of the involved members as well as the final recipient.