Κατά τη διάρκεια των χρόνων η πολυπλοκότητα των έργων συνεχώς βαίνει αυξανόμενη. Φυσικό επακόλουθο αυτής της αυξανόμενης πολυπλοκότητας είναι η παράλληλη εξέλιξη της διαχείρισης των έργων, ώστε να μπορεί να φέρει εις πέρας και τα πιο απαιτητικά έργα. Τα βασικά κριτήρια για την επιτυχή ολοκλήρωση ενός έργου είναι ο χρόνος, η ποιότητα και το κόστος.

Ο κλάδος στον οποίον η διαχείριση των έργων είναι απολύτως αναγκαία είναι ο κλάδος των κατασκευών, καθ΄ ότι  το κάθε έργο είναι διαφορετικό από το επόμενο που θα κλιθεί να αναλάβει η κατασκευαστική εταιρία. Οι κίνδυνοι που μπορούν να επηρεάσουν ένα έργο, όπως είναι το ανθρώπινο δυναμικό και ο προϋπολογισμός του κάθε έργου, πρέπει να λαμβάνονται υπόψην και να προγραμματίζονται  όσο το δυνατόν καλύτερα πριν την έναρξη του έργου για την ομαλή ολοκλήρωση του έργου. Σημαντικά εργαλεία στην προσπάθεια αυτή είναι τα ειδικά λογισμικά που υπάρχουν ώστε να διευκολύνουν τις εργασίες αυτές, όπως είναι το Ms Project. 

Στην παρούσα μελέτη εξετάζεται η κοστολόγηση και ο χρονικός προγραμματισμός μιας οικοδομικής δραστηριότητας και η κοστολόγηση των εργασιών υλοποίησης με τη χρήση της  μεθόδου Pert, του διαγράμματος Gantt και του υπολογιστικού προγράμματος Ms Project. Η ανάλυση έγινε μέσα από το παράδειγμα μελέτης ‘Κατασκευή διαμερίσματος στην περιοχή της Βούλας’.

Συμπερασματικά οι κατασκευές συχνά μπορεί να αποκλίνουν του προγραμματισμένου χρονοδιαγράμματος λόγω απρόβλεπτων τεχνικών προβλημάτων που συνήθως ανακύπτουν. Όπως πρόεκυψε, μέσω της μεθόδου Pert, τα πρώτα στάδια εφαρμογής είναι αρκετά απλά, όσο όμως οι εργασίες γίνονται πιο σύνθετες εντοπίζονται αρκετές δυσκολίες στην σχεδίαση της κρίσιμης διαδρομής. Η υλοποίηση του διαγράμματος Gantt έγινε με την χρήση του προγράμματος  Ms Project.

Over the years, the complexity of projects is increasing. The consequence of this growing complexity is the constant evolution of project management, in order to complete successfully even the most demanding projects. The main criteria for the successful completion of a project are time, quality, and cost.

The most common sector in which project management is absolutely essential is the construction industry. As projects usually have many differentiations, the construction companies have to undertake them. A project can have many risks, such as human resources and project’s budget, which must be carefully considered and planned thoroughly before the start of the project to ensure smoothly completion. One of the most important tools to facilitate such tasks is the software program Ms Project.

This study examines the estimation cost and time scheduling of a construction activity, as well as the implementation costs using the Pert method, the Gantt chart, and the Ms Project software. The analysis was conducted through the case study "Apartment Construction in the Area of Voula".

In conclusion, construction projects often deviate from the planned schedule due to unforeseen technical issues that usually arise. Through the use of the Pert method, the initial stages of implementation are relatively simple, but as project becomes more complex, several difficulties emerge in finding and designing the critical path. The Gantt chart was implemented using the Ms Project software.