Ποια είναι η σχέση της μετασχηματιστικής ηγεσίας με την ποιότητα της επαγγελματικής ζωής σε Ιδιωτικές Κλινικές της Αθήνας; Ποιες επιμέρους διαστάσεις της μετασχηματιστικής ηγεσίας σχετίζονται πιο άμεσα με την επαγγελματική ικανοποίηση; Ποια είναι η επίδραση των κοινωνικο-δημογραφικών χαρακτηριστικών των εργαζομένων στην παραπάνω σχέση; Η παρούσα μελέτη ασχολείται με τη διερεύνηση αυτών των κύριων ερωτημάτων με τη χρήση συγχρονικής ποσοτικής μεθοδολογίας. 117 εργαζόμενοι/ες όλων των ειδικοτήτων σε τρεις Ιδιωτικές Κλινικές της πρωτεύουσας, που εντοπίστηκαν μέσα από μία διαδικασία δειγματοληψίας ευκολίας, συμπλήρωσαν το ερευνητικό ερωτηματολόγιο. Περιγραφικές και επαγωγικές μέθοδοι χρησιμοποιήθηκαν για την ανάλυση των δεδομένων της έρευνας. Οι πρώτες χρησίμευσαν στη χαρτογράφηση της μετασχηματιστικής ηγεσίας (ανεξάρτητη μεταβλητή) και της επαγγελματικής ικανοποίησης (εξαρτημένη μεταβλητή) στον ιδιωτικό τομέα της υγείας. Τα σχετικά ευρήματα κατέδειξαν την ύπαρξη μετασχηματιστικής ηγεσίας σε μέτρια έως υψηλά επίπεδα, σύμφωνα με τις προβλέψεις της έρευνας, όπως και υψηλά επίπεδα ικανοποίησης από την εργασία. Μετέπειτα επαγωγικές αναλύσεις, συμπεριλαμβανομένων συσχετίσεων, ελέγχων chi-square (x²), t-test, Αναλύσεων Διακύμανσης Μονής Κατεύθυνσης (One-Way ANOVAs) και Γραμμικής Βηματικής Παλινδρόμησης (Linear Stepwise Regression) διαπίστωσαν την ύπαρξη θετικής συσχέτισης ανάμεσα στην εξαρτημένη και την ανεξάρτητη μεταβλητή της έρευνας. Επιπλέον, εντόπισαν στατιστικά σημαντικές και θετικές διαφορές στην επαγγελματική ικανοποίηση και τις διαστάσεις της Εξιδανικευμένης Επιρροής και του Εξατομικευμένου Ενδιαφέροντος της μετασχηματιστικής ηγεσίας. Ανέδειξαν, επίσης, τη συμβολή των επιμέρους κοινωνικο-δημογραφικών και επαγγελματικών χαρακτηριστικών των εργαζομένων στον ιδιωτικό τομέα της υγειονομικής περίθαλψης στη μεταξύ τους σχέση. Ενδεικτικά, εντοπίστηκαν στατιστικά σημαντικές διαφορές ανάμεσα στις τρεις Ιδιωτικές Κλινικές, όπως και διαφορές ηλικίας, όπου οι μεγαλύτεροι σε ηλικία εργαζόμενοι ήταν περισσότερο ικανοποιημένοι από την εργασία τους από ό,τι οι νεότεροι συνάδελφοί τους. Το προβλεπτικό μοντέλο της ικανοποίησης από την εργασία από τα δημογραφικά χαρακτηριστικά και τις διαστάσεις της μετασχηματιστικής ηγεσίας κατέδειξε ότι η μικρότερη ηλικία του προσωπικού, όπως και η ενασχόληση σε μη βασικές/λοιπές ειδικότητες του Διοικητικού Προσωπικού, οδηγούσαν σε χαμηλότερη επαγγελματική ικανοποίηση των εργαζομένων σε Ιδιωτικές Κλινικές. Μόνο ο τύπος της μετασχηματιστικής ηγεσίας που βασίζεται στην Εξιδανικευμένη Επιρροή προέβλεπε την επαγγελματική ικανοποίηση. Τα παραπάνω αποτελέσματα συνιστούν σημαντική συνεισφορά στη θεωρία και την πράξη της ηγεσίας, αλλά και της επαγγελματικής ικανοποίησης των εργαζομένων. Μέσα από τη χρήση κατάλληλων προγραμμάτων για την ενίσχυση της των χαρακτηριστικών της μετασχημαστικής ηγεσίας στις ιδιωτικές δομές υγείας που αφορούν στην Εξιδανικευμένη Επιρροή και το Εξατομικευμένο Ενδιαφέρον μπορεί να ενισχυθεί η ικανοποίηση από την εργασία, να επιτευχθούν θετικά οργανωσιακά αποτελέσματα και να αυξηθεί η ικανοποίηση των ασθενών από τις παρεχόμενες υπηρεσίες υγειονομικής περίθαλψης. Προτάσεις για μελλοντικές έρευνες στοχεύουν στην ενδυνάμωση των ηγετών δομών υγείας, ώστε να επιλέγουν κάθε φορά κατάλληλες και αποτελεσματικές τεχνικές και προγράμματα που να επιφέρουν ουσιαστικές αλλαγές στην ευημερία των εργαζομένων, των οργανισμών και των κοινωνιών, όπως και βελτιώσεις στις πολιτικές υγείας.

What is the relationship between transformational leadership and quality of professional life in private clinics in Athens, Greece? Which particular dimensions of transformational leadership are most directly related to job satisfaction? What is the influence of socio-demographic characteristics of employees on the relationship of the above variales? This study is concerned with the investigation of these questions using a synchronic quantitative methodology. 117 employees from all job specialties in three Private Clinics, identified through a convenience sampling procedure, completed the research questionnaire. Descriptive and inferential methods were used to analyze the survey data. The former were used to map the existence and relationships between transformational leadership (independent variable) and job satisfaction (dependent variable) in the private healthcare sector. The research findings demonstrated the existence of transformational leadership at moderate to high levels, in line with the study predictions, as well as high levels of job satisfaction. Subsequent inferential analyses, including correlations, chi-square (x²) tests, t-test, One-Way ANOVAs and a Linear Stepwise Regression found a positive correlation between the dependent and independent variables of the study. In addition, analyses identified statistically significant and positive differences in job satisfaction and the Inspiration and Personalization dimensions of transformational leadership. They also indicated the contribution of individual socio-demographic and occupational characteristics of private healthcare workers in the relationship between the two study variables. Indicatively, statistically significant differences were found between the three Private Clinics, as well as age differences, where older employees were more satisfied with their jobs than their younger colleagues. The predictive model of job satisfaction by demographic characteristics and dimensions of transformational leadership showed that being younger, as well as employed in non-core/other administrative staff specialties, predicted lower levels of job satisfaction in Private Clinics. Only the type of transformational leadership based on Inspiration predicted professional satisfaction. The above results represent a significant contribution to the theory and practice of leadership, and also employee job satisfaction. Through the use of appropriate programs to enhance Inspirational and Personalized transformational leadership in private health care settings, job satisfaction can be enhanced, positive organizational outcomes can be achieved, and patient satisfaction with the health services provided can be increased. Suggestions for future research include empowering leaders to choose appropriate and effective techniques and programs in order to bring about meaningful changes in the well-being of employees as well as organizations, communities, and to improve health policies.