Η ενσωμάτωση των μεθοδολογιών Agile και Lean έχει μεταμορφώσει τη διαχείριση έργων ενισχύοντας την προσαρμοστικότητα, την αποτελεσματικότητα και τη συνεργασία των συμβαλλόμενων μελών. Η μεθοδολογία Agile δίνει έμφαση στην επαναληπτική ανάπτυξη, ενώ η Lean εστιάζει στη μείωση της σπατάλης και στη βελτιστοποίηση της διαδικασίας. Αυτή η διατριβή εξετάζει πώς αυτές οι μεθοδολογίες αλληλοσυμπληρώνονται σε κλάδους και συγκεκριμένα η κατασκευή όπου τα έργα μεγάλης κλίμακας απαιτούν ευελιξία και δομημένη μελέτη και εκτέλεση. Η μελέτη διερευνά τον ρόλο του Scrum Master στη διευκόλυνση της υιοθέτησης του Agile-Lean, τονίζοντας την επιρροή του στη δυναμική της ομάδας, την αποτελεσματικότητα της ροής εργασίας και τη συμμετοχή των ενδιαφερομένων. Μέσω μιας συστηματικής βιβλιογραφικής ανασκόπησης, η έρευνα προσδιορίζει τις βέλτιστες πρακτικές, τις προκλήσεις και τους περιορισμούς της ολοκλήρωσης Agile-Lean. Τα βασικά ευρήματα δείχνουν ότι η επιτυχής εφαρμογή απαιτεί μια υβριδική προσέγγιση, εξισορροπώντας τους επαναληπτικούς κύκλους του Agile με τις δομημένες διαδικασίες του Lean. Επιπλέον, η μελέτη αποκαλύπτει ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός και η προσαρμογή της ηγεσίας διαδραματίζουν κρίσιμους ρόλους στη βελτιστοποίηση των ροών εργασίας Agile-Lean. Παρά τα πλεονεκτήματά της, η ενσωμάτωση Agile-Lean αντιμετωπίζει προκλήσεις όπως η επεκτασιμότητα, η κανονιστική συμμόρφωση και η οργανωτική αντίσταση. Αυτή η έρευνα παρέχει πρακτικές συστάσεις για την υπέρβαση αυτών των εμποδίων, προσφέροντας έναν οδικό χάρτη για οργανισμούς που επιδιώκουν να εφαρμόσουν αποτελεσματικά τις μεθοδολογίες Agile-Lean. Τα συμπεράσματα υποδηλώνουν ότι η συνεχής μάθηση, και η βελτιστοποίηση με γνώμονα την τεχνολογία είναι απαραίτητα για τη διατήρηση της μεθοδολογίας Agile-Lean στον κατασκευαστικό κλάδο. Η μελλοντική έρευνα θα πρέπει να επικεντρωθεί στην κλιμάκωση πλαισίων Agile-Lean, στην αυτοματοποίηση διαδικασιών με γνώμονα την τεχνητή νοημοσύνη και σε μοντέλα που ευθυγραμμίζονται με τις υβριδικές προσεγγίσεις διαχείρισης έργων.

Agile and Lean methodologies have been successfully integrated in technical industries as it has brought a change to how project management is handled. To put it over simply, Agile suggests iterative development and adaptation of the strategy in response to changes whereas Lean underscores to reduce waste and optimize a process. In this thesis, we discuss how these methodologies are complementary in use and fit well with each other in case of large-scale projects with this characteristic in point, the construction and engineering industry. The paper discusses the importance of the Scrum master’s in supporting the adoption of Agile-Lean by predisposing the team dynamics, work efficiency, and stakeholder relationship before the Sprint starts. The research uses literature review to identify the best practices, challenges and limitations of Agile-Lean integration. Key findings suggest that successful implementation requires a hybrid approach, balancing Agile’s iterative cycles with Lean’s structured processes. Additionally, the study reveals that digital transformation and leadership adaptation play critical roles in optimizing Agile-Lean workflows. Despite its advantages, the integration of Agile-Lean faces challenges such as scalability, regulatory compliance, and organizational resistance. This research provides practical recommendations to overcome these barriers, offering a roadmap for organizations seeking to effectively implement Agile-Lean methodologies. The conclusions indicate that continuous learning and optimization through technology are essential for maintaining the Agile-Lean approach in the construction sector. Future research should focus on scaling Agile-Lean frameworks, process automation driven by artificial intelligence, and models that align with hybrid project management approaches.