- MSc thesis
- Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
- 17 Μαίου 2025
- Αγγλικά
- 108
- Tsekos, Theodoros
- Chatzoglou, Prodromos | Mihiotis , Athanasios | Tsekos, Theodoros
- Work motivation | Compensation strategies | Pay satisfaction | Employee Retention | Research scientists | Research Managers and Administrators | Εργασιακά κίνητρα | Στρατηγικές αποζημίωσης | Μισθολογική ικανοποίηση | Διατήρηση εργαζομένων | Ερευνητές/τριες | Διαχειριστές/τριες Έρευνας
- Master in Business Administration (MBA) / MBA61
- 1
- 2
- 75
- Figures, Tables, Questions - Descriptive Statistics, Abbreviations & Acronyms included
- Mihiotis, A. (2016a). Management of People and Organisations: Human Resource Management (2nd Revised Edition, Vol. 2). Hellenic Open University.
-
-
This dissertation aims to assess the degree of satisfaction of of the Researchers and the Research Managers and Administrators (RMAs) in the Greek Public Research sector regarding the current compensation framework, as well as of the key motivation factors for pursuing and/or retaining a job placement in this sector.
In addition to the presentation of the basic theories on work motivation and compensation strategies, a basic mapping of the Greek Public Research Ecosystem was attempted, along with a presentation of the evolution of the payment methods and salaries since the financial crisis that hit Greece in the late “00s up to the current status.
The main questions raised for investigation were a) whether the surveyed work group is satisfied with the salary arrangements in force in the current period, b) the extent to which salary satisfaction is linked to employee retention in the Research sector and c) the other factors that influence employee retention in the Research sector. The results of the survey, which was answered by 130 participants, showed that Pay Satisfaction is at low levels. Despite the expected negative levels of Pay Satisfaction, its connection with employee retention does not appear to be so strong. Other factors, such as Work Behaviors (Organizational Identity, Employee Commitment, Job Satisfaction) play a more important role in employee retention. Working Conditions (Organizational Climate, Work Environment, Available Equipment) and Human Resource Management Practices (Training and Development, Remuneration and Rewards, Career Opportunities, Performance Appraisal, Empowerment) follow at lower rates.
-
Η διπλωματική αυτή εργασία αποσκοπεί στην εκτίμηση του βαθμoύ ικανοποίησης των Ερευνητών/τριών και των Διαχειριστών/τριών Έρευνας του Ελληνικού Δημοσίου Τομέα από τo εφαρμοζόμενο σύστημα αποδοχών, καθώς και των κύριων κινήτρων για επιλογή ή/και συνέχιση της εργασίας στον συγκεκριμένο τομέα.
Πέρα από τη παρουσίαση των βασικών θεωριών για τα εργασιακά κίνητρα και τις στρατηγικές αποζημίωσης, επιχειρήθηκε μια βασική χαρτογράφηση του Ελληνικού Δημόσιου Ερευνητικού Οικοσυστήματος και μια παρουσίαση της εξέλιξης των μισθολογικών και άλλων οφελών από το ξέσπασμα της οικονομικής κρίσης στο τέλος της δεκαετίας του 2000 έως σήμερα. Τα βασικά ερωτήματα που τέθηκαν προς διερεύνηση είναι α) αν η ερευνώμενη εργασιακή ομάδα είναι ικανοποιημένη από τις μισθολογικές ρυθμίσεις που ισχύουν την τρέχουσα περίοδο, β) το κατά πόσο συνδέεται η μισθολογική ικανοποίηση με τη διατήρηση των εργαζομένων στον τομέα της Έρευνας και γ) ποιοι άλλοι παράγοντες επηρεάζουν τη διατήρηση των εργαζομένων στον τομέα της Έρευνας.
Τα αποτελέσματα της έρευνας, στην οποία ανταποκρίθηκαν 130 συμμετέχοντες, κατέδειξαν ότι η μισθολογική ικανοποίηση είναι σε χαμηλά επίπεδα. Παρά το αναμενόμενο αρνητικό αποτέλεσμα της μισθολογικής ικανοποίησης, η σύνδεσή της με τη διατήρηση των εργαζομένων δε διαφαίνεται τόσο ισχυρή. Άλλοι παράγοντες, όπως οι Εργασιακές Συμπεριφορές (Οργανωτική ταυτότητα, Δέσμευση των εργαζομένων, Εργασιακή ικανοποίηση) παίζουν πιο σημαντικό ρόλο στη διατήρηση των εργαζομένων. Σε χαμηλότερα ποσοστά ακολουθούν οι Συνθήκες Εργασίας (Οργανωτικό κλίμα, Εργασιακό περιβάλλον, Διαθέσιμος εξοπλισμός) και οι πρακτικές διαχείρισης του Ανθρώπινου Δυναμικού (Εκπαίδευση και ανάπτυξη, Αμοιβές και ανταμοιβές, Ευκαιρίες καριέρας, Εκτίμηση απόδοσης, Ενδυνάμωση).
-
- Hellenic Open University
- Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές