Human resources department and managers, play a key role in understanding what motivates employees and implementing strategies to keep them engaged. This dissertation focuses on the two basic factors of intrinsic and extrinsic motivation. How Human Resources helps to develop motivation, how financial rewards affect the efficiency of employees and consequently the performance and efficiency of the entire company. Also creating different ways to motivate a company's workforce, such as safety within a company, the conditions they work in, and the environment they work in.  Analyzing if there are strong motivations that can make the employees stay longer time in their jobs rather than leave their job and try to find another job, if the employees are willing to be as effective as they can. Analyzing if offering opportunities for growth and development or recognizing and rewarding accomplishments, or fostering a positive work culture, and promoting work-life balance are strong motivations for employees. Analyzing also the role of Human Resources and how this department is capable of understanding the needs and preferences of their employees, and finally is capable the Human Resources department to approach of motivating and supporting a more productive and happy workforce. This dissertation will help, the managers and human resources department to understand, to develop their motivation chances and to analyze how financial or non-financial incentives are ultimately an important factor in the satisfaction of a company's human resources

Τα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού και οι διευθυντές των εταιρειών διαδραματίζουν βασικό ρόλο στην κατανόηση του τι παρακινεί τους υπαλλήλους και στην εφαρμογή στρατηγικών ώστε να τους κρατήσουν αφοσιωμένους. Η παρούσα διπλωματική εργασία εστιάζει στους βασικούς παράγοντες που επηρεάζουν τα κίνητρα των εργαζομένων και χωρίζονται σε δυο  κατηγορίες, τους εσωτερικούς και τους εξωτερικούς παράγοντες παρακίνησης. Πως το Ανθρώπινο Δυναμικό βοηθά στην ανάπτυξη αυτών των κινήτρων, πως οι οικονομικές ανταμοιβές επηρεάζουν την αποτελεσματικότητα των εργαζομένων και κατά συνέπεια την απόδοση και την αποδοτικότητα ολόκληρης της εταιρείας. Επίσης η δημιουργία διαφορετικών τρόπων παρακίνησης του εργατικού δυναμικού μιας εταιρείας, παίζει σημαντικό ρόλο, όπως η ασφάλεια που νοιώθουν οι εργαζόμενοι μέσα σε μια εταιρεία, οι συνθήκες στις οποίες εργάζονται και το περιβάλλον της εταιρείας. Ανάλυση, εάν υπάρχουν ισχυρά κίνητρα που μπορούν να κάνουν τους εργαζόμενους να παραμείνουν στη δουλειά τους και να μην αναζητούν αλλού εργασία. Επίσης, εάν  οι εργαζόμενοι είναι πρόθυμοι να είναι όσο πιο αποτελεσματικοί μπορούν. Η ανάλυση του εάν η προσφορά ευκαιριών για ανάπτυξη και εξέλιξη ή η αναγνώριση και η επιβράβευση των επιτευγμάτων ή η ενθάρρυνση μιας θετικής εργασιακής κουλτούρας και η προώθηση της ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής αποτελούν ισχυρά κίνητρα για τους εργαζομένους. Αναλύεται επίσης ο ρόλος του Ανθρώπινου Δυναμικού και των διευθυντών, για το πώς μπορούν να κατανοήσουν τις ανάγκες και τις προτιμήσεις των εργαζομένων τους και τέλος να προσεγγίσουν και να υποστηρίξουν ένα πιο παραγωγικό και χαρούμενο εργατικό δυναμικό μέσα από την προσφορά και ανάπτυξη των κινήτρων. Αυτή η διατριβή θα βοηθήσει τα διευθυντικά στελέχη και το τμήμα ανθρωπίνου δυναμικού να κατανοήσουν, να αναπτύξουν ευκαιρίες μέσω των κινήτρων, και να αναλύσουν πως τα οικονομικά και μη κίνητρα είναι τελικά ένας σημαντικός παράγοντας για την ικανοποίηση του ανθρωπίνου δυναμικού μιας εταιρείας και κατ’επέκταση για την απόδοση των εργαζομένων μέσα στον οργανισμό