This paper is about the impact of Human Resource Management (HRM) strategies on improving employee performance and job satisfaction at work in the private sector. It provides quantitative assessments of how effective HRM practices (recruitment, training, performance appraisal, and rewarding systems) are responsible for employee performance and job satisfaction level. Data was collected via questionnaires from 194 employees working in various private companies working in different sectors. The statistical methods used to examine these relationships are Regression and Structural Equation Modeling (SEM). The results indicate that there is a positive and significant relationship between holistic HRM practice and better employee performance, training and development being most influential. Furthermore, performance recognition and employee engagement initiatives positively influenced job satisfaction. The findings above bring out the critical aspect. Human Resources Management should try and harbor a motivated and productive workgroup in the private sector, Recommendations are made to HR managers with emphasis provided about tailoring HRM strategies that are based on the goals of the organization to maximize employee outcomes.

Αυτή η εργασία αφορά τον αντίκτυπο των στρατηγικών Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού (HRM) στη βελτίωση της απόδοσης των εργαζομένων και της εργασιακής ικανοποίησης στην εργασία στον ιδιωτικό τομέα. Παρέχει ποσοτικές αξιολογήσεις για το πόσο οι αποτελεσματικές πρακτικές HRM (στρατολόγηση, εκπαίδευση, αξιολόγηση απόδοσης και συστήματα ανταμοιβής) είναι υπεύθυνες για την απόδοση των εργαζομένων και το επίπεδο ικανοποίησης από την εργασία. Τα δεδομένα συλλέχθηκαν μέσω ερωτηματολογίων από 194 υπαλλήλους που εργάζονται σε διάφορες ιδιωτικές εταιρείες που ανήκουν σε διαφορετικούς τομείς. Οι στατιστικές μέθοδοι που χρησιμοποιούνται για την εξέταση αυτών των σχέσεων είναι η παλινδρόμηση και η μοντελοποίηση δομικών εξισώσεων (SEM). Τα αποτελέσματα δείχνουν ότι υπάρχει μια θετική και σημαντική σχέση μεταξύ της ολιστικής πρακτικής HRM και της καλύτερης απόδοσης των εργαζομένων, ενώ η εκπαίδευση και η ανάπτυξη έχουν τη μεγαλύτερη επιρροή. Επιπλέον, οι πρωτοβουλίες αναγνώρισης απόδοσης και δέσμευσης των εργαζομένων επηρέασαν θετικά την εργασιακή ικανοποίηση. Τα παραπάνω ευρήματα αναδεικνύουν την κρίσιμη πτυχή. Η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού θα πρέπει να προσπαθήσει να φιλοξενήσει μια ομάδα εργασίας με κίνητρα και παραγωγικότητα στον ιδιωτικό τομέα. Γίνονται συστάσεις στους διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού με έμφαση στην προσαρμογή στρατηγικών HRM που βασίζονται στους στόχους του οργανισμού για τη μεγιστοποίηση των αποτελεσμάτων των εργαζομένων.