Designing the next generation working environments

Σχεδιάζοντας περιβάλλοντα εργασίας επόμενης γενιάς (Ελληνική)

  1. MSc thesis
  2. ΠΑΥΛΟΣ ΚΟΣΜΙΔΗΣ
  3. Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA)
  4. 7 Σεπτεμβρίου 2024
  5. Αγγλικά
  6. 75
  7. PROF. IOANNIS THEOTOKAS / PROF. IOANNIS LAGOUDIS
  8. Hybrid work model | Remote work | Employee well-being | Work-life balance | Organisational changes
  9. Master in Business Administration / MBADE
  10. 1
  11. 83
    • During the last decade, many technology companies have introduced the model of work-from-home where some days within the week, the employees were allowed to work remotely. This concept was amplified during the COVID-19 pandemic, and it spread to various domains of the private and public sectors, resulting in companies that switched to a fully remote model. Since the pandemic measures started to be less strict, employees were allowed to work again at the company’s office. However, this return to normality is something that divided the opinions from both employees’ and company’s sides. There are employees who prefer to work from the convenience of their homes, and others who prefer to work in the office for socialising or work-life balance purposes. On the other hand, many companies have seen a reduction in their expenses while having their employees working from their homes, while others do not agree with the whole idea of teleworking. This has led to the need for a hybrid working environment, where each company’s HR has to make the appropriate plan in order to have the company’s staff working either remotely, or on-premises, or both. Within this dissertation, we study the advantages and disadvantages of this hybrid model, covering various perspectives. Furthermore, we recommend tools that can be used in such environments. Finally, the study is supported by data collection from questionnaires, whose answers are studied using statistical tools.

    • Κατά την τελευταία δεκαετία, πολλές εταιρείες τεχνολογίας εισήγαγαν το μοντέλο της εργασίας από το σπίτι, όπου οι εργαζόμενοι μπορούσαν να εργαστούν απομακρυσμένα ορισμένες ημέρες μέσα στην εβδομάδα. Αυτή η έννοια ενισχύθηκε κατά τη διάρκεια της πανδημίας COVID-19 και εξαπλώθηκε σε διάφορους τομείς του ιδιωτικού και του δημόσιου τομέα, με αποτέλεσμα εταιρείες να στραφούν σε ένα πλήρως απομακρυσμένο μοντέλο. Από τότε που τα μέτρα της πανδημίας άρχισαν να χαλαρώνουν, οι εργαζόμενοι επιτράπηκε να εργαστούν ξανά από τα γραφεία τους. Ωστόσο, αυτή η επιστροφή στην κανονικότητα είναι κάτι που διαίρεσε τις απόψεις τόσο από την πλευρά των εργαζομένων όσο και των εταιρειών. Υπάρχουν εργαζόμενοι που προτιμούν να εργάζονται από την άνεση του σπιτιού τους, ενώ άλλοι προτιμούν να εργάζονται στο γραφείο για λόγους κοινωνικοποίησης ή ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Από την άλλη πλευρά, πολλές εταιρείες έχουν δει μείωση των εξόδων τους ενώ οι εργαζόμενοί τους εργάζονται από το σπίτι, ενώ άλλες δεν συμφωνούν με την όλη ιδέα της τηλεργασίας. Αυτό οδήγησε στην ανάγκη για ένα υβριδικό εργασιακό περιβάλλον, όπου το τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού κάθε εταιρείας πρέπει να κάνει τον κατάλληλο σχεδιασμό προκειμένου το προσωπικό της εταιρείας να εργάζεται είτε απομακρυσμένα, είτε εντός των εγκαταστάσεων, είτε και τα δύο. Στο πλαίσιο αυτής της διατριβής, σχεδιάζουμε να μελετήσουμε τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα αυτού του υβριδικού μοντέλου καλύπτοντας διάφορες προοπτικές. Επιπλέον, θα παρέχουμε συστάσεις σχετικά με τα εργαλεία που μπορούν να χρησιμοποιηθούν σε τέτοια περιβάλλοντα. Τέλος, η μελέτη θα υποστηριχθεί από τη συλλογή δεδομένων μέσω ερωτηματολογίων, των οποίων οι απαντήσεις θα μελετηθούν με τη χρήση στατιστικών εργαλείων.

  12. Hellenic Open University
  13. Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Διεθνές