Εισαγωγή:Τα δημόσια νοσοκομεία χαρακτηρίζονται από υψηλό βαθμό γραφειοκρατίας, γεγονός που συχνά δυσχεραίνει τη διαδικασία λήψης αποφάσεων και διαχείρισης καταστάσεων. Η ενσωμάτωση της ΤΝ στη λειτουργία των νοσοκομείων μπορεί να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις της γραφειοκρατίας και να βελτιώσει τη λήψη αποφάσεων και τη διαχείριση καταστάσεων, υπό την προϋπόθεση ότι υπάρχει η κατάλληλη αποδοχή και υποστήριξη από το προσωπικό.

Σκοπός: Στόχος της παρούσας εργασίας είναι να μελετηθεί εάν η πρόθεση των εργαζομένων σε ένα επαρχιακό Νοσοκομείο σε ό,τι αφορά την χρήση της Τεχνητής Νοημοσύνης σχετίζεται με το πατερναλιστικό στυλ ηγεσίας που ασκείται στη συγκεκριμένη Δομή Υγείας.

Μεθοδολογία: Η έρευνα είναι συγχρονική ποσοτική με δειγματοληψία ευκολίας και πραγματοποιήθηκε σε Γενικό Δημόσιο Νοσοκομείο της Πελοποννήσου μετά από σχετική έγκριση. Το δείγμα της μελέτης αποτελείται από 72 άτομα, τα οποία περιλαμβάνουν το προσωπικό που εργάζεται στον εργαστηριακό τομέα, καθώς και τους νοσηλευτές και ιατρούς του νοσοκομείου. Το ερωτηματολόγιο περιλάμβανε ερωτήσεις για τα δημογραφικά και εργασιακά χαρακτηριστικά των συμμετεχόντων, την κλίμακα για την ‘Πρόθεση χρήσης της τεχνητής νοημοσύνης στην κλινική πρακτική’ και μία υποκλίμακα από την κλίμακα ‘Πατερναλιστικής Ηγεσίας’. Η διανομή του ερωτηματολογίου έγινε κατά τον μήνα Απρίλιο 2024. Η ανάλυση των δεδομένων πραγματοποιήθηκε με τη χρήση του προγράμματος SPSS 25.

Αποτελέσματα: Σε πολυπαραγοντικά μοντέλα, η ‘Πρόθεση Χρήσης της Τεχνητής Νοημοσύνης’ σχετίζεται συνολικά με τις νεότερες ηλικίες των εργαζομένων στο νοσοκομείο, το υψηλότερο επίπεδο εκπαίδευσής τους, την κατανόηση της Τεχνολογίας που συνάδει με την Τεχνητή Νοημοσύνη αλλά και με την απουσία της Διοικητικά Αυταρχικής Πατερναλιστικής Ηγεσίας.

Συμπεράσματα: Τα ευρήματα υπογραμμίζουν τη σημασία του στυλ ηγεσίας που ασκείται στον οργανισμό. Η απουσία διοικητικά αυταρχικής πατερναλιστικής ηγεσίας φαίνεται να συμβάλλει θετικά στην πρόθεση χρήσης της ΤΝ. Αυτό υποδηλώνει ότι ένα πιο υποστηρικτικό και συμμετοχικό στυλ ηγεσίας μπορεί να διευκολύνει την υιοθέτηση

νέων τεχνολογιών από τους εργαζόμενους. Παράλληλα, τα αποτελέσματα της έρευνας επισημαίνουν την ανάγκη για στρατηγικές που προωθούν την εκπαίδευση και την εξοικείωση των εργαζομένων με τις νέες τεχνολογίες, καθώς και την εφαρμογή στυλ ηγεσίας που ενισχύει την εμπιστοσύνη και τη συνεργασία.

Introduction: Public hospitals are characterized by a high degree of bureaucracy, which often hampers decision-making processes and management. The integration of AI into hospital operations can address bureaucratic challenges and improve decision-making and situation management, if there is appropriate acceptance and support from the staff. 

Purpose: The aim of this study is to investigate whether the intention of employees to use Artificial Intelligence in a public hospital in Greece is related to the paternalistic leadership style. 

Methodology: This is a cross-sectional quantitative study with convenience sampling of 72 individuals conducted in a General Public Hospital in the Peloponnese, following appropriate ethical approval. The study sample includes staff working in the laboratory sector, as well as nurses and doctors of the hospital. The questionnaire was distributed in April 2024 and included questions about the demographic and occupational characteristics of the participants, the ‘Intention to use artificial intelligence in clinical practice’ scale, and one subscale of the ‘Paternalistic Leadership’ scale. Data analysis was performed using SPSS 25. 

Results: In multivariable models, the Intention to Use AI is generally associated with younger ages of hospital employees, higher levels of education, understanding of technology consistent with AI, and the lower level of ‘Administratively Authoritarian Paternalistic Leadership’. 

Conclusions: The findings highlight the importance of the leadership style practiced in the organization. The absence of administratively authoritarian paternalistic leadership appears to positively contribute to the intention to use AI. This suggests that a more supportive and participatory leadership style may facilitate the adoption of new technologies by employees. Additionally, the study results emphasize the need for strategies that promote the education and familiarization of employees with new technologies, as well as the implementation of leadership styles that enhance trust and collaboration.