Problem Statement: Land Improvement Organizations (L.I.O.) are Legal Entities of Private Law (LEPL) in the broader public sector, they are usually small but multifactorial entities. They have a wide scope of work, limited human resources and often a weak and outdated organizational structure. All of the above together with the fact that they are perennially treated by the central public administration as organizations of secondary importance could create conditions of a lack of organizational culture while at the same time as organizations of the wider public sector the tools to motivate employees are limited. Under the above circumstances, is crucial to investigate which is the level of administration within LIOs. More specifically, the following dissertation investigates the interplay among leadership style, organizational culture, and employee motivation in LIOs within Greece. In particular, it indicates the unique socio-economic challenges emerging by the Greek economic crisis and the recent climate/energy crisis.
Methodology: The study employs a quantitative research methodology. With a sample size of 108 employees from various LIOs in Greece, a structured questionnaire forms the basis of the quantitative research methodology.
Results: The study's findings provide evidence of the positive link between transformational leadership and organizational culture, both key drivers of employee motivation. Therefore, leadership tends to play a very prominent role in setting organizational culture and enhancing employee motivations—the keyword for organizations to remain effective within the context of the current economic climate in Greece.
Conclusion: This study contributes to the literature on organizational behavior by underscoring the role of transformational leadership in creating a supportive organizational culture that motivates workers. The findings provide valuable, practice-based insights for leaders seeking to create an environment that fosters greater motivation among employees and, consequently, higher performance for the organization as a whole.
Προσδιορισμός του προβλήματος: Οι Οργανισμοί Εγγείων Βελτιώσεων (Ο.Ε.Β.) είναι Νομικά Πρόσωπα Ιδιωτικού Δικαίου (ΝΠΙΔ) του ευρύτερου δημοσίου τομέα, είναι συνήθως μικρές αλλά πολυπαραγοντικές οντότητες. Έχουν ευρύ αντικείμενο εργασίας, περιορισμένο ανθρώπινο δυναμικό και συχνά αδύναμη και ξεπερασμένη οργανωτική δομή. Όλα τα παραπάνω μαζί με το γεγονός ότι αντιμετωπίζονται διαχρονικά από την κεντρική δημόσια διοίκηση ως οργανισμοί δευτερευούσης σημασίας θα μπορούσαν να δημιουργήσουν συνθήκες έλλειψης οργανωτικής κουλτούρας ενώ ταυτόχρονα ως οργανισμοί του ευρύτερου δημόσιου τομέα τα εργαλεία κινητοποίησης των εργαζομένων είναι περιορισμένα. Υπό τις παραπάνω συνθήκες, είναι κρίσιμο να διερευνηθεί ποιο είναι το επίπεδο διαχείρισης εντός των Ο.Ε.Β. Πιο συγκεκριμένα, η παρούσα διατριβή διερευνά την αλληλεπίδραση μεταξύ του στυλ ηγεσίας, της οργανωσιακής κουλτούρας και των κινήτρων των εργαζομένων στους Ο.Ε.Β. στην Ελλάδα. Συγκεκριμένα, υποδεικνύει τις μοναδικές κοινωνικοοικονομικές προκλήσεις που αναδύονται από την ελληνική οικονομική κρίση και την πρόσφατη κλιματική/ενεργειακή κρίση.
Μεθοδολογία: Η μελέτη χρησιμοποιεί ποσοτική μεθοδολογία έρευνας. Με μέγεθος δείγματος 108 εργαζομένους από διάφορους Ο.Ε.Β. στην Ελλάδα, ένα δομημένο ερωτηματολόγιο αποτελεί τη βάση της ποσοτικής μεθοδολογίας έρευνας.
Αποτελέσματα: Τα ευρήματα της μελέτης παρέχουν στοιχεία για την ύπαρξη θετικής σχέσης μεταξύ της μετασχηματιστικής ηγεσίας και της οργανωσιακής κουλτούρας και οι δύο βασικοί μοχλοί παρακίνησης των εργαζομένων. Ως εκ τούτου, η ηγεσία τείνει να διαδραματίζει πολύ σημαντικό ρόλο στον καθορισμό της οργανωσιακής κουλτούρας και στην ενίσχυση της κινητοποίησης των εργαζομένων για να παραμείνουν αποτελεσματικοί οι Οργανισμοί στο πλαίσιο του τρέχοντος οικονομικού κλίματος στην Ελλάδα.
Συμπέρασμα: Η παρούσα μελέτη συμβάλλει στη βιβλιογραφία όσον αφορά την οργανωσιακή συμπεριφορά αναδεικνύοντας το ρόλο της μετασχηματιστικής ηγεσίας στη δημιουργία μιας υποστηρικτικής οργανωτικής κουλτούρας που παρακινεί τους εργαζόμενους. Τα ευρήματα παρέχουν πολύτιμες γνώσεις για τους ηγέτες που επιδιώκουν να δημιουργήσουν ένα περιβάλλον που συμβάλει στην δημιουργία κινήτρων μεταξύ των εργαζομένων και κατά συνέπεια στην επίτευξη υψηλότερης απόδοση για τους Οργανισμούς στο σύνολό τους.
Full text Περιγραφή: IOANNIS SIDIROKASTRITIS_Leadership style, organizational culture and employee motivation in Land Improvement Organizations in Greece.pdf (pdf)
Book Reader Μέγεθος: 1.4 MB
Leadership style, organizational culture and employee motivation in Land Improvement Organizations in Greece. - Identifier: 208927
Internal display of the 208927 entity interconnections (Node labels correspond to identifiers)