Η ανάγκη του κατασκευαστικού κλάδου για εξέλιξη είναι μια συνεχόμενη αλλά αργή διαδικασία για τον κλάδο. Τα σύγχρονα έργα γίνονται όλο και πιο σύνθετα, οι απαιτήσεις των πελατών όλο και μεγαλύτερες με το μικρότερο δυνατόν ρίσκο ενώ τα κατασκευαστικά χρονοδιαγράμματα συρρικνώνονται με σκοπό την αποκόμιση περισσότερων κερδών από τις κατασκευαστικές επιχειρήσεις.

Ως εκ τούτου και με τα καινούρια δεδομένα της αγοράς οι εταιρίες και οι κρατικοί οργανισμοί αναζητούν τρόπους για την επίλυση βασικών και διαχρονικών προβλημάτων που μαστίζουν τον κλάδο και συνάμα επηρεάζουν την επιτυχή εκτέλεση ενός έργου είτε από χρονικής είτε από οικονομικής άποψης.

Η επικοινωνία κατά την διάρκεια εκτέλεσης έργου, είτε αυτό βρίσκεται στην φάση μελέτης είτε στην φάση κατασκευής, είτε της διαχείρισης αποτελεί τον βασικότερο παράγοντα για την σωστή και εύρυθμη διαχείριση ενός έργου. Η αλληλεπίδραση όλων εμπλεκομένων μελών στο έργο, η ανταλλαγή των πληροφοριών καθώς η πρόσβαση και η ποιότητα αυτών καθορίζουν σε πολύ μεγάλο βαθμό την ορθή λειτουργία του έργου.

Οι συμβατικές μέθοδοι διαχείρισης που δημιουργήθηκαν κατά την διάρκεια των χρόνων και  χρησιμοποιούνται από τις εταιρίες έχουν αποτύχει να επιλύσει το πρόβλημα της επικοινωνίας το οποίο προκαλεί μείωση της παραγωγικότητας, συγκρούσεις μεταξύ των μελών του έργου, χρονικές υπερβάσεις και αυξανόμενα κόστη. Όσο τo αντικείμενο και η πολυπλοκότητα των έργων αυξάνεται τόσο αυξάνεται και η ανάγκη για επικοινωνία μεταξύ των αντισυμβαλλόμενων μερών.

Το ΒΙΜ είναι διαδικασία η οποία τα τελευταία χρόνια υιοθετείται από όλο και περισσότερες εταιρίες και κρατικές υπηρεσίες ανά τον κόσμο που έχουν ως αντικείμενο την μελέτη, υλοποίηση διαχείριση και επίβλεψη κατασκευαστικών έργων. Το ΒΙΜ δίνει την δυνατότητα σε όλα τα εμπλεκόμενα μέλη του έργου να έχουν μια οπτική απεικόνιση του έργου σε όλες της φάσεις του. Με το τρόπο αυτό δημιουργείται μια ενιαία βάση οπτικοποιημένων πληροφοριών διαθέσιμων σε όλα τα μέρη ανά πάσα στιγμή και από οποιαδήποτε τοποθεσία.

Η παρούσα πτυχιακή εργασία έχει ως στόχο την ανάδειξη του ΒΙΜ ως ένα εργαλείο για την σωστή επικοινωνία και συνεργασία κατά την διάρκεια διαχείρισης ενός έργου. Η ανάδειξη του τρόπου με τον οποίο τα προβλήματα & συγκρούσεις μπορούν πλέον να αναγνωριστούν εγκαίρως πριν φτάσουν στο πεδίο, καθώς και το αποτύπωμα της ορθής επικοινωνίας ως προς την παραγωγικότητα επί του έργου.

Ως παράδειγμα για την χρησιμοποίηση του ΒΙΜ ως μέσω επικοινωνίας στην διαχείριση έργου θα χρησιμοποιηθεί η μελέτη περίπτωσης του έργου ‘Ανακαίνιση την πτέρυγας 1, του ψυχιατρικού νοσοκομείου Mount Carmel με την χρήση φιλικών προς το περιβάλλον υλικών Φάση 1 & 2’ που έλαβε χώρα στην Μάλτα. Θα γίνει αναφορά προβλημάτων, συγκρούσεων και χρονικών και οικονομικών επιπτώσεων που έλαβαν χώρα στο έργο και πως αυτά θα είχαν αποφευχθεί με την χρήση του ΒΙΜ.

The construction industry need for evolution is a continuous but slow process. Contemporary projects are becoming more and more complex, customer demands are becoming greater with the least possible risk while construction timeframes are shrinking with so that the projects will become more profitable for the construction businesses.

With the new construction trends, companies and government institution which operate in construction sector are looking for a way to solve basic and perennial problems that plague the industry and simultaneously affect the successful execution of a project, either this has to do with the financial or time point of view, or both.

Communication during the all-construction phases, whether this is the design phase or execution or maintained and decommission, is one of the most crucial factors for the correct and orderly management of project. The interaction of all actors in the project, the exchange of information, the access and the quality of it determine to very big extent the proper functioning of a project.

The conventional methods of management which have been created and followed by the construction companies and organizations have failed to address the communication problem which causes decrease of productivity conflicts between the stakeholders and results to time overruns and increasing costs. As the scope and the complexity of the works increases so does the communication between the contracting parties.

BIM is a procedure which in recent years have been adopted by an increasing number of companies and government organizations worldwide, which the main operations are to design, construct, manage, and supervise construction projects. BIM enables all involved parties in the project to have a visual representation of the project in all its phases. In this was a single database of visualized information is created, which is available to everyone involved wherever his is located.

This thesis aims to highlight BIM as a proper tool for communication, collaboration and project management. Highlighting the way in which problems and conflicts are being recognized and resolved before being encountered on the field as well as the imprint of proper communication in terms of job productivity.

As an example of the use of BIM as a communication tool in project management, the case study of ‘Renovation of Mount Carmel Hospital Block 1 with the use of environmentally friendly materials Phase 1 & 2’ which took place in Malta will be used. There will be a reference to problems and conflicts with time and cost impact that took place during the execution of the works and how these would have been avoided with the use of BIM.