Η παρούσα έρευνα, εξετάζει τo συσχετισμό μεταξύ της οργανωσιακής αφοσίωσης, της
οργανωσιακής κουλτούρας και της ετοιμότητας για αλλαγή σε ένα δείγμα 220
εργαζομένων στον ξενοδοχειακό κλάδο στην Ελλάδα. Η εν λόγω έρευνα διεξήχθη με
τη μέθοδο της ποσοτικής έρευνας, μέσω ερωτηματολογίων. Τα αποτελέσματα, που
προέκυψαν ανέδειξαν, ότι η οργανωτική δέσμευση και η οργανωσιακή κουλτούρα
σχετίζονται θετικά με την ετοιμότητα για αλλαγή. Πιο συγκεκριμένα, οι συμμετέχοντες
που ανέφεραν υψηλότερα επίπεδα δέσμευσης, που εργάζονται σε οικογενειακό/
συμμετοχικό κλίμα εργασίας με προσαρμοστική κουλτούρα οργανισμού εμφάνισαν
μεγαλύτερη ετοιμότητα για αλλαγή. Αντίθετα, όσοι επιθυμούσαν ή αντιλαμβάνονταν
μια κουλτούρα προσανατολισμένη στην αγορά και μια ιεραρχική κουλτούρα
παρουσίασαν χαμηλότερα επίπεδα δέσμευσης. Ολοκληρώνοντας, η ηλικία, η εμπειρία
στον ξενοδοχειακό κλάδο, το φύλο καθώς και το επίπεδο μόρφωσης ως δημογραφικοί
παράγοντες βρέθηκαν να έχουν σημαντικές επιπτώσεις στην οργανωτική δέσμευση.
Τα ευρήματα είναι πιθανό να φανούν χρήσιμα σε διευθυντές ξενοδοχείων και
υπεύθυνους λήψης αποφάσεων, ενώ ταυτόχρονα τα ίδια ευρήματα κάνουν σαφή τη
σημασία της προώθησης μιας μη ανταγωνιστικής κουλτούρας, που ενισχύει τη
δέσμευση των εργαζομένων και την ετοιμότητα για αλλαγή.

This study investigates the correlation between organizational commitment,
organizational culture, and preparedness for change among a sample of 220
employees working in the hotel business in Greece. The study was conducted using
a quantitative research approach, employing questionnaires as the primary data
collection instrument. The findings of the study indicate a positive association between
organizational commitment and organizational culture and preparedness for change.
They also indicate that individuals who expressed higher levels of commitment and
were employed in a work environment characterized by a family/participative
atmosphere and an adaptive corporate culture demonstrated a better degree of
preparedness for embracing change. On the contrary, individuals who expressed a
preference for or observed a culture that prioritizes market orientation and hierarchy
had diminished levels of commitment. The study revealed that demographic variables,
including gender, age, educational attainment, and prior experience in the hotel sector,
were identified as influential determinants in determining levels of organizational
commitment. The results of this study are expected to have practical implications for
hotel managers and decision-makers. Additionally, these findings highlight the
significance of cultivating a non-competitive organizational culture that promotes
employee engagement and preparedness for organizational changes