Η οργανωσιακή κουλτούρα παίζει κρίσιμο ρόλο στον προσδιορισμό της επιτυχίας και της απόδοσης των επιχειρήσεων σε διαφόρους κλάδους. Αυτή η διατριβή εξετάζει την οργανωσιακή κουλτούρα ενός παρόχου τηλεπικοινωνιακών συστημάτων σε πλοία μέσω του πλαισίου των Ανταγωνιστικών Τιμών και χρησιμοποιεί τη μέθοδο του Οργανωτικού Αξιολογικού Εργαλείου (OCAI) για τη διάγνωση και ανάλυση του τρέχοντος και του επιθυμητού πολιτισμού εντός του οργανισμού. Η μελέτη επικεντρώνεται στον προσδιορισμό του κυρίαρχου  και του επιθυμητού τύπου πολιτισμού και την κατανόηση των επιπτώσεων του στην οργανωσιακή αποτελεσματικότητα και την ικανοποίηση των υπαλλήλων.

Τα ευρήματα της ανάλυσης των συλλεγμένων δεδομένων, αποκαλύπτουν ότι η οργανωσιακή κουλτούρα της εταιρείας που εξετάζεται ευθυγραμμίζεται με τις διαστάσεις των Ανταγωνιστικών Τιμών.  Ο οργανισμός εκδηλώνει και τους τέσσερις κύριους τύπους κουλτούρας, της εξουσίας, του ρόλου, του εργασιακού καθήκοντος και του ατόμου, με ένα να ξεχωρίζει περισσότερο.  Τα αποτελέσματα της έρευνας με το OCAI επιβιώνουν ότι ο τρέχων και ο επιθυμητός πολιτισμός ευθυγραμμίζονται στενά, υποδηλώνοντας ένα υψηλό επίπεδο αρμονίας μεταξύ των αντιλήψεων των υπαλλήλων για την υπάρχουσα κουλτούρα και τις φιλοδοξίες τους για την μελλοντική κουλτούρα.

Η παρουσία ενός συνεκτικού τρέχοντος και επιθυμητού πολιτισμού υποδεικνύει μια θετική οργανωσιακή κουλτούρα που συμβαδίζει με τους στόχους και τις αξίες του οργανισμού. Μία τέτοια συμφωνία είναι επωφελής, καθώς προάγει την αφοσίωση των υπαλλήλων, τη συνεργασία και την παραγωγικότητα. Ενισχύει επίσης την οργανωτική αποτελεσματικότητα, την προσαρμοστικότητα  και την καινοτομία.

Η παρούσα έρευνα συνεισφέρει στον υπάρχουσα γνώση εφαρμόζοντας τις Ανταγωνιστικές  Τιμές και την μέθοδο OCAI για τη διάγνωση της οργανωσιακής κουλτούρας μιας εταιρείας. Τα ευρήματα παρέχουν πολύτιμες γνώσεις για την ηγεσία του οργανισμού και την διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού για την κατανόηση και την αξιοποίηση της υπάρχουσας οργανωσιακής κουλτούρας προς τη δημιουργία ενός θετικού και ευνοϊκού περιβάλλοντος εργασίας. Περαιτέρω έρευνα μπορεί να εξετάσει στρατηγικές για την ενίσχυση και τη διατήρηση της συνεκτικής οργανωσιακής κουλτούρας και να ερευνήσει τις επιπτώσεις του στην ικανοποίηση και την απόδοση των υπαλλήλων.

Organizational culture plays a crucial role in shaping the success and performance of businesses across various industries. This thesis explores the organizational culture of a marine telecommunication provider through the lens of the Competing Values Framework (CVF). It utilizes the Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) method to diagnose and analyze the current and preferred culture within the organization. The study aims to identify the prevailing current and preferred cultural type and understand its implications for organizational effectiveness and employee satisfaction.

Based on the analysis of the collected data, the findings reveal that the organizational culture of the company under investigation aligns with the CVF dimensions. The organization exhibits all four main culture types identified by the CVF (Clan, Adhocracy, Hierarchy, and Market), albeit to varying degrees, with one being more prominent than others. The OCAI survey results confirm that the current and preferred culture align closely, suggesting a high level of congruence between employees’ perceptions of the existing culture and their aspirations for the future culture.

The presence of a congruent current and preferred culture signifies a positive organizational culture that is well-aligned with the organization’s goals and values. Such congruence is beneficial as it fosters employee engagement, collaboration, and productivity. It also enhances organizational effectiveness, adaptability, and innovation.

This research contributes to the existing body of knowledge by applying the CVF and OCAI method to diagnose the organizational culture of a company. The findings provide valuable insights for the organization's leadership and human resource management in understanding and leveraging their existing culture to create a positive and conducive work environment. Further research can explore strategies to strengthen and sustain the congruent culture, as well as investigate its further impact on employee satisfaction, retention, and overall organizational performance.