Τον Μάρτιο του 2020, ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας κήρυξε επίσημα τον COVID-19 ως παγκόσμια πανδημία. Τις επόμενες εβδομάδες, οι επιχειρήσεις έκλεισαν τις πόρτες τους, οι σχολικές τάξεις μετατράπηκαν σε ψηφιακές και οι χώρες έκλεισαν τα σύνορά τους. Μουσεία και πολιτιστικά ιδρύματα έκλεισαν επίσης. Η εργασία επιχειρεί να διερευνήσει την ανθεκτικότητα, το θάρρος και τη δημιουργικότητα μεταξύ των καλλιτεχνικών και πολιτιστικών οργανισμών εν μέσω κρίσης και πιο συγκεκριμένα πώς αυτοί αξιοποίησαν την τεχνολογία και τα ψηφιακά μέσα για να διαμοιραστούν το περιεχόμενό τους. Μέσα σε πρωτοφανείς περιορισμούς, πολλοί πολιτιστικοί οργανισμοί βρήκαν νέους τρόπους να χρησιμοποιούν ψηφιακές τεχνολογίες, να εξυπηρετούν το βασικό κοινό και να επεκτείνουν την εμβέλεια και τον προγραμματισμό τους. Η έρευνα αντλεί από τις πολιτικές, κυρίως της επικοινωνιακής, στρατηγικής πολιτιστικών οργανισμών με μελέτες περίπτωσης την Στέγη του Ιδρύματος Ωνάση και την Εθνική Λυρική Σκηνή, παρουσιάζοντας τις προσεγγίσεις διαμοιρασμού του πολιτιστικού τους περιεχομένου και την δραστηριότητά τους κατά τη διάρκεια της πανδημίας και μετά. Βασικό συμπέρασμα της μελέτης αποτελεί η ανάπτυξη νέων πρακτικών κατά την διάρκεια της μετάβασης από τη φυσική στην ψηφιακή σκηνή οι οποίες εδραιώθηκαν μετά από την πανδημική κρίση.

In March 2020, the World Health Organization officially declared COVID-19 a global pandemic. In the weeks that followed, businesses closed their doors, schools went virtual, and countries closed their borders. Museums and cultural institutions were also closed. The economic impact on the arts sector was nearly double that of the overall economy, with performers and performing arts companies among the hardest hit.

The paper attempts to explore the resilience, courage and creativity among arts and cultural organizations in the midst of crisis and more specifically how they leveraged technology and digital media to share their content. Within unprecedented constraints, many cultural organizations have found new ways to use digital technologies, serve key audiences, and expand their reach and programming. The survey focuses on the digital transformation of Onassis Stegi and Greek National Opera in order to identify promising approaches and areas of activity during and after the pandemic crisis.